管理技巧

(1) [管理技巧]10个提高工作效率和时间管理能力的小技巧

管理技能网权威发布10个提高工作效率和时间管理能力的小技巧，更多10个提高工作效率和时间管理能力的小技巧相关信息请访问管理技能网。
【导语】时间管理是一个并不陌生的话题，尤其是对于忙忙碌碌的职场中人，每个人都希望自己可以提高工作效率，在更短的时间完成更多的事情。
　　事实上，我们应该追求的是怎么把时间利用得更好，而不是怎么做更多的事。下面是整理的10个提高工作效率和时间管理能力的小技巧。
　　1学会迅速丢弃且不内疚
　　拥有的物品越多，我们越是难以达到毫无牵绊。如果垃圾和杂物太多，更加会形成对我们的干扰。
　　这方面可以遵循“断舍离”的原则，从个人的角度而不是物品的角度出发，不是看东西是否有用，而是看我们是否能用到，如果用不到，就大胆地舍弃，这样才有可能让我们轻装前行。
　　2对进入日程的事物立即做出决定
　　时间管理最大的敌人就是拖延，为了避免拖延的发生，我们要尽量克制“以后再做”的想法。
　　一个事情出现的时候，马上去决定怎么处理，能2分钟之内完成的，就马上去做，不能马上做的给它安排好时间去做。
　　记得每次只处理一件事。
　　3将同类型的文件放在同一个地方
　　为了减少找东西所花费的时间，我们最好是把每样物品都设置固定的位置，属于同类型的文件，放在同一个地方。
　　这样有助于我们保持专注，也可以更好地节省时间。
　　4每天抽固定时间回复信息及电子邮件
　　如果你每天工作的时候都是处于“在线”的状态，难免会受到各种打扰，这种情况下也无法专心做好任何事。
　　所以最好的方法是尽量减少干扰，在固定的时间去处理各种信息和电子邮件。
　　5佩戴一个有秒针显示功能的手表
　　这个方法可以帮助我们建立时间感知，随时感受时间在流失的感觉，进而更加珍惜时间。
　　6随时记录脑海中的想法
　　可以随身携带笔记本或者用其他云笔记等工具，随时记录脑海中闪现的想法。
　　这样可以减少我们害怕忘记信息而产生的焦虑，也可以清空大脑，让大脑做更多有利于思考的事情。
　　7学会快速阅读
　　我们每天要接触大量的信息，或者阅读一些书籍，这个时候提高阅读速度就可以帮我们节省很多时间。
　　8寻求帮助
　　做事之前向有经验的人寻求帮助，可以节省不少自己摸索的时间，毕竟你可能遇到的坑，可能别人已经遇到过了。
　　9一次性完成任务
　　如果有可能最好在一次性或者在一个时间段完成一项任务，因为如果你任由事情蔓延下去，你会发现时间就这样蒸发了。
　　如果能3个小时做完，就不要给自己一个星期的时间，否则你会发现一个星期都在做这一件事。
　　10做完的事情就别想了，继续前进
　　一个工作做完了就完了，无论结果如何，都别花太多精力去思考了，你需要做的是，打起精神，为下个工作而努力。
　　以上就是提高工作效率和时间管理能力的10个小技巧，我们可以应用到生活当中。
1

(2) [管理技巧]网络管理小技巧

计算机等级网权威发布网络管理小技巧，更多网络管理小技巧相关信息请访问计算机等级考试网。
　　网络管理是使网络可靠、安全、高效运行的保障。现代网络管理集中了通信技术和信息处理技术发展的各方面成果，它们在网络的不同管理功能中发挥作用，共同实现网络的管理任务。
　　网络管理有很多技巧和窍门，下面介绍一些网络管理中的常见问题和解决方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
　　★配置交换机
　　将交换机端口配置为100M全双工，服务器安装一块Intel-l00M网卡，安装之后一切正常，但在大流量数据传输时，速度变得极慢，最后发现原来这款网卡不支持全双工。将交换机端口改为半双工以后，故障消失了。这说明交换机端口与网卡的速率和双工方式必须一致。目前有许多自适应的网卡和交换机，按照原理，应该能够自动适应速率和双工方式，但实际上，由于品牌不一致，往往不能正确实现全双工。这时就需要修改配置，强制设定双工方式才能解决。
　　★网络与硬盘
　　做过网管的老师都知道，基于文件访问和打印的网络的瓶颈既不是交换机，也不是网卡，更不是服务器的CPU或内存，整个网络的瓶颈是服务器硬盘的速度。所以配置好你的服务器硬盘对于网络的性能会起到决定性的作用。主要有以下几个因素需要考虑：
　　1. 硬盘接口有IDE、EIDE、SCSI等，服务器应选用适合并发数据请求的SCSI接口。目前较为流行的SCSI接口有Fast wide（20Mbps数据传输率），Ultra wide（40Mbps），Ultra2 wide（80Mbps）。
　　2. 硬盘的转速越快，读写数据的速度也越快，服务器应选用7200/10000rpm的硬盘。
　　3. 硬盘阵列卡能较大幅度地提升硬盘的读写性能和安全性，当然造价也会高一些。
　　4. 在同一SCSI通道，不要将低速SCSI设备（如CD-ROM）与硬盘共用，否则性能会有较大下降。
　　★网段与流量
　　某局域网内有两台文件读写极为频繁的工作站，当服务器只安装一块网卡，形成单独网段时，这个网段上的所有设备反应都很慢。当服务器安装了两块网卡，形成两个网段以后，将这两台文件读写极为频繁的工作站分别接在不同的网段上，网络中所有设备的反应速度都有了显著改善。这是因为增加的网段分担了原来较为集中的数据流量，从而提高了网络的反应速度
　　★WAN与接地
　　不小心将路由器的电源插头插在了市电的插座上，结果64K DDN专线就是无法接通。电信局来人检查线路都很正常，最后检查路由器电源的接地电压，发现不对，换回到UPS的插座上，一切恢复正常。
　　路由器的电源插头接地端坏掉，造成数据包经常丢失，进行Ping操作时，时通时断，更换电源线后一切正常。WAN的连接因为涉及远程线路，所以对于接地要求较为严格，这样才能保证较强的抗干扰性，达到规定的连接速率，不然会出现奇怪的故障。
2

(3) [管理技巧]营销团队的管理技巧和方法

销售管理网权威发布营销团队的管理技巧和方法，更多营销团队的管理技巧和方法相关信息请访问销售管理网。
【导语】销售管理，是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。销售管理有狭义和广义之分，狭义的销售管理专指以销售人员为中心的管理，广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。
　　火车跑得快，全靠车头带。
　　“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。比如，《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?
　　军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。士兵，国之大事;销售员，企业之大事。都关系到组织的存亡，不得不察也。治兵先选将，将源兵魂。企业主们要重视销售经理的选拔和培养。
　　下面再来看一个故事：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗?你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然*没有办法帮您传教啊!”上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
　　神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。当然，这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的!在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
　　其实，人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。所以，销售管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在销售管理之首。
　　营销团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。请看以下案例：
　　红蜻蜓用“二八法则”组建营销队伍，即20%的员工具有亲缘、地缘和血缘关系，80%的员工来自社会，在市场信用体系尚未完善的时候，这种比例搭配能减少风险。
　　它的具体做法是：1.组建若干个工作部，对企业制度进行全面修订，对已形成文化、亲和、自然良好-全球品牌网-风尚的松散形团队进行更为规范、严谨的集约化管理，力图以制度文化打造文化团队。
　　2.提拔一大批年轻气旺的文化型员工，在各领域、部门委以重任，鼓励他们发挥文化的感化带动作用，团结周围的人共同打造文化团队。
　　3.成立企业文化中心，对红蜻蜓丰富厚实的企业文化积淀进行总结归纳，编辑成册，并通过现场调研、集中培训、图文宣讲等多种形式对员工进行文化的灌输与培育。
　　销售团队管理的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。建设成功团队有4个阶段：
　　一、适应阶段
　　1、建立有效的组织架构。2、明确组织目标、方向和成员的角色。
　　3、加速成员的角色的认知。4、确立个人目标，并与组织目标一致。
　　二、提升阶段
　　1、健全内外沟通网络。2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
　　3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
　　4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。5、组织愿景深入人心。
　　三、发展阶段
　　1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
　　2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃
　　3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
　　4、充分授权，决策权力下放。
　　四、“生产”阶段
　　1、培养自信，敢于不断超越自我。
　　2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
　　3、制定多种方案，以备不测。
　　4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
　　营销团队管理十法：
　　一、领导的作用
　　二、分工明确，职责清晰
　　三、建立层阶管理秩序
　　四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准
　　五、责、权、利相统一，并公正公开
　　六、以身作则，做团队的表率
　　七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制
　　八、抓典型，树榜样，学榜样
　　九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待
　　十、给“罗卜”的同时，别忘了“大棒”
3

管理技巧

http://m.zhuodaoren.com/tuijian820866/