工程项目施工质量管理与控制研究论文

2018-12-05 论文 阅读:

工程项目施工质量管理与控制研究论文(共10篇)

工程项目施工质量管理与控制研究论文(一):

想找个论文 要整个的 题目工程项目施工阶段质量与控制探讨 或者论房地产营销学 或者 工程项目风险管理研究
这些也行浅谈施工项目的质量管理
5、城市建设综合开发浅谈
6、企业能源战略
7、施工索赔问题对策研究
8、工 程 项 目 成 本 控 制 问 题 研 究
9、企 业 营 销 渠 道建 设 与 管 理
10、招投标现状问题对策研究
11、混凝土施工质量控制研究
12、房地产开发经营模式研究
13、房地产投资风险分析及防范
14、论建筑企业施工质量安全控制
15、工 程 质 量 控 制
16、施工企业项目管理中成本控制研究
17、工程项目投资控制
18、房地产开发成本管理与成本控制
19、建筑领域拖欠工程款的原因

「摘要」文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施.
「关键词」工程项目;成本管理;措施
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制问题以及应对措施进行初步的探讨.
一、工程项目施工中成本管理存在的问题
(一)对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程,目标成本要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现.成本管理的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用控制及财务人员.过去,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情.由此导致工程技术部人员只负责技术和工程质量方面的问题,工程施工部人员只负责施工生产和工程进度,物资采办人员只负责设备、材料的采办、催交催运、检验、保管、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独缺少了成本管理责任.故而必然会出现如下现象:技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求,则必然会增加采办成本.凡此种种,可以判断:项目费用控制人员和财务人员仅仅是项目成本管理的组织者牵头者,而不是成本管理的全部.
(二)忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类.保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于走两个极端,不是过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想;就是项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良的影响.
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.有些施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.考试大咨询工程师
(三)工程项目中责、权、利相结合成本管理不完善任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.
(四)激励机制的缺失建立建完成本考核机制,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器.当前施工企业尤其是国有大型施工企业,大部分都取得了ISO9001/9002等体系认证,内部也有各种各样的规章制度,但是在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理绩效考核方面,基本上是空白,对企业高级管理层次没有成本考核,对于施工项目部的成本考核也缺乏真实性,因而挫伤了员工的积极性.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(二):

写一篇 工程项目风险管理 的论文应该写哪些内容?
字数在3000字就可以了~急!谢谢了!

项目预算分析,项目过程分析,项目实施过程,项目人员组成,项目应急分析,时间周期,资金投入,进度情况,项目的前期调研

工程项目施工质量管理与控制研究论文(三):

关于质量管理和质量管理体系
我们老师要求写一篇质量管理类的论文.
但是我在论文里介绍的一直是质量管理体系里的东西.
我室友说这两个不是一个东西,老师让写的是quality management 而不是 quality management system.
我写错了么?
在前半部分我一直在写quality management system quality management system里包含的管理方法,比如six sigma,TQM的作用什么的.
准备在后半部分加上case study 分析一个公司的质量管理所使用的方法.
这样不应该像我同学说的写跑题了吧?
PS 老师就让 quality management 为范围写个论文.

任何管理都是由一种或一组方法来进行的,把这些方法串起来就是一套体系.
质量管理是由质量管理体系来支持的,体系中规定了很多职责、步骤、流程、方法等,但不可能面面具到,也有一些没有写进的次要项和临时的变化方案,所以,只能说质量管理体系是质量管理中的一部分,质量管理比质量管理体系的范围广一些.
你的论文如果只写了质量管理体系里的东西,说明你的范围不大,但是,作为一篇好的论文,不可能把所有东西都写在里面,否则,广度够了,深度不够.你的论点、论据太杂,会导致论证内容不足.
所以,我认为老师是给你一个范围,而不是要求一定要写哪个点,应该没有问题的.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(四):

英语翻译
摘要
本文从房屋建筑工程的质量控制的特点,质量控制的原则,质量控制的方法几个方面对房屋建筑工程的施工质量的控制进行了分析;并从质量因素的控制,质量阶段控制两个方面说明了全过程质量控制.建筑工程的施工周期长,在施工过程中,前后有大量相互衔接、互为前提的不同工序,不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业,使施工组织复杂度相当高.施工进度控制是工程项目控制的四大管理目标之一.本文主要对影响建筑施工质量、进度的因素进行分析研究,指出了建筑施工工期延误的的原因,提出了保证建筑施工进度的建议及措施.
  【关键词】建筑施工;质量; 进度; 因素;

Abstract
This article from the building construction quality control, the principle of quality control, the quality control method of several aspects of the construction of housing construction quality control are analyzed; and from the factors of quality control, quality control two aspects that the whole process of quality control. Construction cycle is long, in the construction process, and there is plenty to join each other, each other is the premise of different processes, different professional construction team in the same operation on the surface of joint operation, so that the construction of organizational complexity is very high. Construction progress control of engineering project control is the four major management goals. This paper focuses on the influence of construction quality, progress and factor analytical study, pointed out the construction period delay reason, put forward to ensure the construction schedule suggestions and measures.
[ Key words ] construction; quality factor; progress;
望采纳【工程项目施工质量管理与控制研究论文】

工程项目施工质量管理与控制研究论文(五):

工程施工中的质量控制措施有哪些【工程项目施工质量管理与控制研究论文】

这个问题涉及的范围很广,不是一两本书能说明白的,简单点,施工质量控制有以下几点,1人的质量,要求从事施工的人要有相应的资质,焊接,要有合格的焊工,混凝土工程要有熟练的木工、钢筋工、瓦工等;2要有合适的施工机械设备,运输、提升、加工等设备要满足要求;3材料,这项最关键,木材、钢材、水泥、砂、碎石、其他半成品都要合格;4施工方案,对于一项工程合适的施工方式是保证质量的前提,为了工程质量也必须采取相应的程序.5环境,根据不同的环境制定相应的措施,气候尤为重要,温度、湿度的高低都应制定相应的措施才能保证质量.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(六):

透水自然石铺装施工方案?

花岗岩面层铺贴施工方案
一、工程特点
一本工程花岗岩铺装存在的问题:
⑴铺装面积大,若干区域同时施工,结合时易出现错缝,高低差等现象.⑵因石材重量较大,人工搬运困难.⑶由于石材本身较重较厚,最厚的达100mm,铺设时按传统方法用橡皮锤击打效果可能不好.⑷采用卧浆法施工,击打后每块石材下的砂浆密实度不同,易造成后沉降量不同,引起板间高低差.
⑸非广场区花岗岩面层与混凝土层对缝问题.
二施工技术措施
⑴避免错缝发生的措施
①挑选石材.严格按照《天然花岗岩建筑板村(GB/T 18601-2001)》标准,铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材;光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕;其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm,平整度最大偏差值:长度≥400mm时为0.6mm;厚度的偏差为±2mm. 并按不同尺寸及颜色分别码放,以便铺装时使用.同一条中使用的石材宽(长)度相同,以保证缝宽均匀.相邻条中的石材尺寸大小互补,如本条石材尺寸为负偏差,则相邻条石材为正差,以抵消尺寸影响(在保证直线性及外观质量的前提下).
②严格测量管理.平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线,施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位,将控制桩投测至施工区后钉测钎.每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核,精度按二级平面控制网要求;测角中误差±10”,边长相对误差1/10000,点位测定采用直角坐标法和极座标法.高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程,作为施测数据资料,采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制,标高水准点放线要求闭合校测.精确定出5m*5m方格网及交点高程后,在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线.
⑵石材运输组织专门运输队.用叉车将石材运至工作面附近,然后用自制石材运输车运输到位.自制运输车用钢管及小推车轮子等制成.
⑶石材本身重量较大,准备采用铁锤击打,下垫皮垫的作法(自制).
⑷为保证击打后每块石材下的砂浆密实度相同,每批砂、水泥拌制的砂浆铺装前要做5m*5m面积的试铺区,以确定该批砂浆的虚铺厚度及锤击次数,作为大面积铺砌的依据.这样做可以避免因沉降造成的板间高低差.⑸针对灌缝隙时水泥易污染石面的情况,制作漏斗式专用工具.
二、施工概况(略)根据工程实际情况编写并附相关铺贴大样图.
三、花岗岩石材铺装施工程序
一材料要求:
⑴水泥为普通硅酸盐水泥,其强度为PO32.5水泥,质量标准严格按照《 通用硅酸盐水泥标准(GB 175-2007)》执行,使用前进行复试.
⑵砂:砂采用中砂或粗砂,使用前必须过筛,颗粒要均匀,不得含有杂物,粒径不大于5mm.
二工艺流程:
清理基层--找平、弹线--试拼试排--砂浆--铺花岗岩--灌缝、擦缝--覆盖养护
⑴清理基层:将混凝土层(水稳层)表面的积灰及杂物等清理干净.如局部凹凸不平,应将凸处凿平,凹处补平.
⑵找平、弹线:按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线.每个5m*5m方格开始铺砌前,先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材,在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材.经测量检查,高程与位置无误后,再进行大面积铺砌.
⑶试拼和试排:铺设前对每一块石材,按方位、角度进行试拼.试拼后按两个方向编号排列,然后按编号排放整齐.为检验板块之间的缝隙,核对板块位置与设计图纸是否相符合.在正式铺装前,要进行一次试排.
⑷砂浆:(厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm)按水平线定出砂浆虚铺厚度(经试验确定)拉好十字线,即可铺筑砂浆.用1:3干硬性水泥砂浆,铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平,其厚度适当高出水平线2~3mm.
⑸花岗岩铺贴:铺贴前预先将花岗岩除尘,浸湿后阴干后备用.在板块试铺时,放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间,使砂浆振密实,锤到铺贴高度.板块试铺合格后,翻开板块,检查砂浆结合层是否平整、密实.增补砂浆,在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆,然后将板块轻轻地对准原位放下,用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实,根据水平线用水平尺找平,接着向两侧和后退方向顺序铺贴.铺装时随时检查,如发现有空隙,应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设.
⑹灌缝、擦缝:铺砌完后按板材的颜色用白水泥和颜料与板材色调相近的1:1稀水泥浆,装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙内,流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝内,至基本饱满为止,缝宽为2mm;1~2h后,再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑.粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净.
⑺覆盖养护:灌浆擦缝完24h后,应用土工布或干净的细砂覆盖,喷水养护不少于7d.
三允许偏差和检验方法(后附)
四、施工质量控制及注意事项:
⑴铺砌前应进行选板试拼,有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除,品种不同的板块不得混杂使用.
⑵面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象,操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净,浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆,砂浆铺设必须饱满,水灰比要准确,现场必须有计量配置;在已铺贴的板块上不准站人,铺贴应倒退进行.用与板块同色的水泥浆填缝,然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆,在面层铺设后,表面应覆盖、湿润.养护期必须保证7d.
⑶由于板块本身不平或厚度偏差过大(大于±0.5mm)或铺贴时操作不当,未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因,容易出现相邻两块板高低不平.若发生高低不平应进行处理,必要时用磨光机仔细磨平抛光.
⑷利剑扇形基座的花岗岩铺设,基本尺寸为非标准板.对于这些非标准板,在工厂定型加工即可(扇面内的花岗岩铺贴时不留缝隙).
供参考

工程项目施工质量管理与控制研究论文(七):

工程项目质量控制应遵循哪些原则

监理工程师在进行工程项目质量控制过程中,应遵循以下原则\x0d(1)坚持“质量第一”\x0d工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定.对工程项目的质量要严格要求,达不到标准要求的,应坚决返工,甚至推倒重建.\x0d(2)“一切为用户服务”\x0d所谓用户一是指工程的使用者,二是指下道工序是上道工序的用户.一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标,就工序而言,是不给下道工序造成麻烦和隐患,保证本工序的质量;就产品而言,是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程.\x0d(3)“以预防为主”\x0d工程建设工序繁多,施工周期长,控制工序质量,以预防为主尤为重要.在各工序施工过程中,进行抽样检测,统计分析,控制质量动态,发现质量不稳定时,分析原因,采取措施,消除隐患,达到事先预防的目的.\x0d(4)坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话\x0d质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础.产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,以数据为依据.\x0d(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范\x0d监理工程师在监控和处理质量问题中,应尊重客观事实,尊重科学、正直、公正、不持偏见;遵纪、守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(八):

简述工程质量控制的步骤

根据我经历和学习到的东西总结一下,希与大家共勉.
一、项目质量策划,识别工程关键及特殊工序,分析工程质量控制重难点,并根据该分析结果编制相应预防措施.
二、编制施工方案时,着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施,并结合现场实际,完成三级交底.
三、在施工过程中根据方案及技术交底,必须跟踪方案实施情况,并形成方案管理体系记录,现场施工管理人员根据预防措施、交底记录、实施管理记录在施工中发现问题及时整改,及边施工边纠正,上道工序未达到要求时,避免进入下一道工序.即做好事情控制.
四、在最后一道工序完成前,难免会有许多质量问题遗留,须及时编制纠正措施,及时进行整改,整改完毕后方可进行检验批验收.验收必须合格.
五、在施工时收集不合格项产生原因,并编制不合格品台账,针对质量问题编制预防纠正措施.不合格品信息来源现场自检、验收整改、监理质量通知单等等.对于屡次出现的质量问题须对不合格品进行分类分析,制定质量控制措施.即做好事前控制,避免事后整改.
上面主要是施工时的质量控制步骤,关于业主方面的控制就不详谈.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(九):

建设工程项目施工质量保证体系的内容有哪些

必须明确并符合质量总目标的要求.项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开.(2)项目施工质量计划.应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制.工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划.(3)思想保证体系.用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体人员真正树立起强烈的质量意识.(4)组织保证体系.建立健全各级组织,分工负责,做到以预防为主,预防与检查相结合,形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体.(5)工作保证体系.通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制.相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第十九条 建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包.第二十条 建筑工程实行公开招标的,发包单位应当依照法定程序和方式,发布招标公告,提供载有招标工程的主要技术要求、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容的招标文件.开标应当在招标文件规定的时间、地点公开进行.开标后应当按照招标文件规定的评标标准和程序对标书进行评价、比较,在具备相应资质条件的投标者中,择优选定中标者.第二十一条 建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督.第二十二条 建筑工程实行招标发包的,发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位.建筑工程实行直接发包的,发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位.

工程项目施工质量管理与控制研究论文(十):

简述建设工程项目质量的概念

建筑工程质量分为狭义和广义两种含义.狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是建筑工程的实体质量,如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等.
广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量.工作质量是指参与建设工程的建设者,为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等.工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映.

工程项目施工质量管理与控制研究论文

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