三亚市人力资源(共8篇)
三亚市人力资源（一）：
| 江苏省无锡市人力资源和社会保障局发出通知：从2012年6月1日起无锡市调整最低工资标准，由原1140元／月调整为1320元／月。据此回答题。 小题1:建立最低工资保障制度 ①是适应社会主义市场经济发展要求的重要举措 ②是充分保障劳动者合法权益的重要举措 ③有利于促进社会公平，维护社会稳定 ④是再分配更加注重公平的重要体现
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| 小题1:A 小题2:C |
| 小题1: 点评：主要手段：①经济手段：是指国家运用经济政策和计划，通过对经济利益的调整来影响和调节经济活动的措施；②法律手段：是指国家通过制定和运用经济法规来调节经济活动的手段；③行政手段：是指国家通过行政机构，采取带强制性的行政命令、指令、法规等措施，来调节和管理经济的手段。国家宏观调控，应该以经济手段和法律手段为主，辅之以必要的行政手段。难度适中。 |
三亚市人力资源（二）：
“成都市民营房地产业人力资源管理模式研究”的英语翻译是什么?求大神解答一下.【三亚市人力资源】成都市民营房地产业人力资源管理模式研究
Study on Chengdu Municipal HR Management Model for Civilian-run Real Estate Industry
Study on HR Management Model of Privately-operated Real Estate Industry in Chengdu (City可要可不要)
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其中HR=Human Resource
供参
三亚市人力资源（三）：
| 上海市统计局近期公布上海劳动力资源与就业状况：（见下表） 三大产业在业人口占在业人口总数的比重  （1）图表说明了什么经济现象？（2分） （2）产生这种现象的原因是什么？（3分） |
| （1）三大产业在业人口发生了转移。第一、二产业在业人口占在业人口总数的比重下降，第三产业在业人口占在业人口总数的比重明显上升。说明三大产业在业人口结构发生变化。（2分） （2）随着现代产业的发展和产业结构的优化升级，劳动力的就业结构必然发生相应改变。 （3分） |
| 略 |
三亚市人力资源（四）：
党的十七大报告中首次提到：“以创业带动就业”，“使更多的劳动者成为创业者”，并且“建立统一规范的人力资源市场，形成城乡劳动者平等就业的制度”。对于这一举措认识正确的是
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| ABC |
| 抓住题干中的诸多信息：“形成城乡平等就业的制度”可以得出A项观点；而”以创业带动就业“这一措施则包涵了丰富的内容，它需要劳动者（创业者）提高自身素质，也需要有在市场上公平竞争的意识和本领，要想自主创业必须具备相应的素质才行。而D项说法错误。 |
三亚市人力资源（五）：
英语翻译随着全球经济与文化的联系日益深入,为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势和主动权,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,与此同时,中西方 文化差异给企业人力资源管理提出了新的课题.企业的人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化,包括价值观念、思维方式和社会习俗的 影响与制约.文化影响着企业的招聘方式、晋升、绩本效评估方法等一系列人力资源管理政策.例如,在跨国公司设计薪酬时,要考虑不同国家的不同看法.中国人把加工资同公共效益挂钩而外方则与物价指数、通货膨胀等因素相联系.同样,在提拔干部时,中国人重视政治素质资历和人际关系,而外方则量才而行.因此,跨国公司的人力资源需以企业为整体,以管理者对本土文化和当地文化的熟悉程度,对当地文化的适应力、融合力为条件选拔.中西方文化差异对于企业的人力资源管理来说是把双刃剑,由于文化差异导致的管理理念和交往上的差异,使企业制定人力资源管理战略的难度增大.实践证明,由于不同文化背景的人因价值取向和行为方式的不同而产生的文化摩擦,是跨国公司经营与管理失败并使其全球战略的实施陷入困本境的根本原因之一.传统人力资源管理中,成员有共同的价值观,管理环境单一,在跨国企业中,成员有不同的文化背景,管理组织难度较大.但中西方文化差异也使人力资源管理职能更加多样化,并且促使人力资源管理的实现方式发生变化,提高了人力资源管理在企业中的地位.
随着全球经济与文化的联系日益深入,为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势和主动权,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,与此同时,中西方 文化差异给企业人力资源管理提出了新的课题.
As the global economy and culture of the increasingly deep contact, in order to in the fierce competition in the market gain a competitive advantage and the initiative, more and more companies out of the country in the global scope for efficient allocation of resources, and at the same time, the Chinese and western cultural differences to the enterprise human resources management put forward the new subject.
企业的人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化,包括价值观念、思维方式和社会习俗的 影响与制约.
The enterprise of human resource management in a great extent by a national culture, including value concept, way of thinking and social customs of the influence and restriction.
文化影响着企业的招聘方式、晋升、绩本效评估方法等一系列人力资源管理政策.
Cultural influence on the enterprise recruitment methods, promotion, the performance evaluation methods and so on a series of effective human resources management policy.
例如,在跨国公司设计薪酬时,要考虑不同国家的不同看法.
For example, in multinational company design salary, want to consider the different views of different countries.
中国人把加工资同公共效益挂钩而外方则与物价指数、通货膨胀等因素相联系.
Chinese to raise public benefit and the link with the commodity price index, and inflation associated factors.
同样,在提拔干部时,中国人重视政治素质资历和人际关系,而外方则量才而行.
Also, in promoting cadres, the Chinese takes the political quality qualification and interpersonal relationship, and the foreign party is only and do it.
因此,跨国公司的人力资源需以企业为整体,以管理者对本土文化和当地文化的熟悉程度,对当地文化的适应力、融合力为条件选拔.
Therefore, the multinational companies, human resources and enterprise to overall, with regulators to native culture and local culture familiar degree, the resilience of local culture, fusion power for conditions selection.
中西方文化差异对于企业的人力资源管理来说是把双刃剑,由于文化差异导致的管理理念和交往上的差异,使企业制定人力资源管理战略的难度增大.
Chinese and western cultural differences for the human resources management is a double-edged sword for, due to cultural differences in management concept and the intercourse differences, causes the enterprise to make the human resources management strategy of increased the difficulty.
实践证明,由于不同文化背景的人因价值取向和行为方式的不同而产生的文化摩擦,是跨国公司经营与管理失败并使其全球战略的实施陷入困本境的根本原因之一.
Practice has proved, due to the different culture background of value orientation and behavior from the different cultural friction, is a multinational company operation and management and make the failure of the implementation of the global strategy in this side of trapped fundamental reason.
传统人力资源管理中,成员有共同的价值观,管理环境单一,在跨国企业中,成员有不同的文化背景,管理组织难度较大.
Traditional human resource management, members of a common values, management environment of a single, in a multinational company, members have different cultural background, management organization is difficult.
但中西方文化差异也使人力资源管理职能更加多样化,并且促使人力资源管理的实现方式发生变化,提高了人力资源管理在企业中的地位.
But Chinese and western cultural differences and human resource management functions more diverse, and prompted human resources management way of implementing change, improve the human resources management in enterprise"s status.
希望对你有帮助,望采纳O(∩_∩)O哈哈~有什么不懂继续追问
三亚市人力资源（六）：
| 下图为美国芝加哥大学学者提出的城市内部地域结构模型。读图回答4一6题。 小题1:城市用地主要考虑的因素是
①中心商务区②低级住宅区③中级住宅区④高级住宅区
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| 小题1:D 小题2:A 小题3:C |
| 小题1:城市用地主要考虑的因素是经济因素，即地租，其次还有社会、历史、环境等因素。 小题2:70年代以来，在小汽车等交通工具的影响下，发达国家城市各功能区出现沿交通线呈扇形或楔形向外扩展的趋势。高级住宅区沿高速交通运输线向外延伸尤为突出。 小题3:图中数字1位于市中心，应为中心商务区；数字3占地面积最广，应为低级住宅区；数字2与3紧紧相连．且呈楔形延伸，应为工业区；4、5为中、高级住宅区．5占地少，且沿交通线呈楔形延伸，应为高级住宅区，4应为中级住宅区。读图可知，与2（工业区）不相邻的即分布上相排斥的只有4和5。 |
三亚市人力资源（七）：
| 2008年3月5日,政府工作报告提出，加快建设城乡统一规范的人力资源市场，完善公共就业服务体系，促进形成城乡劳动者平等就业制度。之所以这样做，是因为 ①加强宏观调控是市场发挥作用的基础 ②市场调节具有自发性 ③公平是效率的基础，实现权利的公平，能够促进效率的提高 ④社会主义本质的要求
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| A |
| 市场调节是宏观调控的基础，效率是公平的基础。①、③表述错误。 |
三亚市人力资源（八）：
英语翻译进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争.人力资源是企业最宝贵的资源,任何一个企业,若想在当今市场上求生存、想在市场求发展、想在竞争中立于不败之地,就必须以人为本,极大限度地开发人力资源的潜力.
当前,发展中小企业是我国经济发展的必然趋势,但如何抓住机遇,获得长期持久的发展动力,壮大企业是实体,是摆在每个中小企业经营者面前的一个重要课题.人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石,提升人力资源管理是中小企业发展的战略核心.
文章论述了人力资源开发的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源开发的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源开发工作的几点对策.
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The competition among the enterprises are intensified in 21st century. The core of competition is the competition of talents. Human resource is the most precious resource of a company. People centric and leverage the potential of HR practice is the key for any enterprise who wants to survive, develop in today"s market and win in today"s competition.
Today, developing SME is the inevitable trend in the economic development in China. How to capture the opportunity, acquire the drive for long term development and grow the business are the key topics for managers. HR is the foundation for SMEs to build core competence. Upgrade the HR management is the strategic priority of SME development.
This paper discusses the important role that HR is playing in modern SME management, analyzes the status quo of SME HR development, points out the questions and pitfalls, and explores the counter measures to drive the SME HR development in China.
（好就请采纳.）
http://m.zhuodaoren.com/jieri926685/
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