市场调查分析案例

市场调查分析案例(共10篇)

市场调查分析案例（一）:

我们要做一个市场调查分析作业,问题是某种物品在大学里的市场,能举个例子大概有什么比较合适么.要用swot分析法,能具体说个思路么

手机的品牌 以前我们政治老师就收海尔之托做个这个调研 某品牌手机在大学生中的市场占有率 还需要做哪些改进 将来应该配备怎么样的功能 这些都可以是调研内容的一部分

市场调查分析案例（二）:

市场调查与预测案例分析题
4、20世纪70年代,曾经发生过这样一个故事.一位彬彬有礼的日本人到美国之后没有选择到旅馆居住,而以学习英语为名跑到一个美国家庭里居住.奇怪的是,这位日本人除了学习英语外,每天还做笔记,连美国人居家生活的各种细节,包括吃什么食物,看什么电视节目等等,全数记录之列.
3个月之后,这个日本人回国了.就在这个日本人回国后不久,日本丰田公司就推出了针对当时美国家庭需求而设计的价廉物美的旅行车,大受美国人的欢迎.该车最大的特点是在汽车设计制造的每一个微小细节都考虑到了美国人的需要.
日本丰田公司正是通过如此的“卧底”,掌握了美国汽车消费的第一手资料.然后设计制造出了美国人需要的汽车.经过努力,日本丰田公司在美国市场上获得了辉煌的业绩.到了20世纪80年代,日本丰田车就已经占了美国进口车总额的25% .
请结合所学知识,对以上案例加以评价

我想说很帅,不过也很符合日本商人的做法风格!
先将一切都掌握在以雷霆的手段与速度侵占市场.

市场调查分析案例（三）:

市场营销经典案例,三个业务员卖鞋案例分析,
案例1 三个业务员：寻找市场美国一个制鞋公司要寻找国外市场,公司派了一个业务员去非洲一个岛国,让他了解一下能否将本公司的鞋销给他们.这个业务员到非洲后呆了一天发回一封电报：“这里的人不穿鞋,没有市场.我即刻返回.”公司又派出了一名业务员,第二个人在非洲呆了一个星期,发回一封电报：“这里的人不穿鞋,鞋的市场很大,我准备把本公司生产的鞋卖给他们.”公司总裁得到两种不同的结果后,为了解到更真实的情况,于是又派去了第三个人,该人到非洲后呆了三个星期,发回一封电报：“这里的人不穿鞋,原因是他们脚上长有脚疾,他们也想穿鞋,过去不需要我们公司生产的鞋,因为我们的鞋太窄.我们必须生产宽鞋,才能适合他们对鞋的需求.这里的部落首领不让我们做买卖,除非我们借助于政府的力量和公关活动搞大市场营销.我们打开这个市场需要投入大约1.5 万美元.这样我们每年能卖大约2 万双鞋,在这里卖鞋可以赚钱,投资收益率约为15％.”思考分析：1、如果你是本例中的公司总裁,你将采纳哪一个业务员的建议?为什么?2、在我们的现实生活中,新功能、新作用或款式新颖的商品层出不穷,这些商品既源于消费者的需求,又高于消费者的需求,它们改变着人们的生活方式.请你以一种自己较熟悉的商品为例,分析这种商品是如何进入市场,并被广大消费者所接受的?

3 电单车才进入市场就是因为电单车跑的慢 也跑不远.价格也高,没人接受.后来发现只要电单车能跑的比骑车快,起的远就有市场.生产厂家就投入资金设计出跑的快也远的电单车.现在市场上都是其电单车的.

市场调查分析案例（四）:

因为市场调查做得好而成功的例子?举一个就行

吉利公司市场调查的成功案例
男人长胡子,因而要刮胡子；女人不长胡子,自然也就不必刮胡子.然而,美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人,居然大获成功.
吉利公司创建于1901年,其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎.进入20世纪70年代,吉利公司的销售额已达20亿美元,成为世界著名的跨国公司.然而吉利公司的领导者并不以此满足,而是想方设法继续拓展市场,争取更多用户.就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”.
这一决策看似荒谬,却是建立在坚实可靠的 的基础之上的.
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查,发现在美国30岁以上的妇女中,有65%的人为保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛.这些妇女之中,除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外,主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要,一年在这方面的花费高达7500万美元.相比之下,美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元,染发剂5500万美元.毫无疑问,这是一个极有潜力的市场.
根据 结果,吉利公司精心设计了新产品,它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样,采用一次性使用的双层刀片,但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料,并将握柄改为弧形以利于妇女使用,握柄上还印压了一朵雏菊图案.这样一来,新产品立即显示了女性的特点.
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场,吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见.这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等.
最后,公司根据多数妇女的意见,选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点,刊登广告进行刻意宣传.结果,雏菊刮毛刀一炮打响,迅速畅销全球.
这个案例说明,市场调查研究是经营决策的前提,只有充分认识市场,了解市场需求,对市场做出科学的分析判断,决策才具有针对性,从而拓展市场,使企业兴旺发达.

市场调查分析案例（五）:

市场营销考试题 阿迪 -- 求解 ： 结合此案例做阿迪一号简要市场分析？ 50分 追。在线等 加急··
一、阿迪达斯走向高科技
阿迪达斯正在尝试发动运动鞋市场上一场新的变革。经过3年的产品研发，他们推出了阿迪达斯一号--------—种价值250美元的跑鞋，鞋跟内置计算机感应器，可以每秒1000次的速度调节减震垫的厚度。阿迪达斯的总裁们兴奋地宣称，此技术将成为他们的苹果（iPod），技术的成熟度已经足以适应公司的篮球鞋、足球鞋系列，并最终成为城市青年运动鞋市场的制胜法宝。北美总部的总裁Erich Stamminger如是说：“这将成为本行业跨世纪的创举。”
市场的早期反应是乐观的，包括《奔跑者世界》杂志的大力追捧。然而，也存在很多忧虑：首先是价格，比目前市场上最贵的跑鞋还要贵出50％；其次，由于处理器增加了鞋的重量，对跑步者而言也是一个不小的问题。
目前在美国市场份额位列第三的阿迪达斯试图通过此项技术来增加自己的竞争优势，而另一方面，阿迪达斯的主要竞争对手——排名第一的耐克和排名第二的锐步也都在磨刀霍霍，加紧研制自创的处理器。
问题是 结合此案例做阿迪一号简要市场分析？？（15分）

机会：市场上还没有其他产品能达到这么顶尖的技术
威胁：市场老大和老二也在加紧研制同类型产品，市场竞争激烈
优势：能为运动爱好者提供在运动上的助力，帮助他们取得一定的优势
劣势：价格比目前市场上最贵的跑鞋还要贵出50％
应在其他公司开发出同类产品之前，快速占领市场，达到先入为主的效果。
望采纳

市场调查分析案例（六）:

市场营销（案例分析）
皮尔斯堡的面粉营销
美国皮尔斯堡面粉公司于1869年成立。到20世纪20年代以前，这个公司提出：“本公司旨在制造面粉”的口号。1930年左右，皮尔斯堡公司发现，在推销公司产品的中间商中有的已开始从其他的厂家进货，自己的销量也随之不断减少。公司为了扭转这种局面，第一次在公司内部成立商情调研部门，并选派了大量的推销人员，同时他们更改了口号：“本公司旨在推销面粉”。然而，各种强有力的推销方式并未满足顾客经常变化的新需求，由此迫使皮尔斯堡面粉公司必须从满足消费者的心理及实际需要出发，对消费者进行分析研究。1950年前后，皮尔斯堡面粉公司经过市场调查，了解到家庭妇女采购食品时，日益要求多种多样的半成品或成品，如各式饼干、点心、面包等。针对市场需求的变化，皮尔斯堡公司开始生产和推销各种成品或半成品的食品，使销售量得到了迅速上升。
试分析：（1）该公司市场营销观念的变化。 (2) 如果该公司引入方便面生产线，你有何建议？
这是个20分的案例分析题，请高手们帮忙看下

个人见解，仅供参考。
营销观念方面：
从之前的两次营销我们可以看出，他们在制定营销口号，也就是营销核心规划的时候，是一种“我认为”的方式，缺乏强有力的市场调研，而在开始进行成品和半成品的时候，是经过市场调查的。也就是说，其营销观念的改变，是建立在对市场，特别是目标用户的调研和调查上的，当了解到目标消费者的需求之后，该公司能够针对性的进行产品升级，并打出目标消费者关注的口号，最终促成了产品销量的提升。与其说是营销观念变化，不如说对消费者的认知程度提升了。
引入方便面生产线：
引不引入方便面，要看市场需求和市场竞争情况。比如说，市场对方便面的需求很大，但竞争对手很多，整个市场处于饱和的状态，那么就没有必要引进方便面生产线。另外还要从企业自身考虑，是否有强大的销售推广团队，自己的销售网络是怎么样一个情况，还有自身方便面的优势，也就是说在方便面的研发方面是处在一个什么样的水平。这个从你给的案例中找不到具体可参考的信息。所以暂时无法给你答案。

市场调查分析案例（七）:

求高人解答！市场营销案例分析
“状元红”酒是历史名酒，从明末清初至今，亨誉300多年。其生产厂家是河南上蔡酒厂。这种酒不但红润晶莹、醇香可口，而且是调血补血的好酒。自从上蔡酒厂在1980年获得河南省优质产品的证书后，“状元红”酒畅销北国。上蔡酒厂决定向上海市场推销“状元红”酒。首批“状元红”酒运至上海试销，结果大失所望，鲜有人问津。
历史名酒的牌子，又是按古法配方酿造，为什么在上海市场会遭受冷遇？经过市场调查，上蔡酒厂发现，“状元红”酒在北方名声远播，但在上海却很少有人知道。一些消费者误以为“状元红”酒是单纯的药酒，因此年轻人不来购买，中老年人也不图“状元”的名声，这样，“状元红”酒就很少有人购买了。而且，“状元红”的包装陈旧，产品也只是在上海的经销单位销售。
为了打开上海市场，上蔡酒厂联合其他特约经销单位对上海市场进行了调查，调查结果是：
（1）购买者年龄：老年人占8%；中年人占28%；青年人占64%。
（2）购买目的：自用的占37％；送礼的占52％；其他的占11％。
（3）购买档次：购买20元以下的占32%；购买20～50元的占40％；购买50～80元的占26％；购买80元以上的占2%。
根据以上案例回答问题：（分析要有理有据）
（1）你如何评价上蔡酒厂“状元红”酒的市场定位？(5分)
（2）是否需要再定位？请说明原因。(5分)
（3）针对上海市场和“状元红”酒的市场定位，请你为上蔡酒厂“状元红”酒制定相应的营销策略。(10分)

一.定位就是一个概念,而上蔡酒厂的"状元红"在上海没有形成一个固有概念,被消费者当成是单纯药酒,说明在市场推广方面出了严重的问题,"状元红"由来:“龙泉红酒”到清代雍正年间，上蔡人探花程元章时任总督、巡抚，建议皇上品尝此酒。皇上饮后称赞好酒，并下令凡考中状元者，必以“龙泉红酒”宴请宾朋，后来便改“龙泉红酒”为“状元红酒”。 所以状元红是功成庆祝的酒,可引申到喝了状元红就会成功.固上述的描述显然没有对其定位给出一个概念.只有其功能作了说明是一药酒.
二.不需要再定位,状元红的优势就是悠久历史和古法制作,可以联想到古代的文人雅士就是喝这种酒,这就是一个卖点.
三.营销策略,将产品的概念细分,而对应不同的市场,(就是市场细分+市场选择+市场定位的意思),在包装上针对不同的概念对而进行新的包装,以绛红为主的经典包装,能散发出悠久的气息(产品策略),针对不同的产品划分成不同的档次,以高档为主,因为上海的消费能力高(价格策略),还有就是如何出售产品,直销还是找代理,还是专卖店,最后一个就是推广,卖广告还是如何,最好就是制造新闻,如天价"百年"状元红.(说明推广就是推广概念,和炒作概念有异曲同工之妙)

市场调查分析案例（八）:

求一篇鞋子的市场调查报告,要求500-800字,两小时之内要.要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
美国一鞋业公司的总经理派他的财务主管到一地区找销路,主管说：“这里的人不穿鞋,一点市场也没有 .
又派推销员去,推销员说：这里的人不穿鞋,是个巨大的市场
最后为弄清情况又排副总经理去,副总经理说：这里的人不穿鞋,但是他们有脚疾,穿鞋对脚有好处,他们的脚小,所以我们必须再设计合适的鞋子,而且我们要让他们知道穿鞋有健康!估计潜在销售量在三年以上
就从市场营销方面分析主管,推销员,副总经理为啥会有不同的结论
五分是怕没有回答的，找到合适的给20 看好了，主要是结合故事用市场营销来分析三人为啥会有不同的结论【市场调查分析案例】

五分太少了,自己写吧,学市场营销的,这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心,用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动.营销必须以市场调查为前提,在进行任何市场活动之前都要进行调查,才会不至于过于盲目.
从案例来看,副总经理的观点比较全面可行,也必将给公司带来巨大的效益.首先,他对非洲的市场进行了分析及调查,看到了这个地域的市场.其次,他发现了这个市场和别的市场的差异性,非洲人的脚小,我们可以给他们生产适合他们穿的尺码.并且大多有脚疾,我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋,给当地人进行宣传,穿鞋子的好处.我们可以通过促销的形式,来给当地让当地领导者试穿得活动,通过试穿,他们知道了穿鞋的好处,就会发挥这种领导者效应,把市场扩大.通过对市场的全面分析,副总经理还预测到了潜在销售量.科学合理的进行市场营销,最终会取得成功!
推销员只是简单的看到了市场,没有对市场进行调查与分析,这样投入市场,就会显得过于盲目,向消费者提供不适合消费者的产品,即使消费者需要也不会去购买的.不管什么时候,我们都要将客户得需求放在第一位,去生产可以满足客户需求的产品.
财务主管呢,抱着一种消极的心态,只看到了事物的表面现象,从而判断出在这里没有市场,是很错误的.我们要用积极的心态去对待销售,在没有市场的情况下,我们要寻找市场,创造市场,满足市场.
这个案例告诉我们,在进行任何活动之前,我们都要以科学的方法和手段,收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息,我们要在调查的基础上去进行市场营销活动.这样才能使得我们得销售活动更加科学合理,效率更高.
不知道你要的是报告还是分析为啥不同,随便写的,有些地方有重复,你再改改

市场调查分析案例（九）:

管理学案例分析
案例讨论：
王中是一家冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种奶油特别多的冰淇淋。在过去的4年中，每年的销售量都稳步递增。但是，今年的情况发生了较大变化，到8月份，累计销量比去年同期下降17%，生产量比所计划的少15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王中认为这种情况的发生，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情景。他决定去请教管理学家。
请问：具有科学管理思想、行为管理思想的管理专家，会认为该厂的问题出在哪里，并提出怎样的解决方法？

首先拿到问题，我们要确定他要的是什么，第一问题出哪了？第二解决的办法？（根据上面的情况他想知道的是这两个答案，但是在我们得到这两个答案的同时，要得到问题是什么导致的？如何稳定现在的情况，才能不让情况更糟，拯救现状逐渐良好，跟踪拯救的方式是否合理，总结本次事情的重要情况和处理方式。。。。。）如下，我们分析下作为管理遇到情况处理的方式：
从管理学的角度讲，处理问题的方式：
1。认清楚现在状况，给予稳定现在的形式
2。分析现状，给予参考方案
3。市场调查，证明自己的方案
4。实行方案，跟踪情况，总结现状
如果我是这个厂长，首先我会去了解为什么到今年8月份的时候会出现累计销量比去年同期下降17%，是不是消费者的口味变了？是不是我们的产品没有多样化？是不是我们的价格在市场处理偏上？是不是天气影响？是不是我们产品偷工减料导致的？是不是此行业都是出现这种情况？是不是。。。。根据这个具体事情去分析原因，由于时间关系分析道这里了，当然上面的都是猜测，也要经过验证，然后验证成功就分析方法，如果有兴趣大家可以加QQ42941465 我们私下讨论，本人对管理学非常感兴趣，欢迎志同道合的人一起学习进步！

市场调查分析案例（十）:

市场营销案例分析
某一茶客在家中做饭，少了一味调料，急趋附近超市选购，走到味素货架前，被一促销小姐堵住去路：“先生是不是要买味精？千万别买啊！要买就买鸡精吧。”茶客不解：“为何？”小姐作关切状：“调味时鸡精比味精用量少一半，最重要的是味精吃多了会影响听力，甚至导致耳聋。”茶客对此闻所未闻，反问：“你有事实根据吗？”小姐顿时语塞。根据以上资料分析：（1）你认为售货员这样做对吗？为什么？（2）这位茶客属于哪种购买类型的顾客？

不对。促销不能用打击别人的商品来加强自己。二是不能堵，可以在旁边叫。第三不能无证据乱说。无目标型的。

市场调查分析案例

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