招聘计划书模板

2018-07-24 模板阅读：

招聘计划书模板篇1:2018年招聘计划书范文【三篇】

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【导语】计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是整理分享的三篇2018年招聘计划书范文，欢迎阅读，希望对你们有帮助！
　　
【2018年招聘计划书范文一】
　　一、企业简介(略)
　　二、招聘岗位及条件
　　1、IT工程师：20名
　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
　　2、美工设计人员：3名
　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
　　3、会计：2名
　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
　　4、销售人员：6名
　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。
　　三、招聘组成员
　　组长：______(公司人力资源部部长)副组长：______(公司综合部部长)成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)
　　四、招聘信息发布渠道
　　1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________
　　
【2018年招聘计划书范文二】
　　根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2015年招聘计划。
　　一、招聘人数及工种
　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
　　财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)
　　计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)
　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)
　　二、招聘要求及条件
　　1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。6、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;
　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;
　　3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
　　三、招聘时间及方式
　　1、招聘信息发布时间：①将20XX年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
　　2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;⑥公司内部员工转介等。
　　四、招聘小组
　　1、小组成员：
　　组长：xxx(人力资源部经理)组员：xxx、xxx、xxx
　　2、小组职责：
　　组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;
　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
　　五、招聘费用预算及效果分析
　　各种招聘费用清单：
　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月;②中介机构招聘费用：x元/人;③员工介绍费用：x元/人;④邮寄信件费用：x元/封;⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费：x元/场。
　　预计20XX年的招聘总费用为：?元+?元+x=?元。
　　公司人力资源部20XX年X月XX日拟定：人力资源部
　　
【2018年招聘计划书范文三】
　　一、招聘人数及工种
　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2015年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
　　部门名称需要工种需要人数(男/女)合计
　　仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)
　　二、招聘要求及条件
　　1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
　　2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;
　　5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
　　三、招聘时间及方式
　　1、招聘信息发布时间：
　　①将2015年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
　　2、招聘方式：
　　①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
　　四、招聘费用
　　1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

招聘计划书模板篇2:企业人力资源招聘计划书范文

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【导语】计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是整理分享的企业人力资源招聘计划书范文，欢迎阅读，希望对你们有帮助！

　　根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
　　以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
　　一、具体职务和数量如下：
　　副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
　　(二)招聘方式
　　社会招聘;
　　二、招聘策略
　　社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
　　1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。
　　(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。
　　2、试用期三个月;
　　3、签订劳动合同，为期5年;
　　三、选择方式调整计划
　　**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
　　在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
　　四、考评政策调整计划
　　每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;
　　(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;
　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
　　(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。
　　B、人才激励
　　激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。
　　C、困难预测
　　1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。
　　2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。
　　3、人才留用问题
　　一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)
　　二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。
　　三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。
　　四是根据每个人不同的需求进行调整。
　　初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。