第一篇:《精细化管理和企业文化格言》
名人警句
成大事若烹小鲜，做大事必重细节。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。—— 老子《道德经》
绳锯木断，水滴石穿。 ——班固
言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。 ——朱熹
认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。——李素丽(全国劳动模范)
简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计小。每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。——名家语
一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 ——高尔基
小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟.帕卡德(惠普创始人)
不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)
不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所
以在细节处多下功夫吧。 ——吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)
成功是细节之子。 ——哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)
不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。——松下幸之助(日本著名的企业家)
心细方有灵感，灵感来自心细。——彼德圣吉(《第五项修炼》的作者)
把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。——保罗.盖尔文(摩托罗拉公司创始人)
这世界上所有伟大的壮举都不如生活在一个真实的细节里来的有意义。——洛克菲勒(美国历史上每一个亿万富翁，标准石油公司的创始人)
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。--------张瑞敏(海尔集团总裁
)
精细化管理格言
1、精细化管理是认真的态度与科学的精神。
2、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
3、精细不只是细节。
4、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
5、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
6、1%的错误会带来100%的失败。
7、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
8、精细化管理时代，细节决定成败。
9、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
10、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
11、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文【关于精细化管理格言】
化倒退。
12、精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。
13、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
14、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
15、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
16、成功是细节之子。【关于精细化管理格言】
17、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
18、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
19、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
相关管理类格言
1.细节源于态度，细节体现素质。
2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。
3.细节承载着社会的文明。
4.一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
5.做事不贪大，做人不计小。
6.个人素质一小步，民族素质一大步。
7.人的意志力是由责任感决定的。
8.使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
10.人生最大的浪费是选择的浪费。
11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。
第二篇:《精细化管理时代》【关于精细化管理格言】【关于精细化管理格言】
第三篇:《精细管理格言》
l100-1＝0，1%的错误会导致100%的失败，忽视细节将给公司带来巨大的代价。
“千里之堤，溃于蚁穴”，企业中的各种“小问题”其实就是企业经营管理中一个个小蚁穴。
人往往不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
竞争优势归根到底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
实现精细管理，必须实现由随意化管理想规范化、制度化管理的转变
经营管理没有绝招，所谓绝招就是将简单而有效的动作练到极致。
“杀鸡须用牛刀”！只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好。
1、企业自主创新来自市场，更需要企业家创新精神。——宝钢集团董事长徐乐江
2、乌龟如果跟兔子比，一定赢不了兔子，但是乌龟只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟别人比，一定会懈怠。
永远创新 比別人快一步 ——广达电脑董事长林百里
3、创新是发展的动力源泉，以创新推动发展，以创新成就未来。——国家电网公司党组书记、总经理 刘振亚
4、简单的目标 不凡的执行。——-国泰金融控股董事长蔡宏图
5、要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。——和记黄埔有限公司董事局主席李嘉诚
6、科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。
鸿海的工作精神：融合、责任、进步。
——鸿海精密的总载 郭台铭
7、无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
——华硕电脑的企业理念
8、“如果你想的太多，障碍会变得很高。那样你什么也做不了。”
——来宝集团有限公司董事长艾礼文
9、我永远追求创新 ——联想集团总裁杨元庆
10、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。 ——上海汽车工业（集团）总公司董事长胡茂元【关于精细化管理格言】
11、节省一元钱等于净赚一元钱 ——台塑石化公司董事长王永庆
12、忠诚是一种疯狂，不懈的热忱，让你(员工）把工作放在第一位。
——通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇
13、怡和之所以经常领先对手，不仅在于它以弹性见长，善于随环境变动而调适，而且对于它的长期计划锲而不舍，不计短期得失。
——怡和洋行的企业文化
14、创新是生命力的关键，要强调四大创新“服务、业务、技术、管理创新。
——中国电信集团公司总经理王晓初
15、创新是化解银行风险的惟一途径。
——中国工商银行股份有限公司董事长姜建清
16、我们国企领导人的责任就是把优质资产做的更优，把相对不优的资产做优。
——中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉
17、建行精神: 团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。
18、所谓观念的创新就是必须要有三种眼光： 首先是世界眼光；其次是发展眼光； 第三是辩证眼光。
——中国建筑工程总公司总经理孙文杰
19、一个企业如果没有文化就失去了灵魂、偏离了方向，有了文化而不去培育、
——中国铝业集团党组书记、总经理肖亚庆
20、要增强全员的创新意识，倡导创新精神。在公司发展创新文化，将"敢为人先，大胆超越"的理念"槽刻"在全体员工心中，直至变成一种自觉的行为习惯，形成员工发自内心的追求创新、追求卓越的渴望。
——中国南方电网董事长、党组书记袁懋振
21、“创利报国，顺应同化，爱岗敬业，遵纪守法，感恩图报”
——中国农业银行的企业精神
22、“面向未来、创造卓越、回报社会”是中国人寿员工一致的价值选择， “求真务实、学习创新、追求一流”是中国人寿员工一致的行为准则。
公司企业文化的核心理念是“成己为人，成人达己”，简称“双成”理念。【关于精细化管理格言】
——中国人寿企业文化
23、基层建设的核心是组织建设和思想建设；基础工作的核心是增强责任心和执行力；基本功训练的核心是抓技能、抓培训。
——中国石油化工集团总经理 苏树林
24、中国石油将始终不渝地坚持科学发展观，继续以“奉献能源、创造和谐”为宗旨，不懈倡导并履行企业的社会责任，通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
——中国石油天然气集团公司总经理、党组书记 蒋洁敏
25、自主创新引领行业之先，自主创新是企业的生命。
——中国铁道建筑总公司董事长、党委书记 李国瑞
26、企业必须进行精细化管理，实现风险完全掌控。
——中国五矿集团公司董事长 周中枢
27、创新是一汽发展的精髓，容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。
——中国第一汽车集团公司总经理 徐建一
引导、建设等于缺失了文化，劣质的文化还不如没有文化。
28、无论是业务也好，服务也好，技术也好，归根到底都是管理的问题，对管理创新应该给予更多的重视。
——中国移动通信总裁 王建宙
29、中国银行理念： 承秉“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”。
30、在中国要想做一个成功的企业家，必须努力成为五“家”：政治家、思想家、艺术家、外交家、实干家。这句著名的魏氏名言解释开来，就是要懂党的路线方针政策；懂马克思主义哲学；钻研领导艺术；学会与别人用世界的和市场的方式去交往；学会的东西，立刻就干。
——中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福
31、企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要因素，是企业基业长青的重要保证。
——中国中铁股份有限公司董事长石大华
32、坚持创业和创新的中化文化，这是我们企业立足的根本所在。
—— 中国中化集团公司总裁 刘德树
33、企业作为创新的主体，通过创新来推动企业的发展是至关重要的。
——中国交通建设股份有限公司董事长 周纪昌
34、进步型企业的核心是要有一个根植在组织深处的动力，一个开放、反思的组织学习系统，一个包容、理解、鼓励创新的企业文化。
——中粮集团董事长、党组书记 宁高宁
35、自主创新是企业成功不二法则
——中冶集团董事长刘本仁
36、将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。
——中油集团公司企业精神
第四篇:《精细化管理细节决定成败》
第五篇:《精细管理名言》
1.过错是暂时的遗憾,错过是永远的遗憾
2.勉强成习惯,习惯成自然
3.简单招式,练到极至就是绝招
4.学会欣赏，习惯鼓励
5.善者善之,恶者恶之
6.君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
7.海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高.
名家论精细化管理
成大事若烹小鲜，做大事必重细节。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
-------------老子《道德经》 绳锯木断，水滴石穿。 -----------班固
言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之， 治之已精，而益求其精也。 -----------朱熹
认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
--------李素丽(全国劳动模范) 简单不等于容易。
不要相信“布置等于完成”。
做事不贪大，做人不计小。
每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。
细节决定成败。
--------名家语 一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 ---------高尔基
小事成就大事，细节成就完美。 --戴伟.帕卡德(惠普创始人)
不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
--------弗雷德.特纳(麦当劳总裁)
不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
--------吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)
成功是细节之子。 ----哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)
不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
----松下幸之助(日本著名的企业家) 心细方有灵感，灵感来自心细。
------彼德圣吉(《第五项修炼》的作者)
中国人不缺勤劳，不缺智慧，缺的是注重小事、紧扣细节的科学精神和认真态度 。
-----汪中求(细节管理专家)
把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
---保罗.盖尔文(摩托罗拉公司创始人)
这世界上所有伟大的壮举都不如生活在一个真实的细节里来的有意义。 ----洛克菲勒(标准石油公司的创始人)
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
--------张瑞敏(海尔集团总裁)
第六篇:《关于精细化管理格言》
关于精细化管理格言
1.不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
2.成功是细节之子。
3.简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
4.精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。【关于精细化管理格言】关于精细化管理格言。
5.精细化管理时代，细节决定成败。
6.简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
7.一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
8.言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。
9.使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
10.心细方有灵感，灵感来自心细。
11.1%的错误会带来100%的失败。
12.精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。【关于精细化管理格言】文章关于精细化管理格言出自style="font: 800 1em/normal arial; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">13.精细化管理是中国企业发展的必由之路。
14.把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
15.管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
16.精心是态度，精细是过程，精品是成果。
17.认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
18.不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
19.不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
20.精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
21.精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。【关于精细化管理格言】格言大全style="font: 800 1em/normal arial; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">22.细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
23.精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。
24.小事成就大事，细节成就完美。
25.精细不只是细节。
第七篇:《精细化管理演讲稿5篇》
篇一：精细化管理演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是
什么意思呢？
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！
所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。
到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的时候五花八门，各不相同。我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。【精细化管理演讲稿5篇】精细化管理演讲稿5篇。
其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在座的每一个老板做的东西都要简单，不超过20个品种，但是它的管理文件加起来有一米高。人家为什么要花那么大的精力做这个东西？因为管理需要通过非常详细的、认真的、具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行。当然，规则是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准。当然这种细节和底线要尽可能以客观量化的方式来达成。我们认为这八个关键词是非常关键的，如果放弃这八个词的基本理解，我们就无法了解精细化管理，甚至无法了解管理的真谛。
管理首先是从目标开始，有些企业有很多提法，目标提的更大的是战略，比战略更大的是使命，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。
昨天我接受几位年轻的记者的访谈，当时我手上正好有一杯服务员送来的茶，我说：“倒茶是一种活动，而这个活动是有程序的：第一是给这个杯子注入70%的水；第二，把茶叶袋放进去；第三，把茶叶袋抖动几下，使茶汁散发出来；第四，把茶叶袋的绳子绕在水杯的把子上，以防把纸片冲进去”。很多酒店的服务员根本不懂这些，就是因为我们的管理者没有教别人怎么去倒一杯水，我们总认为倒水是常规的，但进入管理的状态，倒水是一个活动，是一个需要规范的活动，是需要予以程序规范的。
岗位累积起来或者说岗位的组合就是组织。因此企业一方面研究流程，一方面研究组织，一方面研究程序，一方面研究岗位。总之一句话，管理研究人和事，人以岗位来描述，以组织来构建。事以程序来表现，以流程来构建。这就是我们认为管理的问题，而这些问题都是由规则来限制的。不是由领导的意图来限制的，不是由员工的个人的小聪明来推测的。管理就必须假定所有人都不会，这样管理者才会用心研究每一件小事怎么做，如果把这些东西变成了规则，企业就可以在规则指导下做事情。因此管理者85%时间是用来处理因此管理者过忙本身就是管理不足的表现。所以我们认为管理当中规则是重点，而这些规则如何形成员工的能力呢？只有一个办法。那就是训练。前不久我在一个部队讲课，说规则转化为能力最重要的是靠训练。当时有学政工的研究生给我发信息说我说错了，说我们主要靠毛泽东思想的教育，我承认有用，但更有用的是训练，因为没有毛泽东思想的国家同样有军队，他们的军队同样有能力。所以，军队一定是靠训练出来的，而我们的员工也是靠训练出来的，因为训练可以把规则变成员工的习惯，可以把要求变成素质，没有更好的办法。所以刚才主持人介绍我的《细节决定成败》，，《细节决定成败》分1、2两本，大家看到的红皮本的使第一本，主要讲细节的重要性，第二本是蓝皮本，主要讲细节怎么做，里面讲了关于训练的内容，重点在第三章。当然这一系列的活动在中国需要领导重视，以及持之以恒地贯彻才能把这个事情执行到底。文化是一个企业的价值观，是一个渗透在所有行为和所有人心灵深处的某种东西，这是贯彻在企业整个活动所有环节当中的，因此这是一个包容的东西。因此我们如果要把管理简单的用一个公式来说，当然这个公式很不严谨，我只是想说明问题，那就是“（规则＋训练）×文化”。实际企业就要靠大量系统的、细化的、可操作的规则，然后加上大量的针对岗位的程序训练，在文化的深度影响下形成企业的管理核心竞争力。
精细化管理的推进要坚持两个原则：一是立足专业、二是科学量化。什么叫立足专业？立足专业一方面是企业经营方向的专业化。昨天有很多人已经讨论了这个问题，包括我的上司北京大学的海闻副校长也在谈专业化，这是一个方面的概念。第二方面是员工岗位分工的专业化。【精细化管理演讲稿5篇】文章精细化管理演讲稿5篇出自
篇三：
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。
篇四：
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我演讲的题目是《精心精细精品》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。精心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不可或缺。那么，精细化管理到底是什么意思呢？
首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。精心，精细，才能出精品。
我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢？无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？
在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：
1.采用长宽高各4厘米的特制容器；
2.加水50毫升左右；
3.1分钟左右水开；
4.再过3分钟关火；
5.利用余热煮3分钟；
6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。
煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。
细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。【精细化管理演讲稿5篇】演讲稿
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇五：
我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴；细、严，可视为企业管理制度（以遵守国家法规、制度为前提）、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践经验、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不可能的；同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践经验丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。
工厂生产车间或工程施工现场，连一块安全标牌都不挂、不竖；一个灭火器和消防拴不存、不备；机械设备已超期使用，不大修、不更新；等等，这么多事故隐患不解决、不排除，只喊安全口号，又能起多大作用呢？
一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，……”；“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问！……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗？
我公司是一个已有35年经历的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，安全将是首要的前提。
我公司能做到连续29年无事故，口号年年喊是必不可少的，关键在于得力的措施，这也是安全生产的精细化管理所在。作为治黄战线的一个施工队伍，保证黄河安澜，把治黄事业搞好，无论何时都是我们的根本宗旨。“千里金堤，溃于蚁穴”的绝世警言我们必须时刻铭记在心！洞察和堵塞每一个蚁穴，方保千里金堤不溃。把“安全生产、安全第一”视为精细化管理的重要组成部分，将精细化管理贯穿于工程施工的全过程，贯穿于治黄事业的全过程是我们黄河人的天职。
我公司在2015年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。对公司原已制定的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订完善。公司与各部室负责人签订目标任务书，部室职责分解到人，部室领导与本部室员工签订目标任务书。这是精细化管理活动在我公司的具体体现。这一举措为公司各项工作正常有序的开展奠定了良好基础。
常言说，以人为本，搞好精细化管理也必须抓住人这个根本。精、准在人，细、严也在人，精、准应是一个企业全体员工所为，细、严主要应是一个企业决策领导人所为，二者是相辅相成的。企业能拥有一帮优秀领导决策人；拥有一批职业道德高尚、业务素质高超的生产人才；再具有整套完善、严格的管理制度，这个企业的明天和未来必将是辉煌的。
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