工程项目管理试题

2018-12-05 创业项目 阅读:

工程项目管理试题(共10篇)

工程项目管理试题(一):

2014一建工程项目管理复习题集中感觉一道题答案错了,求解释
某施工企业将其承接的高速公路项目的目标成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划,这是按( A)编制成本
A、成本组成 B、项目组成C、工程类别 D、工程性质

参考答案:
B
考点解析:
本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。按成本组成分解先把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程。参见教材P86

工程项目管理试题(二):

建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”.举5个常见的“里程碑事件”

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点,具体项目有不同的着重点.
如果是新建项目,从绿地开始,则一般重要的里程碑节点可以包括:
项目立项(包括各种审批,诸如环保审批,消防审批等);
土地规划和采购;
建设许可;
项目管理模式确定,和项目管理团队组建(或业主管理团队,或EPC管理团队的招投标选定)
工程建设管理方面:设计完成(包括基础设计,扩初设计,施工图设计),以及设计审批;
主要设备技术方案和招投标,采购合同签订;
工程建设施工方招投标,施工合同签订
施工进度关键节点:施工许可,场地平整,土建施工,设备安装,管道安装,调试,联动
一般来说,仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多.

工程项目管理试题(三):

项目管理计算题:
某公路路面整治工程项目,预算单价为300元/米.计划30天完成,每天建设100米.开工第5天末测量,已完成400米,实际付给承包商16万元.试计算:
(1)费用偏差(CV)和进度偏差值(SV),它们说明什么?
(2)计划完成指数(SCI)是多少?成本绩效指数(CPI)J 是多少?它们说明什么?

1、CV=400*300-16万=—4万 说明超支
2、SV=400*300-500*300=—3万 说明进度拖延
3、CPI=12万/16万=0.75 说明超支
4、SCI不确定可能是0.8 慢了【工程项目管理试题】

工程项目管理试题(四):

《项目管理》计算题求解答,谢谢
某土方工程总挖方量为4000立方米.预算单价为45元/立方米.该挖方工程预算总费用为180000元.计划有10天完成,每天400立方米.开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元.请计算该工程项目的成本偏差,费有偏差,成本绩效指数和进度绩效指数,并给出简单评价.

按照计划,计划值为PV=7*400*45=126000元 ,实际挣值:EV=2000*45=90000元
成本为CV=120000元.
成本偏差为:EV-CV=-30000元
进度偏差为:EV-PV=-36000元
进度绩效指标:SPI=EV/PV=90/126=0.71
成本绩效指标:CPI=EV/CV=90/12=0.75
进度实际是落后,计划7天应该干到70%,实际只干了50%的活.
成本实际是超支了,计划应该完成12万多的活,实际只干了9万块钱的,而成本进度款你支付了12万,所以成本实际上是增加了.按照这个标准给费用的话,以后将要给的成本费用将会是24万.

工程项目管理试题(五):

工程项目管理与企业管理的区别(要详细答案)
⊙ o ⊙

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定.
企业管理是指对企业的管理,工商管理通常也指工商企业的管理.企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.

工程项目管理试题(六):

《房屋建筑学》、《钢筋混凝土结构》、《钢结构》、《工程估价》、《工程项目管理》在线作业1、2、3的答案.如果有的话帮帮忙,会给高分的.

俺都有,专升本土木工程的吧 都是100分的答案,你要求的还蛮多的,多给点分哈
大工11春《钢筋混凝土结构》在线作业 3答案
单选题C A B D C
多选题abd acd
判断题B A A B A A A A B B A B B
大工11春《钢筋混凝土结构》在线作业2答案
单选题C B A B B
多选题ABC ABC
判断题A B A B A B B A A A B A A
大工11春《钢筋混凝土结构》在线作业1答案
单选题A C A C C
多选题BC ABC
判断题B B B B A A A A B B A A A
大工11春《钢结构》在线作业(一)
单选题D A A B D
判断题A A B B B A A A B B B A B
多选题ABC ACD
大工11春《钢结构》在线作业(二)
单选题C D A B A
判断题A A B A A B B B B B B A B
多选题AB ABCD
大工11春《钢结构》在线作业(三)答案
单选题C D B D A
判断题A A B B B B A A B B B A B
多选题ABCD ABCD 
大工11春《工程项目管理》在线作业1
单选题B A A C A B B D D D
判断题A A A A B B B A B A
大工11春《工程项目管理》在线作业2
单选题A D A C A A A B D A
判断题B A A A A B B A A B
大工11春《工程项目管理》在线作业3
单选题A B C A B C A A A C
判断题B A B A A B B B B A
大工11春《房屋建筑学》在线作业1答案
单选题D D B B A A B C C A
多选题ABCD AB ABCD ABCD ABC
判断题B B B B B
大工11春《房屋建筑学》在线作业2答案
单选题 A D C B B B A C D A
多选题ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD
判断题B B B A A
大工11春《房屋建筑学》在线作业3答案
单选题 D B B C A A C A B D
多选题ABCD ABCD ABC ABD ABD
判断题 B B B A A
大工11春《工程估价》在线作业 1
1.BDCDD CAAAA CADAA
2.ACD BCD AC ABC ABCD
大工11春《工程估价》在线作业2
单选题C D A D B C B B C B C B C D A
多选题ABC ACD AD ABC ABCE
大工11春《工程估价》在线作业3
单选题ABDCD CCDBD ABDCB
多选题AB ACE ABC BD BE

工程项目管理试题(七):

求工程项目管理简答题“主要的技术组织措施包括哪五个措施?

改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
采取更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;
采用更先进的施工机械等.

工程项目管理试题(八):

工程项目管理的任务有()
A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.建立项目管理组织

全是.项目管理九大体系.整体、计划、进度、质量、范围、成本、团队、合同、收尾.找一本项目管理的书看看就是了.

工程项目管理试题(九):

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,该阶段项目管理的主要任务是( )。
A.保证项目目标能实现
B.进行项目策划和项目控制
C.实现项目整体利益和项目目标要求
D.通过管理使项目目标得以实现
【工程项目管理试题】

项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。

工程项目管理试题(十):

建设工程项目管理规范的基本知识是什么

建设工程项目管理规范
中华人民共和国国家标准
GB/T 50326-2006
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
2006-06-21发布 2006-12-01实施
中华人民共和国建设部
联合发布
国家质量监督检验检疫总局
目 次
1 总则
2 术语
3 项目范围管理
3.1 一般规定
3.2 项目范围确定
3.3 项目结构分析
3.4 项目范围控制
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 项目经理部
5.3 项目团队建设
6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目管理目标责任书
6.4 项目经理的责、权、利
7 项目合同管理
7.1 一般规定
7.2 项目合同评审
7.3 项目合同实施计划
7.4 项目合同实施控制
7.5 项目合同终止和评价
8 项目采购管理
8.1 一般规定
8.2 项目采购计划
8.3 项目采购控制
9 项目进度管理
9.1 一般规定
9.2 项目进度计划编制
9.3 项目进度计划实施
9.4 项目进度计划的检查与调整
10 项目质量管理
10.1 一般规定
10.2 项目质量策划
10.3 项目质量控制与处置
10.4项目质量改进
11 项目职业健康安全管理
11.1 一般规定
11.2 项目职业健康安全技术措施计划
11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施
11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理
11.5 项目消防保安
12 项目环境管理
12.1 一般规定
12.2 项目文明施工
12.3 项目现场管理
13 项目成本管理
13.1 一般规定
13.2 项目成本计划
13.3 项目成本控制
13.4 项目成本核算
13.5 项目成本分析与考核
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 项目资源管理计划
14.3 项目资源管理控制
14.4 项目资源管理考核
15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.2 项目信息管理计划与实施
15.3 项目信息安全
16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 项目风险识别
16.3 项目风险评估
16.4 项目风险响应
16.5 项目风险控制
17 项目沟通管理
17.1 一般规定
17.2 项目沟通程序和内容
17.3 项目沟通计划
17.4 项目沟通依据与方式
17.5 项目沟通障碍与冲突管理
18 项目收尾管理
18.1 一般规定
18.2 项目竣工收尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算
18.5 项目竣工决算
18.6 项目回访保修
18.7 项目管理考核评价
如果需要原本规范,Q我就行了,155252421 说明来意!

工程项目管理试题

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