【一】:河南财经政法大学法硕在职研究生招生简章
河南财经政法大学法硕在职研究生
招生简章
河南财经政法大学坐落于中华腹地、九州通衢的河南省省会—郑州市。在原河南财经学院和原河南省政法管理干部学院合并的基础上组建而成，是一所以经济学、管理学和法学为主，涵盖经济学、管理学、法学、文学、理学、工学等6大学科门类的省属重点大学。 与河南省内其他高校相比，河南财经政法大学经济、管理类专业最齐全，学术资源最集中，办学实力最强。现有教职工1775人，其中专任教师1113人，教授156人，副教授442人，具有博士学位教师193人、硕士学位教师424人。拥有一批国家有突出贡献专家、享受国家政府特殊津贴专家、国家“百千万人才工程”第一层次、省管优秀专家、省555人才工程专家及省级特聘教授、省级跨世纪学术和技术带头人。于光远、刘国光、卫兴华、厉以宁、李京文、郭重庆等160余名知名专家学者，被聘为兼职教授或名誉教授。
【开设专业】：
法学硕士：刑法学、民商法学、经济法学
【报考条件】：
具有国家承认的大专学历，工作两年或两年以上，如需申请硕士学位，须具有国民教育序列本科学历，并获得学士学位。
【收费标准】：
报名费300元，书费600元，班级管理费1000元，学习费用12000元。 报名方法：
现场报名：报名时须提供身份证原件及复印件；专、本科毕业证、学士学位证原件及复印件；1寸、2寸近期免冠同底版蓝底照片各8张。
【师资、教学方式】
1、由我校资深教授、博导授课，聘请校内外著名高级律师、法学专家做专题讲座；采用案例教学方式；邀请全国人大法律工作委员会、最高法院和最高检察院、北大、清华等著名专家、学者亲临指导；
2、学制两年，采用集中课堂面授与网络课堂在职自学相结合的方式；
3、引进国外弹性教学体制，采取学分制，修满学分，准予结业；
4、郑州班采取隔周双休日授课；外地班每年集中授课一次（利用十一长假期间）；其余时间以网络学习为主。
【颁发证书】
完成教学计划规定课程者，经学校考试合格后，颁发“河南财经政法大学研究生课程班证书”（证书加盖钢印、红印、校长印，出具河南财经政法大学教务部门盖章的写实性学习成绩证明），建立并保存学生学籍档案。符合硕士学位申请条件的，可以按国务院学位办（1998）54号文件和河南财经政法大学学位办有关规定，申请法学硕士学位（有关申硕的相关规定和详细程序可电话咨询）。
【申请流程】
1、请来电索取在职人员研究生课程进修班报名表，详细填写后传真至0375-2897399或电邮至616277768@qq.com。
2、提前将入学材料:身份证复印件、最高学历证明、学位证书复印件、单位简介各一份，名片两张，1寸近期彩色照片4张邮寄至班务组。
3、河南财经政法大学法学院审核材料并确定录取名单。www.fz173.com_平顶山在职研究生。
4、学员在规定时间内将学费12000元RMB/人汇入河南财经政法大学法学院指定银行帐号，并将汇款凭证传真至班务组0375-2897399班务组确认无误后，由河南财经政法大学统一开具发票。
5、确定所有手续已办理完毕后，寄发学院正式入学通知书。
【录取】
河南财经政法大学根据申请人的书面材料进行资格审查，符合要求者，发给河南财经政法大学录取通知书，并建立学生学籍档案。
【报名咨询】
主办方：河南财经政法大学法学院
联系人：祝老师
报名表请致电0375-2897399索取 QQ：616277768www.fz173.com_平顶山在职研究生。
河南财经政法大学在职法硕
招全国代理机构
1.全额学费最低（12000元），学校品牌价值高。
2.异地满60人可以开班，学校提供办班授权书等手续。
3.在网易、新浪、人民网以及法学院网站等国家媒体公布各个教学点招生资格。
4.异地开班学校统一派教授专家上课，教学点负责食宿费用。
5.考试过关率高，提供专业考前助考辅导资料。
6.所有学员可以加入法硕校友会，整合公检司法各界的资源，开辟人脉渠道。
7.正规招生，学校统一缴费，机打发票，无任何后遗症。
8.招生返点高（2000元封顶），每推荐一个代理奖励200元。
地 址：河南省平顶山市新华区华府办公楼601
法学院网址：
---------欢迎全国教育机构来法学院考察参观交流--------
【二】:调动工作工资关系转移介绍信
平顶山市机关事业单位工作人员 调动工作工资关系转移介绍信
说明：本表一式四份，由调出、调入单位及开户银行、财政局各留存一份。
【三】:基于价值链的医院服务流程再造
基于价值链的医院服务流程再造
平煤集团公司总医院 任文杰
地址：平顶山市矿工中路南1号院 邮编：467000
【内容提要】医疗服务是一条环环相扣的价值链，诊疗服务、技术创新、门急诊、出入院、后勤保障、药械供应等各个环节缺一不可。在竞争越来越激烈、机会越来越少的市场背景下，医院管理变革的方向是真正按照“链”的特征改进服务流程和组织结构，为顾客提供更加满意的产品和服务，做强、做大品牌，提高核心竞争力，实现医院的可持续发展。本文从医疗服务问题探源入手，在分析了价值链整合的现状后，得出了医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点，利用比较优势的增值环节，从而让这些分散的环节创造出新的价值。
【关键词】价值链 医疗服务 流程再造
* 引言 *
医疗服务是一个整体的产品概念，医疗服务从后台、前台一直延伸到顾客，在任何一个环节出现问题，都可能会影响到服务的整体效果。医疗机构提供的是一种服务，即医疗服务。我们可以把医疗服务看成一种服务性“产品”。对医疗服务而言，核心利益是疾病诊治能力，这是患者就医的根本所在，是医疗服务最核心的内容。一项好的医疗服务必
须是能够治病救人的，这一点任何时候都不会改变。在提供服务的过程中，要将“产品”作为一个整体来看，在不断满足顾客的核心利益的基础上，不断改进“产品”质量，并尽可能多地提供延伸服务，让顾客感觉到所得大于期望，只有这样，顾客才能得到满足。医院要留住病人，必须让病人满意，只有使病人感受到与自己期望值相匹配或超过期望值的服务，病人才会满意。医疗消费是一个服务过程，同时，让患者满意也是一个全员营销过程，在流程中的任何一个环节出问题都可能引起患者不满意。
1.医疗服务中常见问题的诊断
改革开放二十多年来，我国社会生产力大大提高，人民的健康期望值也日渐升高。在此宏观背景下，我国医疗系统的建设也有了飞跃式的进步，医院系统的功能日益增强。然而，由于卫生体制等原因，本应该形成一条“价值链”的医院服务流程，却存在着相互脱节的现象，其表现为：www.fz173.com_平顶山在职研究生。
在医疗市场激烈竞争的今天，医院管理基础的“情境”发生了变化，即医院生存与发展3C（顾客、竞争和变化）因素发生了变化：①顾客：医疗市场的主动权已转入顾客手中，医疗市场由卖方市场变为了买方市场，怎样使顾客满意，成为医院的奋斗目标和一切工作的归宿。②竞争：以往那种以医疗技术为中心就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式--TQCS(T：及时便捷的诊疗服务；Q：质量；C：成本；S：售前咨询服务及售后服务、升值服务)所取代。谁能提供一流的技术和服务，谁就能赢得竞争。③变化：在顾客和竞争两股力量演变的背后，其实就是变化的影子。
3C因素的变化，促使医院必须深度关注顾客需求和潜在的需要，并建立起一个完善的顾客导向服务体系。由此，医院必须从重视内部转变到重视环境；从重视专才转变到重视团队合作。面对医疗市场的变化医院必须将更多的精力投入
到如何使业务流程的管理更加顺畅，提高服务质量，减少病人就诊成本，从而从整体上提高医院的经营效率这个主题上。病人服务流程中的所有活动涉及到如何使病人更容易的找到负责的部门、窗口和医护人员并得到快速满意服务的答案和问题的解决方法。优秀的医院通常在管理业务流程方面有非常强的能力，并至少在一个业务流程的管理上面有很强的竞争优势。
3.医疗服务流程的整合重组
3.1组织机构的重组
在新流程实施之前，对组织进行分析和变革，重构与之相匹配的运行机制和组织机构，才能实现对全过程的有效管理和控制。主要包括分析组织的人力资源、技术结构，设计新的组织形式，定义新的岗位角色，指导和培训员工，提供必要的外部或内部转岗服务，建设新的技术应用平台等步骤。一方面我们通过减少管理层次，对传统的组织模式进行职能性重构，使职能型结构转变为网络型结构，垂直业务结构转变为水平业务流程，形成首尾相接、完整连贯的业务流程，加快内部事务的流转速度和执行力度；其次，以病人为中心，重建面向患者的流程。在门诊建立了“病人接待中心”，在住院处建立了“病人服务中心”，成立了“临床检验中心”改变服务模式，缩短病人的等候时间，提高医院单位时间内
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