酒店企业

2018-08-04 热点事件 阅读:

第一篇酒店企业:酒店企业文化口号


口号网权威发布酒店企业文化口号,更多酒店企业文化口号相关信息请访问口号网。
【导语】口号作为意识的表现形式之一,是对当时社会政治、经济、文化的一种反映,不同性质的口号起着不同的作用。以下是整理的《酒店企业文化口号》,一起来看看吧!

  1、尊贵享受,至尊服务。
  2、全新概念,全新服务。
  3、宾客至上,服务第一。
  4、文明礼貌,热情周到。
  5、开创一种高品质的生活,满足您每一个细致的需求。
  6、餐饮服务,尽心尽力,尽善尽美,您的满意,我们的骄傲。
  7、跨下银马座,好运自然来!
  8、览鹏城美景,享人生温馨!
  9、我们以一百分的努力,换您十分满意。
  10、向专业迈进,树酒店服务先锋。
  11、微笑问好是我们的态度。
  12、以诚为本,微笑服务。
  13、江南韵味,宾至如归。
  14、倾情奉献,为您服务。
  15、优质服务,魅力无限。
  16、优质服务,精益求精。
  17、团结奋进,共窗辉煌。
  18、努力拼搏,振兴黄金。
  19、瑞泽天下食客,笑迎四海宾朋。
  20、微笑,让健康常在,让您幸福常伴。

第二篇酒店企业:酒店企业管理励志口号37条


励志口号网权威发布酒店企业管理励志口号37条,更多酒店企业管理励志口号37条相关信息请访问励志口号网。
以下是为大家整理的关于《酒店企业管理励志口号37条》的文章,希望大家能够喜欢!
0、有默契才叫团队、没默契那叫团伙。 1、你有本事让多少人操心,你就能成就多大的事业。酒店想做好做大,必须把一切变的跟每位员工密切相关。(行政办) 2、你先建制度,明确了合理的岗位职责与标准、专人专用,违规了,按制度说话!(行政办) 3、什么是胸怀?胸怀就是拿利益与金钱和别人分!(行政办) 4、小者经营事、大者经营人、圣者洗人脑!(行政办) 5、领导者领导思想、管理者管理事物,领导力的核心是影响力。影响力的核心就是自发自愿。(房务中心) 6、没本事就没资格提要求,有本事不需要提要求!(员工食堂) 7、任何企业有问题,肯定是领导的问题。 8、君子务本、本立而道生(行政办) 9、小老板发现问题、大老板发现高度 小老板经营事、大老板经营人(行政办) 10、遇到问题知道怎么处理就是有智慧,能处理好就是有能力。 11、以管理保质量,以质量树形象,以形象创品牌,以品牌谋发展。 12、你在企业存在的核心价值就是为企业解决问题、解决不了问题你立刻失业 (监控室) 13、复杂的事简单化、简单的事量化、量化的因素流程化、流程化的因素格式化(财务室) 14、认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好(财务室) 15、企业对员工做的最大的贡献,就是帮助员工学习成长(员工食堂) 16、你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务(员工食堂) 17、你享受了这份收入与荣誉,也要承受相应的责任与委屈。(员工食堂) 18、你对多少人负责,就会有多少人为你做事。(行政办) 19、衡量一个人成熟与否的唯一标准就是看他是否能承担责任。 20、遇到问题找原因,找到原因找方法,用对的方法去解决问题。 21、合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼,合不合理的要求都是锻炼(员工食堂) 22、养花都知道几天浇水,养人却不知道他需要什么

第三篇酒店企业:酒店总经理2017年度工作总结


工作总结网权威发布酒店总经理2017年度工作总结,更多酒店总经理2017年度工作总结相关信息请访问工作总结网。
  一、对酒店经济效益提升的责任
  使酒店经营实现效益最佳的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理,首要责任和工作,就是要为所领导与管理的酒店企业创造良好的经济效益,使酒店效益和利润最大化。
  随时牢记自身的重大责任,牢固树立效益意识,在激烈的酒店业市场竞争中立于不败之地。运用所掌握的专业知识和管理才能,调动一切能调动的人、财、物、信息等社会资源力量,为实现酒店效益最佳、服务最优而努力。抓好酒店效益,追求和实现酒店效益利润最佳,是总经理最大的领导责任和工作责任。
  二、对酒店战略目标制定的责任
  作为酒店发展、规划、决策的总指挥,是酒店的灵魂人物。从上任的那天起,就应该为酒店制定出年度、甚至更长的战略发展目标和发展蓝图。在一个宏观的战略发展计划下才能使酒店企业的经济效益、社会效益、品牌塑造等得到不断进步、发展、提升。科学而实事求是的制定酒店长远发展战略目标,不但是总经理的责任和义务,也是酒店能长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短,就应该忠诚于所服务的酒店企业和业主,制定出酒店长远发展的战略目标,尽到自己的责任。
  三、对酒店品牌塑造的责任
  酒店发展的良好状态要具有优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。用品牌的力量来扩大酒店企业知名度,用品牌的影响力来占领客源市场,用品牌的无形资产来获取最佳经济效益。作为酒店总经理,不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象,是应该思索和推进,并付诸实施的工作责任。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系。他包含了酒店的经营宗旨,服务理念,VI形象识别系统,CI营销推广体系,良好的社会公众形象、优质、高效的服务形象等等。树立强烈的品牌意识,并积极实施和推进品牌战略。只要拥有了自己的强大品牌,才能在激烈的市场与客源竞争中,形成自己的竞争优势,才能使酒店企业长远发展。
  四、对酒店团队文化建设的责任
  酒店企业同样是具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化内涵是一位领导者都必须做好的工作职责。 作为酒店的最高行政长官,必须用共同的价值观来凝聚每个员工。并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧,为企业创造良好的工作氛围,所带领的团队,要文化定位鲜明、企业学习氛围浓郁、创新精神强烈、且目标精神高度一致的团队,也是一支具有强大战斗力的队伍。
  善于经营于管理,在一手抓经济效益提升的同时,另一手还要抓好酒店文化的塑造和建设。尤其要注重酒店三个层面的建设和经营。一是注重酒店第一层面——“表层文化”的管理:即酒店硬件设施、建筑风格、装修特色、服饰文化、服务文化的管理;二是注重酒店第二层面——“管理文化”的建设:即酒店管理思想、管理制度、管理体系、管理方法的建设;三是注重酒店第三层面——“精神文化”的塑造:即酒店价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念、行为准则的塑造。而这三个层面的文化,又必须是附于酒店管理人员和服务人员才能发挥作用。所以,塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。
  五、对环境保护的责任
  在当今全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的事实面前。应该有责任和义务,为保护环境、节约能源,为推进绿色环保酒店事业,作出自己的贡献,尽一份自己的社会环保职责。旅游业被国际旅游组织称为绿色阳光产业,环保生态产业。在抓好经济效益的同时,一定要有高度的社会环境保护意识,做好节约每一滴水、一度电、一方气、一张纸的管理工作,而不只能追求酒店的经济效益,不顾及酒店企业对社会的环境保护责任。
  经济效益的提高与酒店的绿色环保是相辅相成,并不矛盾的。在酒店日常经营中,做好水、电、气等能与物耗的控制节约,做好设备的养护维护,延长使用寿命,不但为酒店节约了大笔能耗费用、维修费用,还为社会节约了能源。同时,在酒店中大量采用环保设备、环保用品、绿色食品,还能赢得更多的客源,赢得良好的社会美誉。
  六、对酒店安全保障的责任
  没有安全就没有酒店良好的经济效益,没有安全酒店就不可能实现可持续发展。纵观国内外,发生重大安全事故的酒店,轻则给酒店带来不利的社会影响,形象受损,效益下降;重则造成巨大财产损失、人员伤亡、法律责任等。酒店安全工作,作为总经理,在日常经营管理工作中,一项十分重要的工作责任就是抓好全店上下的安全工作,做好酒店内外“防火、防盗、防食物中毒、防诈骗、防抢劫、防突发事件,防工程设备事故,防员工工伤事故,防客人意外受伤事件”等事故发生。平安就是效益,这应成为我们每一位员工常常思索的一个问题。也是我们对酒店企业义不容辞的社会责任。
  七、对酒店员工培养的责任
  在酒店业中流行

酒店企业

http://m.zhuodaoren.com/shenghuo824824/

推荐访问:酒店企业文化

热点事件推荐文章

推荐内容

上一篇:fortunately 下一篇:学大数据