【一】:公司能否以末位排名解除劳动合同
排名末位不等于不能胜任工作单靠排名解除劳动合
同违法
来源： 作者： 日期：2011-01-17 我来说两句(0条)
末位淘汰制度能最大程度地反向激励员工，对于提高员工的危机意识、竞争意识都有重大的现实意义，因此为许多企业所认可，更有甚者将该制度奉之为激烈竞争中的取胜法宝。但是究竟该制度合法性如何，是否能单靠排名来解除劳动合同呢？
2007年初，张先生与某高科技公司签订了为期两年的固定合同，合同约定若张先生连续两年考评均处于末位时，公司可以与之解除劳动合同。2007年春节过后，该公司下发了关于实施“末位淘汰制”的文件，其主要内容为公司每季度对员工进行考评，对连续两年年末考评处于最末位的5名职工予以解除劳动合同。
2007年和2008年度综合考评中，张先生均处于最末5位，2008年末的职工大会上该公司决定淘汰考评末位的职工。2009年初该公司决定解除与张先生的劳动合同，并通知了张先生。张先生不服，与公司交涉未果后，遂向当地劳动争议仲裁委员会提起劳动仲裁，请求撤销公司的解除劳动合同决定。
劳动争议仲裁委员会经审理后以劳动合同中关于“末位淘汰”的约定违反法律，裁决支持张先生的请求。该公司不服，以劳动合同的订立为合同双方当事人真实的意思表示为理由，起诉至法院，法院最后驳回了公司的诉讼请求。
本案是一起由末位淘汰而引起的典型案例。在实践中，有企业运用末位淘汰的方式保留优秀员工，而将排名末位的员工予以淘汰。那么《劳动合同法》视角下的末位淘汰制度在法律中是如何规定，其合法性究竟如何呢？中国四达劳动争议调解中心专家范金远介绍，排名末位≠不能胜任工作。
不能胜任工作，是指不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。但是在绩效考核中，必定有排名末位的员工，排名末位与能否胜任工作不可划一，不具有直接相关性。例如某公司聘用了30名清华大学的高材生，如果对该30名员工进行绩效考核，肯定会存在倒数第一，可能这30人均不能胜任工作，也可能只有前25名才可以胜任工作而后5名不能胜任工作。但是也有一种可能，那就是排名末位的这位员工也完全可以胜任工作。因此，排名末位与“不能胜任工作” 并非同一回事。
目前很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的，《劳动合同法》中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”。 范金远介绍，现在不少企业乐于采用“末位淘汰制”。但是《劳动合同法》中已删去了“双方当事人可约定劳动合同的终止条件”这一条。用人单位终止劳动合同，只能依据《劳动合同法》第四章列举的情形，其中并无“末位淘汰”一项。因此企业直接运用“末位淘汰制”是没有法律依据的。
如果企业能够证明员工不能胜任工作，那么根据《劳动合同法》第四十条的规定，企业也需要给员工培训或者调整工作岗位，只有在培训或者调整工作岗位后员工仍不能胜任工作的，用人单位才可以与其解除劳动合同。
因此本案中的张先生只是排名靠后，公司与之直接解除劳动合同的行为是违法的。
午报记者 闵 丹
【二】:末位淘汰制的适用范围与利弊分析
一段时间以来，很多企业在管理工作中，引入了末位淘汰机制。作为绩效管理的一种手段，起到了一定的作用，但也引起了较多的争议。因此本文结合近几年工作的实际，并参考国内一些相关文章的观点，力求通过对末位淘汰的适用范围与利弊方面进行的分析，全面看待末位淘汰制，并对末位淘汰制这种制度的出路做些探讨，为企业人力资源管理工作提供参考。一、末位淘汰制和首位激励制1、末位淘汰制是企业为提高竞争力，根据本企业的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，以员工在一定时期内完成工作任务为重点，设定考核指标体系和岗位工作标准，进行科学评价和考核，根据考核的结果，对员工进行排序，对排名在后的员工，按一定的比例、数量，轻者予以警告、调岗、降职、降薪，重者予以下岗或辞退，即淘汰的绩效管理制度。首位激励制是指在考核排序的基础上，对排名在前的员工，按照一定比例、数量，分别给予不同的奖励。2、实施末位淘汰制的目的，是通过对末位的强行淘汰，一方面精简人员、调整机构；另一方面变更和调整人员，增强员工的危机感、使命感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率。通过强制性施加外力，推动企业的整体进步和优化。3、末位淘汰制与首位激励制常常同时被企业选用。与此相关的还有许多不同名称，如“首位激励和末位警示制”、“末位淘汰和首位晋升制”、“甲A甲B末位淘汰制”、“首位激励和末位淘汰制”等。总之对考核结果的不同处理方式形成了不同的管理机制。侧重末位淘汰的，则为末位淘汰制；侧重首位奖励的，则称首位激励制；既注重末位，又注重首位的是首位激励和末位淘汰制。二、末位淘汰机制的积极意义和作用末位淘汰制作为一种绩效管理机制在适当的条件和环境下有其积极的作用。1、增强危机感，使命感，避免人浮于事。在任何企业、部门的工作中，危机感和使命感都能够激发员工的潜能，如果一个企业的员工缺乏危机感和使命感，那么这个企业是效率低下的企业。末位淘汰制是一种强势管理，通过给员工施加一定的压力，激发员工的积极性，增强员工的危机感、使命感和紧迫感，做到鼓励先进、鞭策后进，能者上、庸者下、平者让，使员工时刻保持积极竞争的状态，将压力演变成工作的动力，通过有力的竞争使整个企业的员工队伍处于一种积极向上的状态，提高员工的工作质量和工作效率，克服人浮于事的弊端，进而提高工作效率。2、精减机构，分流员工，建立精干高效员工队伍。当企业处于人员过剩的情况下，肯定会有人浮于事的情况产生。此时，精简机构和有效的分流人员，是解决这个问题最有效、最直接的办法。通过引入末位淘汰制，对不同级别的员工实施淘汰，这样既精简了机构，又兼顾了公平。因此，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰制是分流员工、减少机构的有效手段。3、推动企业管理进步和管理水平的提升，促使企业向前发展。企业与员工的关系大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这是最原始的阶段。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，于是开始重视培训，重视提高员工的能力。企业会制定各种激励员工的制度，出台不同的考评办法。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。管理中崇尚以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨的“人本管理”。这时员工的主动性、责任感、创新能力是最重要的。当企业处于从第一阶段走向第二阶段的过渡期的时候，企业可以引进末位淘汰制，也比较适应企业的现状，能够推动企业向前发展。4、有利于企业领导班子建设。在企业中，领导干部队伍建设一直是一个核心问题。在领导班子考核中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入基层单位评价的因素，使基层单位有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把领导干部和职能部门置于基层群众监督之下，使有能力、有水平的干部得到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，能调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于建立精干高效的组织机构，从而更好地促进企业成长。在企业领导班子中实施末位淘汰制，对促进领导班子建设、提高工作效能都有好处。末位淘汰制在一定条件和环境下有其积极的作用。三、末位淘汰制的消极作用任何事物
有其积极的一面，也必然会有消极的一面，机制建设也是如此，没有一种制度是完美的。
【三】:67 保置字[2015]161号附件
保利置业集团
2015年度在建项目安全生产大检查
实施方案
保利置业集团产品管理部
2015.3
一、活动目的
为了更好地贯彻保利置业集团安全生产要求，推动安全生产责任制和防护措施的落实，消除隐患、最大限度减少事故发生，进一步推进安全生产检查制度的机制化和常态化，保利置业集团拟于4月实施2015年度在建项目安全生产大检查。
二、程序及时间安排
三、区域划分和抽查原则
受检区域： 001 上海区域 002 苏州公司 003 浙江区域 004深惠万区域 005广东区域 006贵州区域 007广西区域
抽查原则：
1，土方开挖过半至外架、吊篮、物料提升机、施工升降机拆除结束前各阶段的在建工程，包括住宅和公建项目均为备选项目。
2，每个区域/项目公司至少抽查1个项目。
3，每个受检项目抽查1-2个标段,每个标段独立评分。 4，受检项目和标段由抽签方式产生。
008云南公司 009湖北投资公司 010山东区域 011黑龙江区
四、检查实施要点
1由外聘的第三方机构专家组实施现场检查并独立进行评分排名。
2以单个标段为评分单位。评分依据是《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。评定等级划分规定：
⑴优良：分项检查评分无零分，汇总表得分在80分以上； ⑵合格：分项检查评分无零分，汇总表得分在80分以下，70分以上； ⑶不合格：
a当汇总表得分低于70分时；或者 b当有一项分项检查评分得零分时。
3受检项目应保持施工常态，不得为迎接检查采取停工、停用设备、封闭部分或全部受检区域等措施。检查组认定工地存在停工待检、封闭部分区域、停用设备等行为影响评分公正性的，该受检项目按不合格评定。
4现场检查的流程分为检查准备、检查前会议、现场检查和检查后会议，具体内容详见附件二《检查工作流程》。请仔细阅读并做好配合人员、工具和资料的准备。
5检查结束后，各受检项目部即应立即对项目检查出的现场问题进行整改；同时，按照举一反三的原则，由区域组织相关参建单位对所有在建项目实施自查自纠。各区域收到项目检查报告起算20天内将其执行与闭合情况报集团备案。
6为确保第三方检查机构的公正独立，检查期间，禁止任何公司或个人采取干扰检查组进行独立检查评分的行为。
7本次大检查的第三方服务费用（含保险和税金）、检查组的机票费及其它相关杂费由本次检查排名末位的二家区域/项目公司平摊。检
查期间检查组的食宿、交通（除机票外）由各区域/项目公司提供。
说明：
以标段为单位填写，每个标段填写一张表格。
请在“单体组成”一栏简要描述构成项目的高层、多层、别墅、商业建筑
等的层数、层高、结构类型、栋数和面积等信息。
请在“工程进度”一栏简要描述各单体处于地下、主体结构和装饰施工三
个阶段中的哪个阶段。
请在“当前施工安全管理分项”一栏的“有”或“没有”格内打“√”。
附件二
检查工作流程
1. 工作流程
2. 检查准备 2.1资料收集
各项目参照《在建项目信息表》格式填写，完成后发至集团产品管理部。 2.2现场准备
(1)工具准备清单
（2）人员准备：
配合人员：受检项目/标段建设单位、施工单位、监理单位人员，总包方项目经理必须参加。
受检区域其他项目组织各参建方参加观摩学习检查活动。 （3）资料准备清单
【四】:大进镇人民政府关于6月份“创卫”工作的汇报及“创卫”排名末位的情况说明
开县大进镇人民政府关于6月份“创卫”工作的
汇报及“创卫”排名末位的情况说明
6月份，大进镇按照《重庆市卫生乡镇标准》要求，严格执行4月初制定的《大进镇创建重庆市卫生集镇工作攻坚实施方案》，继续稳步有力地推进“创卫”工作，“创卫”取得显著成效，但根据开县“创卫”工作指挥部办公室《关于“创卫”工作6月份评比排位情况的通报》，大进镇在全县6个“创卫”乡镇中排名末位。现简要汇报大进镇6月份创卫工作内容并就排名末位情况作如下说明。
一、“创卫”工作情况
6月份，大进镇积极开展“创卫”工作，主要工作内容有：
（一）进一步加大“创卫”宣传力度
充分利用各种宣传手段，采取多种形式，广泛宣传爱国卫生和创卫的目的、意义和要求，把爱卫、创卫思想植根于广大群众心中。通过举行学生家长会，制作创卫宣传专题片，制作户外宣传栏，开展“全民动手日”群众性创卫活动等方式加大“创卫”宣传力度，调动群众参与创卫的积极性，推动创卫工作不断向纵深开展。
（二）抓住重点，精心布局，努力掀起“创卫”新高潮 6月12日，大进镇党委、政府召开了创卫工作再推进再
布署大会。一是抓住场镇创卫整体保洁。在镇工作经费极度紧张的情况下，花资金请10个保洁人员，划区域、划路段、找死角、找问题，每天对街道进行保洁，由社区和社会督查员进行义务监督，确保整个场镇的干净整洁。二是抓住农贸市场等难点区域。加大业主的整治力度，规范其运作，完善市场管理。三是抓住学校、医院等重点单位。落实学校、医院创卫全包干的机制，对学校的重点区域实行定期检查，对不合格的提出整改意见，并尽快加以改正。四是经常组织开展多种形式的卫生专项整治和卫生检查评比活动，对车坝、卫生死角、饭店、超市等公共场所进行拉网式的检查。
（三）加大投入，为“创卫”奠定坚实的基础
大进镇严格按照规划要求，坚持统一规划、配套建设的原则，将环卫设施与道路紧密结合，并坚持建设、养护和管理并重，促进场镇设施协调发展。新增垃圾桶20个、环卫作业车辆1辆，规划并筹划动工建设新垃圾桶和生活污水处理厂。www.fz173.com_排名末位检讨书。
（四）加强督促，把“创卫”的各项措施落到实处 大进镇党委、政府制订了《关于创建重庆市卫生镇工作实施细则》，与参与单位签订了创卫责任书，建立了“联络员协调制”，明确了党政领导、责任单位的创卫目标管理责任制，还建立了奖励机制，确定了考核对象、考核内容和办法。创卫办加大检查力度，每周对村（社区）进行检查。
二、排名落后原因的分析
6月份，大进镇虽然在“创卫”工作中取得一定成绩，但是在全县6个“创卫”乡镇中仍排名末位，“创卫”工作还很严峻。排名落后的主要原因有以下几个方面。
（一）对“创卫”思想重视不够
大进镇对“创卫”思想上还不够重视，大进镇少数机关人员还存在着消极懈怠的问题。
（二）机关人员存在不足的问题
大进镇机关人员不足，使得“创卫”人员匮乏，制约了全镇“创卫”工作的进一步开展。
（三）安全形势压力较大
6月份，大进镇面临着较为严峻的安全形势，打击非法小煤窑，维护全镇交通安全，清理非法危险建筑等安全工作让“创卫”受到影响。
（四）直属下级单位执行“创卫”政策不到位
部分大进镇直属单位对“创卫”工作存在着消极懈怠的问题，重视不到位，执行不彻底束缚了全镇“创卫”的正常进行。
（五）大进镇客观的区位情况
大进镇位于川陕渝三省交界，是三省交通要道，过往车辆多导致交通堵塞和相关的卫生不达标；大进镇本身的街道和其他通道较狭窄，给“创卫”工作和评比带来诸多不利。
三、“创卫”主要存在的问题
（一）大进镇街道乱搭乱建（即灶台、雨棚、遮阳伞、不符合要求的建构筑物等）现象还比较普遍。
（二）大进镇范围内的部分“五小店”（旅店、理发店、美容店、歌舞厅、公共浴室），证照不齐全，卫生不达标。
（三）大进镇内路面还需进一步修补、平整。
（四）大进镇建筑工地的建筑物料的堆放不够整齐有序，存在占路占道的现象。
四、今后“创卫”工作的打算
大进镇接下来将检讨6月份“创卫”工作中的不足，解决“创卫”工作中存在的问题，以求真务实的作风，认清大进镇“创卫”中的严峻局势，努力学习兄弟乡镇“创卫”工作的经验，切实加强“创卫”工作的组织领导，严格“创卫”工作的考核责任，全镇上下精心组织，精诚团结，迎头赶上，不断缩小与兄弟“创卫”乡镇的差距，为打赢“创卫”硬仗，确保“创卫”成功而不断奋斗！
开县大进镇人民政府
二〇一一年八月三日
【五】:赚钱行业
下面是实用资料栏目编辑为大家精心整理的赚钱行业，希望对您有用！
十大最赚钱行业排行榜
【网络写手】
工资：年薪或过百万
2012年，诺贝尔文学奖花落中国的莫言，一时间，文字码工再次进入人们的视野。据华西都市报发布的“2013年网络作家富豪榜”中，著名网络作家“唐家三少”、“我吃西红柿”、“天蚕土豆”分别以3300万元、2100万元、1800万元的版税收入排名榜单前三甲，而排在榜单最末位的网络写手“打眼”，其版税收入也有200万元。
【同声传译】
年进账三四十万没问题
同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。
“同传的薪金可不是按照年薪和月薪来算的，是按照小时和分钟来算的，现在的价码是每小时4000元到8000元。”“4年之后入驻中国和北京的外国大公司越来越多，这一行肯定更吃香，一年挣个三四十万元应该很轻松的。”
同声传译的最大优点在于效率高，可以保证讲话者作连贯发言，不影响或中断讲话者的思路，有利于听众对发言全文的通篇理解。同声传译是当今世界流行的一种翻译方式，具有很强的学术性和专业性，通常用于正式的国际会议。目前，世界上95%的国际会议采用的都是同声传译的方式。特点是讲者连续不断地发言，而译者是边听边译，原文与译文翻译的平均间隔时间是三至四秒，最多达到十多秒。译者仅利用讲者两句之间稍歇的空隙完成翻译工作，因此对译员素质要求非常高。
同声传译是一种受时间严格限制难度极高的语际转换活动，它要求译员在听辨源语讲话的同时，借助已有的主题知识迅速完成对源语信息的预测、理解、记忆、转换和目的语的计划、组织、表达、监听与修正，同步说出目的语译文，因此同声传译又叫同步口译。在各种国际会议上，同传译员以“闪电般的思维”和令人叹服的口译技巧，成功克服上述多重任务(multi-tasking)间的交织、重叠和干扰给大脑造成的能量短缺和注意力分配困难，使听和说并行不悖，成为与源语发言人一样令人瞩目的明星。
根据 AIIC (国际会议口译员协会)的规定，同传译员只要翻译出演讲者内容的80%就已经算是合格了(同传译员翻译出演讲内容的90%、100%当然也有可能)，因为很多人平时说话非常快，演讲时又只顾及自己的演讲内容或带各地的口音，同传译员只好调动自己的一切知识储备和经验来全力以赴。那些有意放慢速度照顾同传译员的演讲者毕竟不是太多，这就对从业者的素质提出了极高的要求。
【IT等高新技术行业】
从并购发生的产业观察，以互联网企业并购为龙头，今年以来科技、医药等领域的并
http://m.zhuodaoren.com/fanwen399056/
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