三亚海底捞

三亚海底捞(共10篇)

三亚海底捞（一）：

没有200+W想都不用想!我说的还是1000平米之内的.
装修带桌椅厨具等,至少120W,房租按1000平米的繁华地段纯一楼,一年需要150W,电磁炉的话,水电费每月至少15000元.
员工+后厨至少25-30人

三亚海底捞（二）：

海底捞火锅我吃过,服务特别好,我去过很多火锅店和饭店,海底捞的服务是最到位的.去感受一下吧,你不会后悔.

三亚海底捞（三）：

A

三亚海底捞（四）：

海底捞，是一个公认的高等级火锅店。这里提供的是最好的服务，这里享受的是天堂般的荣华。而在我家门口，就有一个海底捞火锅店，正逢过年，妈妈带着我，去吃"近在眼前，远在天边"的海底捞。

我们跨进店门，一个金碧辉煌的堂厅跃然入目。我不禁被它所吸引，脚步也慢了下来。这时，一个服务员将我们引到了内厅。我们入座后，就开始点菜了。妈妈和我手点着菜单，专心致志的用笔记录着我们的饭单。

记完后，妈妈转手交给了服务员。我则无所事事的瞄着这大厅里的"一草一木",这里仿佛是一个博物馆，永远也看不完。正当我痴醉于墙角的那一束灯光时，妈妈狠劲拍了我一下肩膀，我不由得清醒过来，扭头看了一下。

"哦！"我顿时恍然大悟，原来有服务员来了。服务员端着一个放满碗的盆子，在我的周围徘徊着。突然，她看到了我，便高兴的端着一只碗，放在我的桌子上，甜蜜的说道："小朋友，新年快乐哦！"

"谢谢！"我高兴的把碗端到自己跟前，左瞅瞅，右瞅瞅，就是拿不准它是什么。它由一个黄色的块组成，闻起来毫无味道，但吃时却尝出一点鸡蛋的味道。"不会是鸡蛋羹吧！"我和妈妈异口同声的说。这时恰逢一个服务员路过，听到此句，便说："是。因为小朋友不喜欢吃稠的，所以要弄淡一点。"

我极度无语！我又用勺子舀了一口，真的是毫无味道啊，像白开水一样！!!正当我揣着一肚子气埋怨时，火锅来了。我和妈妈涮着东西吃，不一会儿就吃得直打嗝儿了。突然，又一个服务员来了，送了我一个跳绳，便开始和妈妈结帐了。

我不禁看了看"帐单",有七十多元呢！妈妈打包带走了没吃完的东西，便拉着我走了。通过这次的"游记",没去过海底捞的小朋友是不是谗了呢？带上压岁钱，请爸妈"撮一顿"吧！

三亚海底捞（五）：

[海底捞你学不会 读后感]先是读了那个商业案例 海底捞的管理智慧,接着读完了 “海底捞你学不会” 　　这本书给了我很多惊喜,先是惊喜有这样一个火锅店,这么“变态”的服务,然后震撼于他们的幸福感以及管理理念,最后纠结于这样的管理如何给目前的工作一些改进一些参考,海底捞目前的问题也已经显现,在扩张中或者说师徒传承中的管理核心思想的级数流失,造成部分服务的松懈,或者说服务趋向于变质,海底捞你学不会 读后感.书中杨晓丽到郑州店后进行了新的举措以及处理,但是海底捞只有一个杨晓丽,只有一个袁华强,张勇的思想在海底捞的扩张中不可避免会出现这样的问题,流程制度和充分发挥员工的积极性之间已经出现了矛盾,出现了不平衡.海底捞不可能引用肯德基的流程经验,否则他就不是海底捞了,但是没有普遍流程的上百的直营店的管理已经是他们目前很大的问题,海底捞在想这个问题,所以只能靠培养出合格的人再开分店的方法来避免海底捞整体的衰败.张勇的忧患是必要的,因为目前还没有更好的办法来平衡这些事.　　相反,我比较感兴趣的倒是最后几章中韩国人的来信.黄老师的韩国学生说的话更加震撼了我,他们说海底捞在韩国可能就一般,因为韩国的整个服务水平就已经这样高了,每个国家的文化决定要不用的服务,但真诚的服务才是最高境界.不禁要问,为什么我们出了一个海底捞就这样了,就这样轰动?是大家对服务业期望原本就不高?换是我们根本就从来没有重视过真正的服务?我们的成长中,更多的事是逼迫的,上学就业,或者生活安排,中国人太能忍,甚至可以说太理性了,个性不够,逼迫的事情太多,工作是其一,读后感《海底捞你学不会 读后感》.这导致我们很少enjoy到工作中,我们认为工作是为了生存,生存背后需要的是钱,钱拿到了,我怎么工作舒服就怎么工作,敷衍应付,草草了事都没所谓.所以工作不能带给我们幸福感,我们也不会去应用创新.而少数成事的人正因为他们都全身心付出,并且深深的爱这个行业,所以他们的创造力强,能够成功,这是海底捞或者创业者成功的地方,也是我们对教育的应有反思吧 　　如果说一定要学点什么,我目前换不知道.管理是科学与技术的平衡,如黄老师所说,海底捞的经验我们学不会,因为不同的行业不同的领域需要的管理不一样,海底捞在农民工中有效,在火锅餐饮类行业鹤立鸡群,但是在城市长大的80 90这个群体换会有效吗,在工业制造,在工程管理,连锁机构,跨国公司等换能这么呼风唤雨吗?不太可能.但是我们可以从海底捞的理念中思考,我们如何在平时的管理中更多利用这种关心信任员工的艺术,并且如何打造工作的幸福感,如何教育下一代,让他们自由一些,更有个性一些,追求他们想要的,适当引导.　　总之,海底捞是一部值得所有人看一看想一想的书,强烈推荐!
　　〔海底捞你学不会 读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

三亚海底捞（六）：

《海底捞你学不会》内容简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞.可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会.本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?
海底捞你学不会的读后感,来自淘宝网的网友：铁鹰是做过商人的学者,或者说他本来就是学者式商人.他总能抓住管理学中的本质东西,他总善于把管理学所有技巧性的理论一直追溯到人性本质的深度来拷问,他不喜欢把它的观察局限在金壁辉煌的董事会议室,他更喜欢问老板与雇员的关系是什么,企业中每个人的感觉是什么.到一家餐厅他更喜欢看厨房,到一家工厂他更喜欢看车间,他最喜欢与一般员工聊天,而员工也喜欢与他聊,他总能从制度设计角度为企业的成败找到“人”的原因,而且这个原因往往是对的.他的这些特点使得他与学界商界的人都不同,这几年他在北大不仅是很受欢迎的教授,不仅开创了校园与企业结合的许多先例,他也把他的观察思考更系统化、整体化、精神化了.他的许多发现和角度让我们感受到了企业管理实践的永续蓬勃和创新,也是因为他的发现和角度,我们才有了关于海底捞餐厅的这本书.
海底捞你学不会的读后感,来自淘宝网的网友：把人当人对待,听着像废话,可是中国这么多民企有几个做到了.有几个成功的老板,从内心到行动,真正把员工当成和自己一样的人对待呢?一说就是劳动力不如从前便宜了之类的,这“劳动力”三个字真的抹杀了人的因素,从这个角度看,不是学不学得会海底捞的问题,是中国企业和社会人文关怀、文明程度是不是跟着经济发展同步的问题.

三亚海底捞（七）：

海底捞金——受益匪浅
辅导作曲——助人为乐
大雪纷飞——天花乱坠【三亚海底捞】

三亚海底捞（八）：

[读后感——《海底捞你学不会》]利用工作间隙把《海底捞你学不会》看完了,这的确是一本很好的书,看后让人感触颇多,深受启发,读后感——《海底捞你学不会》.　　1. 事业成功的人都是会做人的人.　　2. 成功是可以复制的,但不是一味照搬,关键在于探究其成功理念的源头.“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形.”（别人都看到我制胜的方法,却不知道我是如何获得这些方法的）　　3. 管理,30%是科学,70%是艺术,读后感《读后感——《海底捞你学不会》》.有些东西是从娘胎里带来的,有些情操也是可以培养的,多看点哲学书,不是浪费时间.　　4. 没有背景,没有学历,只要还有双手就有机会成功.勤劳是改变命运的万能诀窍.　　5. 人最值钱的是大脑而不是双手.应该多思考如何激发员工的大脑,而不是如何规范工作流程.而幸福的员工最具创造力,所以老板应该想法让员工幸福.　　6. 吃亏是福,人要懂得丢芝麻,捡西瓜.　　7. 本着善意才能做出真正让人感动的事,如果是出于功利,还不如不做,因为虚情假意让人恶心.“傻人有傻福”不是没有道理的.

三亚海底捞（九）：

[《海底捞你学不会》读后感之读后感]

写在前面的话：前段时间推荐全公司同事看黄铁鹰的《海底捞你学不会》(),并要求写读后感,读完大家的读后感,互生很多感慨,遂将大家的读后感汇集成册,今日返还给大家,并在正文前简单作序,这就是今天的博文了,《海底捞你学不会》读后感之读后感.
上周收到大家的读后感,周末粗略地看了一遍,这周抽空稍作编辑,一并汇总成册转发给大家.
起初推荐大家看《海底捞你学不会》()这本书理由很简单：我们是服务行业,海底捞又是将服务业的“服务”发挥到极致的企业,而且作者很聪明,只将几十篇短文稍作整理连接,借他人之口娓娓道来,不讲理论,没有说教,每章每段独立成文,阅读起来不费功夫.看完大家的读后感,也确实感受到大家是认真看了,看过是认真想了,想过是认真写了——但这还不够,看过、想过、写过,还要做!做哪些?怎么做?不考虑这些问题,前面的工作就是浪费.
海底捞能不能学得会?这个问题已成为管理学界炒来炒去的剩饭,犯不着我们再去炒一遍.说海底捞学得会,是因为海底捞的管理毫无秘密可能：服务、授权、“家”文化——每样都做到极致；说海底捞学不会,是因为海底捞公开的秘密全部都由人控制,而人,只能是海底捞培养的人.《道德经》()有言：“大音希声,大象无形.”人人都能看到的秘密肯定是最难学到的秘密,因为秘密背后总有独占的资源在左右局面,对于海底捞,这种独占的资源就是人,读后感《《海底捞你学不会》读后感之读后感》.
所以争论
“海底捞能不能学得会”这个问题本身是没有意义的,有意义的在于争论的过程中能不能把握其精髓并用于自身实践,进而创造出有别于“海底捞”的“水里捞”、“天上捞”,形成服务业新的热点标杆.
在阅读中,大家可能在心里都询问过这样的问题：
“海底捞的员工怎么能自觉地将服务做到极致?”
“海底捞怎么能形成如此温暖的‘家’文化?”
“海底捞的领导怎么能这么信任员工?”
“海底捞的员工怎么能如此努力?”
“海底捞的晋升机制怎么能如此别具一格?”
……
大家在各自的读后感中对这些问题都有见仁见智的见解,这也是我希望大家能看到所有人读后感的原因,对此,我只想说两句话：
一、希望大家能将这些问题带到各自的工作中去解答,在工作中发现问题不足惧,抱怨问题不可取,解决问题最实际；
二、学会换位思考,送一句名言给所有的同事共勉：“居庙堂之高,则忧其民；处江湖之远,则忧其君”.
对于我而言,更多的收获在于阅读大家的读后感,一篇篇文字,向我展示出一个个既熟悉又崭新的形象,从年轻的员工身上我看到了深沉,从内向的员工身上我看到了泼辣,从嘻哈的员工身上我看到严谨,当然,我也看到了百度的力量,但不管怎么样,就像有些同事所说,我需要与诸位同事有更多的交流,而阅读大家的文字,就像与每位同事做了一次对话,这种对话机会,我很珍惜.
　　〔《海底捞你学不会》读后感之读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

三亚海底捞（十）：

”同仁“意思是和同于人,宽广无私,符合药店的悬壶济世的宗旨. E网情深 和一往情深一语双关,妙趣横生的暗示了网络时代为大家带来的交流便捷.

三亚海底捞

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