企业管理目标

(1) [企业管理目标]企业目标管理：坚持“四个原则” 作好目标制定

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【导语】目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。
　　实施企业目标管理将对全面落实江汉油田制订的“实施六大战略，实现两个翻番，建设和谐油田”的工作思路，推进企业管理科学化、制度化、经常化、规范化建设，提高企业综合管理水平，创造最佳经济效益奠定坚实基础。
　　服装智能制造精英俱乐部认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实三个环节上下功夫，这样才能有效地推进企业目标管理，达到最好的管理水平。
　　第一步：坚持“四个原则”作好目标制定
　　科学合理地制定目标，是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合时宜、切合实际、系统完整的目标，才具有导向、规范和激励的功能。
　　1、坚持量化的原则。目标管理是一种既注重质的要求，更诉诸于量的规定的科学管理方法，它要求各项目标必须具有具体实在的量化指标。因此，在制定目标时，注意区别不同情况、不同类别，尽量使目标达到定量化要求。对目标任务能够用数据表示的，提出数量、质量、时限的要求。对不能量化的，提出定性要求。近些年，油田给各二级单位下发的经济责任制都是比较量化、具体化，与单位生产经营结合紧密，具有可操作性。
　　2、坚持时效性的原则。企业的目标虽然多种多样、层次不同，但每一个具体的目标都有一定的期限。从时间上看，企业目标可分为长期目标、中期目标和短期目标，从企业的发展过程上看，不同的发展阶段其具体的经营目标是不同的。在组织过程中，企业目标的实现可按日、周、月、季、年为单位。良好的目标，不管它是短期、中期或长期，时问跨度总是明确包含在目标之中。
　　3、坚持可分性的原则。企业的具体目标，可以分解成子目标或分目标，各个层次的目标可以进一步分解成个人的具体目标和任务。通过目标的分解，把抽象的总目标具体化、数量化。在目标分解中，要注意三点：一是自上而下，逐级分解；二是针对每个层次上分解到的目标，要制定出实现该目标的具体对策和措施，确保目标能够实现；三是搞好结合。企业上下之间要围绕企业目标分解、层次目标落实进行结合，在结合过程中，上级要充分发扬民主，尊重下级提出的合理意见和建议。通过目标结合，消除上下级之间的意见分歧，上下目标统一，从而调动企业全体人员的工作积极性和创造性。
　　4、坚持激励性的原则。制定企业目标，要坚持实事求是、量力而行，使所定目标把握在既不过高，跳起来可以摘到“桃子”、又不过低使人唾手可得的恰当尺度上。在目标质的方面提出严格要求，在量的方面恰如其分，使规范管理、工作努力者可以达标；使精细管理、奋力工作者可以超标，从而保持基层单位和个人的积极性，激发大家的奋发向上、开拓进取的精神。
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(2) [企业管理目标]企业目标管理之道

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目标确定了，脚步也就坚定了。 　　目标管理的理论基础及内涵 　　1954年，管理学大师彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献，以至于美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。 　　目标管理从根本上讲，就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准，让他们靠自己的积极性去完成工作，并通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的内涵可以从以下几方面加以理解：目标管理是参与管理的一种形式。在这种形式下，目标的实现者同时也是目标的制定者；强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制他们自己的成绩，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了；促使权力下放。集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因。推行目标管理有助于协调这一对矛盾，即在保持有效控制的前提下，使管理更具生机与活力；注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人。 　　施工企业为何要进行目标管理 　　有一个古老的寓言：有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说，“我在养家糊口。”第二个石匠一边打石子一边说，“我在做最棒的石匠活儿；第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说，“我在造一所大教堂。”第三个石匠当然是真正的管理人员。第一个石匠会努力的工作以便得到公平的报酬。但他不是而且永远不会是一位管理人员。那么第二个石匠呢？技艺当然是重要的，如果一个组织不要求其成员贡献出尽可能高的技艺，该组织就可能士气不振。但如果一个优秀的石匠在精心雕琢石块时，认为这本身就是成就了，对组织也是一种潜在的危险，因为技艺始终应该同整体的需要相联系。 　　“理论是灰色的，而生活之树常青”。在探讨目标管理的思想与理论基础上，对企业来说，更现实的问题是寻找具有操作性的方法，以给自己带来竞争优势。九十年代初以来，我国建筑施工企业普遍采用了以项目法施工为核心的企业管理模式。在这种模式下，如果缺乏企业整体目标的指引和诱导，就可能会出现德鲁克所说的三种导致“错误领导”的情况，即过分强调个人技术、过分注意顶头上司的个人偏好及不同层次的不同观点。也许，项目部和企业的各级职能管理部门就可能会成为第一个或第二个石匠，前者仅仅满足于挣钱吃饭，后者也仅仅希望做全国最好的石匠而忘了他其实是在建造一座雄伟的大教堂。由此可见，建筑施工企业采纳并实施目标管理是很必要的。 　　施工企业如何来实施目标管理 　　建筑施工企业在目标管理的实践中必须重视目标管理的特点，整合企业的资源，建立符合企业需要的目标管理模式。 　　制定企业的总目标。目标制定前，要对企业目前的现状和所处的市场及政策环境进行全面的调查、研究，并在此基础上考虑企业未来的发展。一般来说，建筑施工企业的总目标可以分为管理目标和经济目标两大类。管理目标主要针对工程项目管理制定，可以进一步细化为工程项目施工预算编审率、工程项目管理目标责任书签订率、工程项目管理风险抵押金收缴率、在建工程财务状况分析率、工程项目送审决算编报率、工程项目考核决算编审率、工程项目成本归集率、工程项目竣工决算办理率、工程项目财务结算办理率、工程项目考核审计率、工程项目目标责任奖赔兑现率、资金回收率、资金周转率、工程项目合同履约率、质量管理、安全生产及文明施工、工程技术管理等指标；经济目标则包括资产保值增值率和利润率等指标。 　　目标分解。总目标在企业的纵向行政管理层和横向职能部门之间进行层层分解，便形成了企业的目标管理体系。在目标管理中，如何进行目标分解，进而形成覆盖全企业各个层次各部门的目标体系，是一个难点。首先，在纵向上可根据企业的总目标，结合各项目的具体情况制定出项目目标，再把项目目标分解形成项目员工的分目标；在横向上以项目目标管理为主线，落实各职能部门的目标责任，确定他们在项目部经营活动中的义务与权利，让职能部门成为项目部职能管理的支持者与监督者。通过目标的纵向与横向的分解，形成企业完整的目标体系。在目标体系的制定中，企业最高管理者应与项目经
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(3) [企业管理目标]企业目标管理技术的有效运用

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　　目标管理(Management By Objectives ,简称MBO)就是把经理人或经营者的工作由监督、控制下属转变为与下属共同设定客观标准和目标,变被控制与自我控制.现代管理大师杜拉克在70年代专门着文讨论过目标管理的问题.他说,目标管理的概念来自民间,真正的运用也是在第一次大战后由杜邦公司实施.为了正确理解“目标管理”的内容,杜拉克对这一概念作了精辟的分析,他说,所谓目标管理,就是管理目标,也就是依据目标进行的“管理”.　　笔者自1986年参加工作以来,8年的大型国营企业锻炼,5年中港合资企业洗礼,近7年的日资企业的提升,由国营企业的技术项目开发到合资企业的品质技术管理;进而转型到生产计划、制造、物流等生产方面的管理,深刻体会到国企及中港合资企业与日本企业的管理风格的不同.就以企业的目标管理技术的运用来看, 我认为日本企业目标管理的成功而有效运用是日本制造业成功的基础,而国企的目标管理运用多是流于形式,港资企业的目标管理运用过于粗放,其结果往往达不到效果,最终结果也就是日本企业的加工制造成本低,其企业利润与企业生存能力也就高于国企及港企.好的管理方法介绍给大家，以利用我们自身利益的成长。　　为了能有效地运用目标管理技术,我们首先必须真正了解目标管理技术的相关知识.　　企业目标管理是以现状实绩为起点,设定一个现状未能达到的某一高度为工作努力的目标,而进行的一切改善活动.　　(一)企业或部门实施目标管理的作用主要点:　　(1)提供参与管理的基点;　　(2)能兼顾组织目标与个人目标;　　(3)能加强个人能力的开发;　　(4)能透过激励作用;　　(5)能评估组织单位或个人.　　(二)组织推行目标管理的理由及团队建设的基础,在于:　　(1)能充分发挥员工的潜能;　　(2)较好地激发团队意识,培训团队精神;　　(3)增强团队成员的危机意识;　　(4)有利于增进上.下级感情;　　(5)可消除本位意识;　　(6)能较好地凸显问题的存在;　　(7)提升组织效率;　　(8)掌握重点工作 　　(三)实施目标管理需要掌握的基本原则.　　(1)期望原则.　　所设定的目标,经努力是可以达成的.　　(2)参与原则.　　经营层的总体目标由管理层来执行并予达成.由上而下全员参与目标管理的活动.　　(3)SMART 原则　　Specific: 目标应清晰明确.　　Measurable:目标要可量化.　　Attainable: 目标具挑战性, 具可达性.　　Relevant: 目标要组织与个人能结合.　　Time-Table: 目标要有时程.　　(4)目标达成基本原则　　A.授权原则　　在执行工作目标的过程中,应予适度授权.　　B.协助原则　　应提供有关信息及协助,排除执行障碍.　　C.训练原则　　目标执行过程同时也是自我训练与训练部属的过程.　　D.控制原则　　目标管理具有时程性,在一定时段应加以检查控制及协助矫正.　　E.成果评价原则.　　成果评价时应做到公开/公平/共享的三个原则.　　企业内每个阶层.每个部门.每个人有了正确的目标作工作指引,犹如黑暗途中前面一盏灯,充满了希望,充满了挑战.　　(四)作为组织的一员,实施目标管理对个人的发展以及组织的发展都有如下好处:　　(1)为自己找出方向和目的;　　(2)有助于集中精力和资源在选订的特定目的上;　　(3)有利于重视值得重视有效能的事情;　　(4)有利于自己做到有的放失,节省时间;　　(5)可以测知自己的工作效率;　　(6)目标提供给自己一个新目标的基础,有助于继续努力;　　(7)使自己“乐在工作中”;　　(8)使自己逐步获得工作的成就感,这一点是相当重要的,因为人在工作时,得到自我满足的成就感是人的需求层次的较高境界.　　综合以上目标管理的作用,实施原则及实施的好处来看,目标管理的实施是牵涉到企业的各个层次及所有人员,其管理运用是系统性的而不是局部性的,其运用的有效性决定企业运行的成功与否,也是企业管理水准的体现.接下来将介绍我y以为我们现有的比较成功的目标管理方法，希望能对真心学习的网友有所帮助。
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