项目测试结论

2018-07-31 推荐阅读阅读：

项目测试结论篇(一):三个人的测试部如何开展多项目测试工作

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题目:三个人的测试部如何开展多项目测试工作？如何发挥作用？
这个问题在测试时代贴出来的时候,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我,就这个问题大家互相在MSN上交流了好几次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来,因此就有了我的这篇随笔。
看着这个题目,分析起来，就像在写一篇作文.，命题还太大了，而且不那么容易写啊！先看看案例内容：公司背景: 1、公司是做软件外包的，有一个测试部门，但只有三人。 2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板。 3、公司高层的意思是说，项目启动后，每个项目临时组建一个测试team，测试部跟进一人，作为对测试的流程，方法的指导，同时也作具体的测试工作。假设测试主管认为:由于测试部的力量比较弱，人员水平不齐，上述要求实现有些困难。
分析案例:
1、公司的软件是外包的，那么可以肯定测试的软件大多数是项目。通常在我做测试的时候,测试分四种类型：产品测试、项目测试、个性化测试、第三方验收测试。不同的测试对象使用的测试策略不一样。项目测试,由于是针对用户来做的，个人认为：对用户的需求一定要把握好。这是最最重点的，当然还包括需求变更，把握好了这个，首先测试的方向就不会错误。 2、针对公司的开发特点，制定了一些相应流程，给出了若干文档模板。既然根据项目开发的特点制定了相应的测试流程，那么就要确定你的测试流程真的实用么？真的正确有效么?这点通常是最难把握的,然而也是大多数人不去重视和思考的。个人认为:有效的测试流程干活起来效率高。 3、公司高层的意思是说，项目启动后，每个项目临时组建一个测试team，测试部跟进一人，作为对测试的流程，方法的指导，同时也作具体的测试工作. 既然公司的高层领导都已经决定了测试的方式，做为测试的主管，当你认为不可行时，就要分析为什么不可行并说明原因。如果得到他的认可，也许会采用你的方法，因为领导说的算啊！

项目测试结论篇(二):项目管理考前测试模拟题及答案

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1．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．WBS D．工作流程组织
2．建设工程项目管理规划属于( D )方的项目管理的范畴。 A．设计 B．施工 C．供货 D．业主
3．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( B )。 A．设计施工总承包 B、EPC总承包 C．CM总承包 D．三角承包
4．项目目标动态控制的第三步是( B )。 A．收集项目目标的实际值 B.如有必要，目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制
5．建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。 A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化
6．建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。 A．定义项目范围 B．确定项目目标 C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS
7．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( B )。 A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
8．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(D )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( A )提出。 A．承包商 B．工程师 C．发包人 D．采用原合同价
10．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( A )。 A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法