项目管理pmp认证

(1) [项目管理pmp认证]PMP项目管理：2008年PMP认证答疑

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1、什么是PMP认证？ PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员） 2、什么是PMBOK？ 项目管理知识体系，即Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK 3、什么是PMI协会？ PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，是成立于1969年一个国际性组织，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。 PMI推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。 PMI协会网站，请访问：http://www.pmi.org。 4、为什么要参加PMP考试？ 由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： (1).参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 (2).参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a. 你已经具备了全面的科学的项目管理知识；http://bbs.mypm.net b. 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。 c. 你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。 由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利。 5、资格审核（Audit）的内容有哪些？ 项目管理经历审查表是PMP认证考试资料的一部分，供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历。申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表，随PMP认证考试申请表一起提交。经历审查表不全的申请将被退回。 在有效时间范围内，每个项目都要提交一份经历审查表。 每份中以下内容必须填写： 申请者全名 列出项目管理经历的雇主名称和详细地址 雇主的电话和传真号码 项目开始和完成日期（在申请时若项目未完成，用申请日期代替完成日期） 在项目管理五个过程中的大约工时数（对任何五个过程无最低要求） 申请者签名和日期 6、PMP考试报名流程? 初考申请流程如下 (1)．直接填写英文申请材料 在PMI网站：www.pmi.org提交相关英文资料，（相关链接：https://www.pmi.org/authentication/default.aspx?r=www.pmi.org/certapp/default.aspx&s=true）请考生填写完整并提交，收到材料后，PMI会发材料收到邮件（样本）到考生在网上注册的电子邮箱确认材料已收到； (2)．报名本次考试的材料和费用 如果材料合格，PMI会发材料合格邮件（样本）到考生在网上注册的电子邮箱确认材料已合格。邮件会通知考生申请PMP考试的有效时间。如果不合格，考生可继续提交申请，直到合格为止。已合格考生请持PMI材料合格邮件，及填写完整的中文申请表原件（可在www.chinapmp.net上下载）、身份证、毕业证、学位证、培训证复印件和考试费到各地报名点报名。 (3)．注册本次考试 付费号码和集体考号我们会集中通知各地报名点。各地报名点向报名交费后的考生分配付费号码和集体考号，请考生点击www.chinapmp.net上的材料已合格，注册本次考试。请注意拿到付费号码和集体考号的考生必须注册本次考试，同时请考生务必打印或在电脑上保存注册考试时交费确认的网页（见样本） (4)．注册成功 注册完考试后，PMI会给考生在网上注册的电子邮箱发送注册成功邮件（样本）确认已注册成功，并提供考号。请考生记录考号。此时，如果系统未提示进行审查，则考试程序已经完成。如果提示进行审查，则需要完成审查后才能
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(2) [项目管理pmp认证]2014项目管理PMP美国项目管理认证预测习题

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1． You are assigned project manager responsible for developing andimplementing an Enterprise Resource Planning system for your company． You plan to source out the ERPapplication software and you know that it is crucial to plan the real timesystem for the project success． Therefore, you team up a planning group with your key stakeholders． Which could help you for theproject planning? A．Make or buy analysis B．Utilize application knowledge and historical information fromprevious projects C．Conducting benefit cost analysis D．Utilizing project management information system 1．你被任命为一个项目经理，负责设计开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：A．分析是进行“自造”还是“购买”B．利用课程知识和以前项目积累的历史信息C．收益—成本分析D．利用项目管理信息系统2．You are running a communications project． The project deliverables andsystem requirements have been agreed upon by the client, the management andother stakeholders． Up to now, the project is progressing on schedule and stakeholdersseem to be content with it． Recently you are notified of a new regulation from governmentauthorities that would cause changes to the performance factor of the project． In order to integrate the changeinto the project plan, you should: A．Convene a CCB meeting B．Change the work package, schedule and project plan to meet the newrequirement C．Prepare a change request D．Notify stakeholders of the coming new project plan 2．你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A．召集一次变更控制委员会会议B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C．准备变更请求D．通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划3．Which of the following is not one type of communication barriers? A．Blockers B．Filtering C．Unfamiliar with the subject D．Noise 3．哪一种不属于沟通的一种障碍类型？A．阻碍B．过滤C．不熟悉专题D．噪音4．Your project schedule is tight and in danger of falling behind whentwo team members start disrupti
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(3) [项目管理pmp认证]PMP美国项目管理认证模拟题

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【导语】项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。整理了PMP美国项目管理考试模拟题给大家参考，希望对大家有帮助！
1. Major difficulties arise when multiple projects need to managed in the functional organizational structure because of-A. The level of authority of the project manager B. Conflicts over the relative priorities of different projects in competition for limited resources C. Project team members who are focused on their functional specialty rather than on the project D. The need for the project manager to use interpersonal skills to resolve conflicts informally1. 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A. 项目经理的权限有限B. 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C. 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D. 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
2. The team you have organized for your new project consists of three people who will work full-time and five people who will support the project on a part-time basis. All team members know one another and have worked together in the past. To ensure a successful project start-up, your first step should be to A. Meet with each team member individually to discuss assignments B. Prepare a responsibility assignment matrix and distribute it to each team member C. Distribute the project plan and WBS to the team D. Hold a project kickoff meeting2. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员，所有小组人员相互认识并在过去一起共事。为了项目启动顺利，你的第一步是：A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B．准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D．举行项目动员大会
3. One organizational option for improving communications and teamwork is using a fight matrix. This approach also serves to facilitate-A. Fast-tracking B. Concurrent engineering C. Resource leveling D. Work on geographically dispersed or virtual teams 3. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进A. 快速赶工B. 协作工程C. 资源平衡D. 地理上分散或虚拟团队的工作
4. Of the following types of historical information that can be used in risk identification, which is the least reliable?A. Project files B. Commercial databases C. Project team knowledge D. Lessons learned databases 4. 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是：A. 项目的档案B. 商业数据库C. 项目小组知识 D. 经验数据库
5. The DeIphi technique is a particularly useful method for identifying risk to A. Present a sequence of decision choices graphically to decision makers B. Define the probability of occurrence of specific variables C. Reduce bias in the analysis and keep any one person from haying undue influence on the outcome D. Help take into account the attitude of the decision maker toward risk 5.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：A. 为决策者提供图表式的一系列决策选择B. 明确特定变量出现的概率C. 减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D. 有助于将决策者对风险的态度考虑进去
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