开公司计划书

2018-07-26 策划书阅读：

开公司计划书篇(1):公司年会活动策划书【六篇】

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【导语】转眼到年底，为此公司都会举办年会告别过去迎接未来。好的活动离不开好的活动方案，做好年会的活动流程安排只管重要。如何制定活动方案？以下是整理的公司年会活动策划书，欢迎阅读！
　　公司年会活动策划书一：活动大纲
　　辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
　　一、年会主题：
　　20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会
　　二、年会时间：(时间待定)
　　(1)年会策划及准备期(年月日至月日)：
　　本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
　　(2)年会协调及进展期(年月日至月日)：
　　本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。
　　(3)年会倒计时期(年月日)：
　　本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。
　　(4)年会正式演出时间：年月日
　　三、年会地点：(待定)
　　四、年会目的：
　　(1)对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。
　　(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
　　(3)表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
　　(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
　　(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
　　(6)加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
　　五、参会人员：(待定)
　　公司全体人员，约人左右。参会人员
　　六、年会设置奖项：(待定)
　　七、年会预算
　　八、年会分工及时间进度
　　九、年会流程
　　公司年会活动策划书二：总结暨迎新年会
　　一、年会主题：
　　xxxxxxxxxx有限公司20xx年年终总结暨迎新年会
　　二、年会时间:
　　20xx年1月xx日上午09点00分至18点00分
　　会议时间：09:10——11:10
　　午宴时间：12:00——14:00
　　迎新年会时间：14:00——18:00
　　三、年会地点
　　会议室地点：公司
　　午宴地点：xx
　　年会娱乐地点：xxKTV
　　四、年会参会人员
　　公司全体员工
　　五、年会流程与安排
　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：
　　(一)年终总结会议
　　09:00—09:10全体参会人员准时到达公司参加会议。(组织签到)
　　09:10—09:25大会第一项：由总经理何雄先生主持(会议)，致开幕辞。
　　09:25—10:30大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。
　　10:30—11:10大会进行第三项，总经理做总结性发言。
　　11:10—14:00大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。
　　14:00—18:00午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。
　　(二)午宴安排
　　12:00—12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。
　　12:10—14:00用餐时段：
　　14:00—18:00娱乐时段：
　　18:00—20:00晚宴时段
　　(一)KTV时段:
　　游戏一：(猜成语)成语：(道具)：以准备好的成语名片
　　游戏规则：由xxx组织提前将成语标签贴在KTV里面有，入场后由员工自行抽取一份标签。答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。
　　1、由主持人邀请总经理xxx引领全体员工唱
　　2、公司总经理xxx为大家献上一曲
　　游戏3：踩气球;(道具)：100个气球
　　游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，
　　主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者奖励抽取红包一次，反之奖励一杯酒或一杯水
　　游戏2：击鼓传花;用具：新年吉祥物
　　游戏规则：全体员工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背着大家或蒙眼击鼓(桌子、黑板或其他能发出声音的物体)，鼓响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中(或其座位前)，谁就上台表演节目(有抽奖机会)或则奖励一杯酒(无抽奖机会)或一杯水(无抽奖机会);偶然如果花在两人手中，则两人可通过猜拳或其它方式决定胜负者。
　　主持人带领全体员工一起合唱一首《明天会更好》
　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、红包
　　有主持人带领相聚抽奖，红包里面奖励大小不一。
　　最后主持人邀请全体员工上台合影留念
　　六、年会准备及相关注意事项
　　(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结表彰会议暨迎新会通知》，对本次年会
　　活动进行公示和宣传，达到全员知悉。
　　物品的采购：抽奖礼品、红包礼品、笔、纸、抽奖箱。
　　(二)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及午宴活动现场的拍照工作。
　　七、年会筹办任务
　　公司年会活动策划书三：回顾昨天、感受今天、展望明天
　　一、活动目的及意义：
　　1、调动员工的积极性，使其充分感受企业的关怀与关爱、提升员工的企业归属感与认同感。
　　2、回顾昨天、感受今天、展望明天。
　　3、表彰优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
　　二、年会主题：
　　20xx收获颇丰，20xx继往开来、继续战斗，载着这份成就迈向更辉煌的明天。
　　二、年会时间：
　　20xx年1月10日(星期五)
　　会议时间：9:30——11:30
　　户外活动时间：14：30——17:30
　　晚宴时间：18:00——21:30
　　三、年会地点：
　　国家森林公园
　　四、年会参会人员：
　　公司全体员工(70人左右)
　　五、年会流程与安排：
　　本次年会的流程与安排包括以下三部分：
　　(一)年终大会议程安排
　　9:00—9：30全体参会员工提前到达指定会议室，按指定排座就位，等待员工大会开始;
　　9:30—10:00大会进行第一项，各部门分管经理分别做年终报告。
　　10:00—10:15大会进行第二项，员工畅所欲言，对公司未来发展的期许及展望，提出个人意见和建议。
　　10:15—10:30大会进行第三项，副经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
　　10:30—11:00大会进行第三项，总经理、副董事长发言。
　　11:00-11:30大会进行第四项，董事长发言。
　　(二)户外活动安排：
　　活动1：拔河比赛
　　用具：拔河用绳子
　　参赛队伍：开投公司、水城河公司
　　游戏规则：
　　1、比赛前确定参赛人员名单，公司各选20人参加比赛，要求10名女同事、10名男同事;
　　2、比赛分为三局：第一局各队分别派10名男同事参赛，第二局各队分别派10名男同事参赛，第三局各队分别派5名男同事、5名女同事参赛。
　　3、由各队队长代表本队抽签，决定拔河场地：第一局男同事抽签决定场地，第二局场地交换，第三局抽签决定场地;
　　4、比赛三局定胜负，每局胜负判定：当中心红绳被拉到距中心线1米胜负色线时，比赛结束;
　　5、比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。
　　6、如遇特殊情况，每局比赛结束后可向主裁判员提出换人，每场最多可换两人，所换人员必须为本组人员。
　　活动2：50米趣味接力赛
　　用具：拔河用绳子
　　参赛队伍：开投公司、水城河公司
　　游戏规则：
　　1、两个公司分为两个参赛队，每个参赛队各10名队员分成五组。(两两一组搭配，男女不限)
　　2、两个人并排站，将靠近对方的一只脚与对方的脚系在一起，两个人利用剩下的三只脚快走到50米终点，经过50米时将下一轮选手手
　　中的气球扎爆，下一轮选手方可出发。
　　3、以最后一组到达终点的时间来判定获胜组。
　　活动3：爬山
　　活动人数：公司全体员工分为5个小队
　　活动规则：
　　1、各队一起出发，爬到指定地点。
　　2、爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组每人获得精美小礼物一份，最慢的一组要接受处罚性的节目演出。
　　3、爬山过程中可以开展娱乐性活动，无固定时间。(如：接歌、拉歌、成语接龙等)。
　　4、到达爬山目的地全体员工合影留念。
　　(三)年会晚宴安排
　　18:00—19:00娱乐时段：
　　游戏1：筷子运钥匙链
　　用具：12支筷子、2个钥匙链;
　　游戏规则：
　　6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。
　　游戏2：呼啦圈传区别针
　　用具：呼啦圈3个、曲别针18个;
　　游戏规则：
　　3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;
　　游戏3：七拼八凑
　　用具：托盘
　　游戏规则：
　　主持人要求大家分组做，分成4-5组，而且一定要有男有女。每组先选出一名接收者，手持托盘。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放在托盘中。最先收集齐物品的小组获胜。主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
　　游戏4：空中定格
　　用具：数码摄像机、三角架
　　游戏规则：
　　根据人数适当分为几组，人越多越好。每组必须在指定的时间内完成一项任务：需要利用数码相机拍摄一张全组人脚全部离地的照片，每组由有连续3次拍摄的机会，最终由评委选出最有创意的照片获胜。
　　游戏5幸运抽奖活动
　　用具：抽奖箱、卡片70张(按人数准备)将每个人手机号码登记到卡片上，(每人限登记一个手机号码)放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至三等奖。最后主持人邀请全体员工上台合影留念
　　19:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
　　19:00—20:30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
　　公司年会活动策划书篇四：新年度计划、方向、目标
　　一、年会主题：“XX公司20xx年会晚宴”
　　二、年会时间20xx年X月X日下午晚宴时间：
　　组织离开：
　　三、年会地点渔夫码头二楼宴会厅
　　四、年会目的及意义
　　1、对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等;
　　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力;
　　3、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力;
　　4、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢;
　　五、年会参会人员公司领导及全体员工
　　六、年会流程与安排
　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：
　　全体参会员工到达宴会指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始;
　　大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。
　　主持人开场白：尊敬的各位领导、各位同事大家晚上好!很荣幸能够站在这里和公司全体同仁一起分享收获的喜悦，畅想未来的辉煌。在过去的每一天里，公司的每一天都在变化，都在前进。公司的发展离不开公司领导层的英明决策与领导，这也是大家齐心协力换来的丰硕成果!新的一年开始，我们更要携手共进、再创辉煌!年年会晚宴晚现在开始!让我们掌声有请X总为我们发言——
　　大会进行第二项，分发小纸条给在座的各位，司仪抬出时间囊，主持人讲话请各位在座员工，写下几句对明年自己的期望。然后请总经理上台封存时间囊。等明年年会再开启。总经理做年度总结，致祝酒辞、宣布开席。
　　宴席时间
　　宴席期间穿插员工互动节目【游戏-颁奖-代表发言】
　　游戏1：吃喝大作战
　　游戏规则：
　　每一组两位成员，选出两组对抗比赛，最先将主持人设置瓜子嗑完、啤酒吸尽的小组获胜。共四组参与竞赛，胜出的两小组再决赛、争夺冠军。
　　游戏物料：3包袋装瓜子;8瓶啤酒;一包吸管游戏奖品：冠军小组，2×高露洁套装;亚军小组，2×沐浴手套
　　抽奖环节：抽取《四季平安-壹佰圆》奖项32人次;
　　游戏2：心有灵犀猜成语
　　游戏规则：
　　以两人为一组。一个用肢体动作或语言(但不能说出成语中的任何一个字)向同伴提示!游戏可举行5个回合。游戏物料：纸片A4、成语游戏奖品：1)黑人牙膏×2;2)佳洁士牙膏×23)佳洁士牙膏×2;4)祥龙公仔×2;5)祥龙公仔×219:45—19:55
　　抽奖环节：抽取《五福临门-壹仟元》奖项3人次;
　　游戏3：拧毛巾
　　游戏规则：
　　以三人为一组比赛拧毛巾，最后一个将毛巾拧出水的参赛者获胜(以水滴在纸巾上面为准)。游戏可举行男士两回合，女士一个回合。游戏物料：带水毛巾2条、面巾纸2盒游戏奖品：男优胜，烟灰缸×2;女优胜，米奇饭盒×120:10—20:30尾声：招财进宝包饺子游戏规则：三男组队、三女组队进行男女包饺子比赛，规定时间(十分钟)内包的最快最好的一组获胜。游戏物料：饺子皮/馅、盆子游戏奖品：立白×2;沐浴液×4(参赛者自由分配)
　　抽奖环节：抽取《二龙腾飞-贰仟圆》奖项2人次;
　　抽奖环节：抽取《龙腾虎跃-叁仟圆》奖项1人次;
　　恭喜发财吃饺子
　　吃饺子博惊喜，谁人吃到有钱币的饺子即获得总经理特别颁发的惊喜一份!
　　总经理颁奖
　　七、年会结束
　　组织离开：附录
　　晚宴结束语：快乐的时光总是那么短暂，团聚的日子特别让人感动，现在我宣布：晚宴到此结束。祝福大家新春快乐，心想事成!谢谢各位。
　　公司年会活动策划书篇五：餐厅+KTV
　　参加人数：公司全员
　　时间：xxxx年1月末
　　地点：公司大会议室、XX餐厅、XXXKTV
　　参加人数：公司全员
　　所需时间总计：7小时
　　一、活动目的
　　对20xx年工作进行总结，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。
　　三、年会主题
　　扬帆起航●辉煌20xx
　　四、年会安排
　　1、茶话会
　　1)时间：下午3时-5时
　　2)内容：
　　a)各部门就20xx年的工作进行总结，20xx年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;
　　c)领导总结发言;
　　d)表彰优秀员工;
　　e)公司员工大合影。
　　2、聚餐
　　1)时间：晚上5时-7时
　　2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。
　　3、KTV联欢
　　1)时间：晚上7时-10时
　　2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。
　　4、活动结束
　　五、活动人员安排及职责
　　1、总负责：XXX
　　主要工作：总体协调，人员调配。
　　2、策划和现场协调：XXX
　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。
　　3、后勤：XXX
　　主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。
　　4、会场布置：XXX
　　5、活动主持：XXX
　　主要工作：根据活动流程进行活动主持。
　　五、年会会场布置
　　公司大会议室
　　A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干
　　六、奖品设置
　　一等奖：iPad;
　　二等奖：iPhone;
　　三等奖：豆浆机;
　　优秀员工奖：空气净化器。
　　七、年会员工文艺汇演、抽奖、游戏
　　1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。
　　2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。
　　3)游戏：暂无
　　八、年会活动预算
　　茶话会：300元
　　聚餐：5000元
　　KTV：3000元
　　以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费
　　公司年会活动策划书篇六：化妆品行业
　　一、时间：20xx年x月x日
　　二、地点：明月酒家(瑶海区北二环路安徽国际汽车城C-D栋)
　　三、参加人员：公司全体员工
　　四、所需时间总计：14:00-22:00共计5小时
　　五、活动目的：
　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。
　　2、对20xx年工作进行总结，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标
　　3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。
　　六、年会主题：
　　1、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会(会议)
　　2、天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴)
　　七、年会安排：
　　1、年会人员安排及职责：
　　(1)会场总负责：王伟智
　　(2)年会策划、会议节目安排：孙小小
　　(3)酒店安排与协调：孙小小
　　(4)现场拍照、摄影：公司摄影师
　　(5)场景布置：人员安排待定
　　(6)活动主持：孙小小
　　2、会场布置：
　　(1)明月酒店主会场
　　(2)内容：a、本公司的LOGO及年会主题
　　b、彩带、气球点缀会场(音乐)
　　3.会场物品需求(详见附件一)
　　4.优秀员工评选：
　　参选人员：除财务和人事外的其他部门(由于这两个部门人数有限)
　　评选方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得(每部门一名)
　　奖品设置：详见附件二
　　八、年会活动流程：
　　(一)天亿美20xx年度全体员工大会(会议)
　　1、下午13:50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到(签到表格详见附件三)按部门就坐于会议室，等待大会开始。
　　2、14:00由主持人宣布员工大会开始，并宣布各部门汇报顺序
　　3、14:15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做20xx年度工作总结及20xx年度工作计划汇报(每人大概20分钟)
　　4、16：00大会进行第二项，总经理上台发言，进行20xx年总结及20xx年公司发展战略(预计1小时)
　　5、17:00大会进行第四项，主持人宣读”20xx年度优秀员工”获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理优秀员工颁发荣誉证书;
　　6、17:30优秀员工代表发表获奖感言。
　　7、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会圆满结束。
　　(二)天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴)
　　1、主持人宣布员工答谢会开始，各部门节目表演(节目名单待定)
　　2、各部门表演结束，由全体参会人员选出优秀节目一、二、三等奖与参与奖，并进行奖品颁发(见附件二)
　　3、游戏时间：(游戏具体规则见附件四)(1)“快乐袋鼠”(2)“背夹气球”(3)“萝卜蹲”(4)“数7游戏”
　　每个游戏获胜队伍均可获得奖品
　　4、主持人宣布晚宴正式开始：
　　5、主持人引导大家共同举杯，总经理发表祝酒词，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
　　6、员工答谢会结束。
　　附二：奖项及奖品
　　1、优秀员工奖励：每部门一位优秀员工(行政部与财务部除外)，共计4名奖品：
　　2、表演奖励：一、二、三、参与奖，四个奖项奖品：
　　3、游戏奖励：共计4个游戏奖品：
　　附三：签到表签到表.xls
　　附四：游戏规则
　　1、萝卜蹲：对每一个人以颜色进行命名。任意指定一种颜色的萝卜开始下蹲，在下蹲的同时还需要念词。念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类推。被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色的均为出局。
　　2、数七游戏：任意一人开始从1计数，遇到7的倍数或者含有7的数字，必须跳过，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍数或者含有7的数字没有跳过，则算输。
　　3、夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出3发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球
　　4、快乐袋鼠：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人要求大家分组坐好(一定要有男有女)将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱聪明的主持人还可以临时选择一些东西。

开公司计划书篇(2):企业计划书范文

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【导语】计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是整理分享的企业计划书范文，欢迎阅读，希望对你们有帮助！

　　1、计划摘要
　　计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
　　计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来[把麦粒从谷壳中挑出来"
　　2、产品(服务)介绍
　　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是[一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
　　3、人员及组织结构
　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括:公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
　　4、市场预测
　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况--企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
　　在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容:市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
　　5、营销策略
　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
　　6、制造计划
　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
　　7、财务规划
　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
　　财务规划一般要包括以下内容:(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
　　可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划--是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
　　着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
　　企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题:(1)产品在每一个期间的发出量有多大(2)什么时候开始产品线扩张(3)每件产品的生产费用是多少(4)每件产品的定价是多少(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少(6)需要雇佣那几种类型的人(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
　　三、检查
　　在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查:
　　1、你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
　　2、你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
　　3、你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
　　4、你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
　　5。你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
　　6。你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
　　7、你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。