妇科主任述职述廉报告2016【一】:2016年度医院办公室主任述德述职述廉报告
医院办公室主任述德述职述廉报告
在医院党政领导的正确领导下，在全院职工的支持和关心下，紧紧围绕医院中心工作，坚持服务临床、服务患者的理念，与院办其他同志一道精诚合作，团结奋进，锐意进取，开拓创新，兢兢业业，克己奉公，认真履职，扎实工作，我自认为做了一些工作，并取得一些成就。现汇报如下：
一、履职情况
（一）加强学习，不断提高自身综合素养
不断加强政治理论学习，增强党性修养，不断提高思想政治道德素养。争取按照“严以修身，严以律已，严以用权，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求做人做事，为进一步开展好工作奠定基础。一是通过中心组学习习近平总书记系列重要讲话精神，十八届五中全会精神，积极参加“两学一做”专题教育活动，坚定自己理想信念，提高自己政治觉悟。二是组织支部全体党员温习《中国共产党党章》、学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等，提高自律意识，增强组织意识。三是利用空闲时间自觉学习《关于领导干部报告个人事项的有关规定》、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》等和党报党刊，提高自身管理能力和管理水平。
（二）认真履职，推进各项工作
根据院办的工作职能和工作要求，认认真真工作，踏踏实实做人，做好自己的事，管好自己的人，不越权、不谋权。
妇科主任述职述廉报告2016【二】:2016年医院院长的述职述廉报告
2016年医院院长的述职述廉报告
各位领导，各位评议员：现在，我把2016年的思想工作情况向各位作一个简要汇报。请予审查与评议。一、履行本职工作情况我是2016年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：（一）以创建“群众满意医院”为契机，着力加强全院职工的服务意识，品牌意识。今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创建“群众满意医院”活动，该项活动对于提高服务质量，树立医院形象，促进医院发展是一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫：一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10%和21%。二是在改进医疗服务上下功夫，为使创建活动认识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了10名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，今年我们将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。为了规范医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解项目收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，盛市、县群众满意医院创建活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创建工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。10月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级“群众满意医院”，已申报市级“群众满意医院”。（二）突出重点，加强学科建
设，着力打造医院的人才结构。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的基础，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。
妇科主任述职述廉报告2016【三】:车间主任述职述廉报告2016
2016车间主任述职报告两篇 ##第1篇：车间主任述职报告 回顾2016，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，
从失败中学到怎样向成功迈步。2016我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了
什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目
标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，2016年我虚心学习工作技能，2016我不断努力的
提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。
但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训
内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发
展的一个阶段，身为xx人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那
是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事
业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积
极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使
今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改
变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步
只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们xx。 我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的
决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做
出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设
计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰
碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情
动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都
是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟
通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。
工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作
态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在
与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 2016是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总
共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽
然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天
壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新
员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任
感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，
那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样
提升质量和效率！！ 如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。
我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什
么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的
学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。
那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的
同时，()我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx的真实情感，写的语句或许不够通
顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的
词语，但它是我对希望埋下的一颗种子，它在xx扎根发芽，它在xx枝繁叶茂！！在这新的一
年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！ 报告完毕！！ ##第2篇：车间主任述职报告 时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，2016年年已划上了圆满的句号，回顾2016年年度
的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一
年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。 本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意
创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作 xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间
的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工
作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的
生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工
作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问
题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求
大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，
还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好
团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月
增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，
以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高
素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提妇科主任述职述廉报告2016。
高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好
每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还
是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管
理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总
结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强
安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参
与安全生产”的良好性。
三、新年工作 计划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，
在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我
公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再
厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。篇二：2016述职述廉报告 述职述廉报告
尊敬的领导、同志们好： 我在电仪车间担任主任助理工作，在职期间，我公司领导个车间同志们的大力支持和帮
助下，无论在思想还是在业务上都有一定进步，下面我把自己今年来的思想工作方面情况做
一汇报，请领导和同志们批评指正。
一、廉洁自律、干净做事 我本着一心为公、廉洁自律、公正待人、公平处事的原则，当一名主任助理。最简单的
就是在上级安排的岗位上，尽职尽责忠于职守，多劳多得的事要干、多劳少得的事也要干，
甚至是少劳而不得的事，只要是工作需要，更要带头干，早工作中就应该为企业着想。在工
作中力求脚踏实地，廉洁自律。
二、努力学习、永不知足 我一直从事电气维修工作，在生产方面积累了一些经验，在工作上要不断拓宽知识，更
新知识结构，提高自我水平，坚持向同事学，向领导学，从工作中吸取丰富的知识，不断摸
索。做好本职工作。
三、勤奋敬业、尽职尽责
1、加强“交接班管理制度”的落实管理。
2、加强设备巡检，提高巡检质量。
3、加强缺陷管理。
4、积极完成检修任务。
四、安全管理
加强检修和现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，
严格落实各项安全操作规程、规章制 度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则为重点，开展各季节专业性防
护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防静电等设施的措施，使生产设备能够安全正常运
行。
五、存在问题
回顾今年来自己德、能、勤、绩、廉各方面的表现，虽然取得了一些进步，但也深知工
作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。
1、工作上要进一步改进，有时说话，自认为以大局出发以企业为重，就不太注意说话的
方式方法，假如认为主任做的不对，就会当面指出，给人回避的余地小，会让人难以接受，
觉得不舒适。
2、在学习方面要反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习的还是不够，另一方
面对理论学习也只是表面，而没有真正把理论学习作为提升自己来看待，因而平时要更注重
业务知识学习。
3、落实制度仍有缺陷，未能完全做到按制度做事，今后应该改进。
4、开展自我批评较少，今后应主动向领导征求对自己的意见。
六、今后的工作思路
成绩属于过去，今后要更加努力，2016年电气工作任务依然会很艰巨，我觉得努力工作
到以下三点。
1、作为车间主任助理，首先要明确自己的位置，就是要当好主任的参谋和助手，努力完
成工作任务。自己一定要顾全大局，把企业和广大职工的利益看得高于一切，与其搞好班组
成员的团结，积极主动协助主任抓好工作，努力为公司做大做强，力争多 创效益。
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