系统集成项目管理师

一：[系统集成项目管理师]2014年5月计算机软件水平考试真题（系统集成项目管理工程师）

软考网权威发布2014年5月计算机软件水平考试真题（系统集成项目管理工程师），更多2014年5月计算机软件水平考试真题（系统集成项目管理工程师）相关信息请访问计算机软件水平考试网。
2014年5月计算机软件水平考试将在5月24日、25日期间举行，计算机软件水平考试系统集成项目管理工程师将一如既往的在考后第一时间提供2014年5月计算机软件水平考试系统集成项目管理工程师真题，供考生参考。>>2014年5月全国计算机软件水平考试真题>>2014年5月全国计算机软件水平考试答案

二：[系统集成项目管理师]2014年计算机软考系统集成项目管理师试卷及答案

软考网权威发布2014年计算机软考系统集成项目管理师试卷及答案，更多2014年计算机软考系统集成项目管理师试卷及答案相关信息请访问计算机软件水平考试网。
1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
　　A.尽可能多的任务
　　B.非关键路径任务
　　C.关键路径任务
　　D.耗时最长的任务
　　参考答案：C
　　2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
　　A.工作分解结构(WBS)
　　B.网络图
　　C.甘特图(GANTT)
　　D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
　　参考答案：A
　　3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
　　A.赶工
　　B.变更范围
　　C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
　　D.资源平衡
　　参考答案：D
　　4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
　　A.工作包
　　B.工作任务
　　C.账户码
　　D.整合点
　　参考答案：A
　　5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：
　　A.时差
　　B.自由时差
　　C.水平时差
　　D.滞后
　　参考答案：D
　　6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
　　A.关键路线活动
　　B.非关键路线活动
　　C.有闲时间活动
　　D.虚活动
　　参考答案：D
　　7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
　　A.缺乏时间定位
　　B.不能展示出多个变量
　　C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
　　D.不能与人力规划相联系
　　参考答案：C
　　8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
　　A.所有的活动
　　B.只是那些具有最长的持续时间的活动
　　C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
　　D.那些风险度最大的活动
　　参考答案：C
　　9.工作包是什么?
　　A.工作分解结构中最底层的可交付物
　　B.有特定标志符的工作
　　C.属于报告中的需求层次
　　D.可以分配到多于一个组织单元的工作
　　参考答案：A
　　10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：
　　A.从历史数据进行推断
　　B.专家主观意见
　　C.层次分析过程
　　D.猜测
　　参考答案：B

三：[系统集成项目管理师]2014计算机软考系统集成项目管理师模拟习题

软考网权威发布2014计算机软考系统集成项目管理师模拟习题，更多2014计算机软考系统集成项目管理师模拟习题相关信息请访问计算机软件水平考试网。
为大家收集整理了《2014计算机软考系统集成项目管理师模拟习题》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
第 1 题如果某项活动被推迟的时间超过了其自由时差，则可以判断出的是（ 1 ）。（ 1 ） A. 会影响项目的总工期 B.不会影响项目的总工期 C.会影响其至少一个紧后活动的最早开工时间 D.不会影响其紧后活动的最早开工时间 参考答案：（1） C 试题分析：自由时差就是不延误任何直接后继活动最早开工时间，该活动可以推迟的时间。第 2 题进度压缩可以采用赶工的方法，以下不属于赶工范畴的是（ 2 ）。（ 2 ）A.并行执行两个任务 B.加班 C.投入更多的人力 D.采用更好的技术 参考答案：（2） A 试题分析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种： （1）赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 （2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。其中并行执行两个任务属于快速跟进的范畴。第 3 题已知在某项目进度比较S曲线图中，自从项目开发过程中，计划曲线与实际曲线唯一的交点是第65天，且第64天时，实际曲线位于计划曲线的上方，则可知（ 3 ）。（ 3 ） A.第64天时，实际进度滞后于计划进度 B.第65天时，实际进度超前于计划进度 C.第66天时，实际进度滞后于计划进度 D.第67天时，实际进度超前于计划进度 参考答案：（3） C 试题分析：计划曲线与实际曲线唯一的交点是第65天，且第64天时，实际曲线位于计划曲线的上方，则可知在第65天以前，实际进度超前于计划进度，在第65天时，实际进度与计划进度相等，在第65天以后，实际进度滞后于计划进度。第 4 题某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（ 4 ）周。（ 4 ）A.0 B.1 C.2 D.3 参考答案：（4） B 试题分析：本题计划的网络图中关键路径长度22周，“工作4-6”不在关键路径上。在项目实施过程中，“工作4-6”拖后3周后，此时它用掉“工作6-9”2周的自由时差，还会引起整个项目工期1周的延期，此时关键路径的长度为了23周。第 5 题项目成本预算是一项重要的工作，是将已批准的项目总的估算成本进行分摊，成本预算的基本特征不包括（ 5 ）。（ 5 ）A.计划性 B.约束性 C.控制性 D.科学性 参考答案：（5） D 试题分析：项目成本预算的特征： （1）计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。 （2）约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。 （3）控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。
第 6 题某公司把今年缴纳的100万元税收分摊到各项目组，则此种费用可归类为项目的（ 6 ）。（ 6 ）A.可变成本 B.直接成本 C.间接成本 D.公共成本 参考答案：（6） C 试题分析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本分摊给给项目的费用属于。 直接成本：可以归属于项目工作的成本。 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本。第 7 题根据以下实施计划及完成进度表，在2011年1月22日下班后对工程进度和费用进行预测，按此趋势发展，完工估算（EAC）为（ 7 ）。（ 7 ）A.24万元 B.26万元 C.28万元 D.30万元 参考答案：（7） A 试题分析：题目提到“按此趋势发展”,表示典型偏差，按此公式计算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI EAC = AC + ETC=16+（BAC-EV）/CPI=16+（18-12）/（12/16）=24万元。第 8-9 题××公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 （ 8 ），
1
2
下一页

系统集成项目管理师

http://m.zhuodaoren.com/shenghuo747703/