【一】:关于执行力的培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
【二】:执行力培训心得体会
执行力培训心得体会
经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；
3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并
努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管
理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
【三】:团队执行力培训学习心得体会之感悟
提升团队执行力
10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一起听了团
队执行力训练专家-胡永富老师，为我们带来了一下午生动的
-----------------《提升团队执行力》的演讲使我受益匪浅。
一开始我就被胡永富老师授课风趣幽默、激情互动，善于运
用案例情景模拟讲解所吸引，感触很多，特别是让我明白了做一个
负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员
工个人职业化的成长的重要性。真正懂得了在实际工作中如何去做
事，凡事必有结果。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，
对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查
衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就
说明你没有完成你的本职工作。下面就写一下我的感受：
一、首先，态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为
什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委
屈。试问：一个企业的员工或工作态度非常好，每天上班都是第一个
到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业
的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个员工或合格吗？他
有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没
有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能
长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然
重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，
同时也要处罚达不到结果的员工。
二、结果决定人生，结果决定人生
企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。就必须采用
各种方式和方法。激励员工，改善心态，做好每一件事。建立一种合
理化制度，需要全体员工共同努力。首先，我们知道什么是团队？团
队是一个共同的目标。一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的
思想，统一的声音，统一的行动。具有独立承担责任，独立履行原则。
商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和
社会人的心态。用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准
去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。无论我们做什么事情都有
结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往
我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的
都办了，差不多就行了心态去做事。其实，每个人的利益必须用结果
换取，没有结果就没在利益。商业人格最终体现在结果上，结果越多，
人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。
三、 执行的动力与方向
客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存
的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、
低成本。可体验能持续的优质服务，感动客户。客户价值的方法是：
“取其精华，去其糟粕。”我们每个员工都是商人，公司内部客户是
下道工序就是上道工序的客户。上级是下级的客户，只有内部做到客
户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值
是企业执行的动力和方向。
四、 制度执行力
1. 是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关
键体现在行动措施上。
2. 一对一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位
职责，量化业绩标准，防止推制责任。
3. 过程检查，也是最重要的环节，员工不会做你的希望，只会做
的检查的，公开检查结果比检查本身更重要，越相信谁，越检查谁，
加大管控力度。
4. 即时激励，员工行动的最大动力来自于结果的反馈，奖惩不过
分。按劳取酬，能者上，劣者汰。员工按计划高效地去做工作，依靠
制度和机制形成一种模式，在执行中得以升华。
执行四十八字真记：认真第一、聪明第二、结果提前、自我退
后、设定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完善第
5.结果第一，理由第二、带动员工建立信念，世界没有捷径，只有认
真踏实做事才能换来成功，勇于承担，善于总结，回归结果，客户只www.fz173.com_执行力培训感想分享和心得。
为结果买单，公司只靠结果生存，好经验必沉淀，教训是底线。有价
值的模式和流程将其落地，传承下去。
五、运用这次学习的知识，做好本职工作
这次学习真正的目地，在于我们如何去运用所学的知识做好本质
工作。协作我们自己的团队------合同管理执行，我个人认为，合同
管理执行是执行企业快速发展的重要环节。它决定着公司生存与发
展，执行力工作做得好坏与各部门有着必然联系。将其链接层层分解，
例如：一个生产的小小环节监控不到位，就会影响交货期、会影响客
户对公司信誉、有影响汇款的速度、接连而来会失去一大批客户。
所以，每个环节都要做到层层把关，落实人头（一对一责任）
每个环节都要发挥其作用，做到最好。其中有任何一环节做不到位，
其结果是无法想象的。在日常工作中，会出现其中一个或两个环节存www.fz173.com_执行力培训感想分享和心得。
在问题，将问题推到最一道防线。我们会经常自问为什么前期工作不
到位，进行临时救火。为什么前道工序不对其结果进行预防和改进。
健全各项规章制度，完善各车间的管理与监督。相关部门既互相支持，
又互相监督，主动协商，不给他人犯错机会，希望通过这次学习，有
所改变。
在工作中：1、做到各部门经常沟通，取长补短，出现的问题及
时解决，将其消灭在萌芽 状态，做到量的最大化。
2、做好老员工带动新员工，激发团队的积极向上的热情，投入到工作中去。把生产中存在的问题，进行分解改进。提高员工的质量意识。
3. 我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这 样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己， 我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积 起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量 不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止 错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学 习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己 真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做 起，在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践， 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己
的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节， 做出优异成绩，建设成服务质量最好、服务效率最高的合同管理执 行部门----做一个能够真正达到九段员工的员工。
拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没 没变，唯一的只是你变老了”。
合同管理部 张红卫
2012年10月20日
【四】:高效执行力培训心得
篇一：高效执行力培训心得
3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。
任何事物都有他的发展规律，我们在以后的日常工作中应该把握住事情的发展规律，也就是在工作中要真实的把握住工作思路，工作目标，时刻的抓住领导的意图，自动自发的去执行没一项工作。另外就是团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。
http://m.zhuodaoren.com/fanwen535013/
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