工程项目施工安全管理研究论文

工程项目施工安全管理研究论文(共10篇)

工程项目施工安全管理研究论文（一）:

想找个论文 要整个的 题目工程项目施工阶段质量与控制探讨 或者论房地产营销学 或者 工程项目风险管理研究
这些也行浅谈施工项目的质量管理
5、城市建设综合开发浅谈
6、企业能源战略
7、施工索赔问题对策研究
8、工 程 项 目 成 本 控 制 问 题 研 究
9、企 业 营 销 渠 道建 设 与 管 理
10、招投标现状问题对策研究
11、混凝土施工质量控制研究
12、房地产开发经营模式研究
13、房地产投资风险分析及防范
14、论建筑企业施工质量安全控制
15、工 程 质 量 控 制
16、施工企业项目管理中成本控制研究
17、工程项目投资控制
18、房地产开发成本管理与成本控制
19、建筑领域拖欠工程款的原因

「摘要」文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,并探讨性地提出相应的对策和措施.
「关键词」工程项目；成本管理；措施
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制问题以及应对措施进行初步的探讨.
一、工程项目施工中成本管理存在的问题
（一）对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程,目标成本要通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现.成本管理的主体是全体项目人员,而不仅仅是费用控制及财务人员.过去,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情.由此导致工程技术部人员只负责技术和工程质量方面的问题,工程施工部人员只负责施工生产和工程进度,物资采办人员只负责设备、材料的采办、催交催运、检验、保管、发放工作.这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独缺少了成本管理责任.故而必然会出现如下现象：技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求,则必然会增加采办成本.凡此种种,可以判断：项目费用控制人员和财务人员仅仅是项目成本管理的组织者牵头者,而不是成本管理的全部.
（二）忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类.保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我们的施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于走两个极端,不是过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想；就是项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良的影响.
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.有些施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.考试大咨询工程师
（三）工程项目中责、权、利相结合成本管理不完善任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业（总经理或董事长）负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.
（四）激励机制的缺失建立建完成本考核机制,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器.当前施工企业尤其是国有大型施工企业,大部分都取得了ISO9001／9002等体系认证,内部也有各种各样的规章制度,但是在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理绩效考核方面,基本上是空白,对企业高级管理层次没有成本考核,对于施工项目部的成本考核也缺乏真实性,因而挫伤了员工的积极性.

工程项目施工安全管理研究论文（二）:

写一篇 工程项目风险管理 的论文应该写哪些内容?
字数在3000字就可以了~急!谢谢了!

项目预算分析,项目过程分析,项目实施过程,项目人员组成,项目应急分析,时间周期,资金投入,进度情况,项目的前期调研

工程项目施工安全管理研究论文（三）:

在成都读的电大，是建筑施工管理专业，现在要毕业论文，内容有以下
实践报告不少于3000字，应包括以下三方面内容：
　　（1）．所在实践项目的工程概况；
　　（2）．实践期间的主要业绩，（如编写的施工组织设计(或一部分)、工程预算或绘制的图表等），以及在实践阶段所作的事情；
（3）实践总结。总结本次实践活动的收获和体会。

你这个是实践报告，不是毕业论文。要求不严格，只要认真写了，都能过的。当然，也是有资料可参考的。
----fù---fèi---jiā----

工程项目施工安全管理研究论文（四）:

工程项目论文摘要汉译英
摘要：从工程风险计量的角度,对工程风险进行分类分析,结合合同管理提出相应的风险防范对策.

From the project risk measurement"s angle,carries on the classified analysis to the project risk,union contract management proposes the corresponding risk guard countermeasure.【工程项目施工安全管理研究论文】

工程项目施工安全管理研究论文（五）:

某工程安全检查结果如下：1.安全管理：保证项目得44分，一般项目得34分；2.文明施工：保证项目得49
分，一般项目得33分，3：脚手架：保证项目得41分，一般项目得35分，4：模板工程：保证项目得49分，一般项目得34分；5：“三宝”“四口”防护：扣17分；6：施工用电：保证项目得37分，一般项目得35分；7：物料提升机：保证项目小计41分，一般项目得35分。问：.施工用电分项实得分为：A72 B 80 C 82 D 0施工机具分项在汇总表中得分为：A 8.1 B 4.05 C 8 D16.2汇总表总计得分为：A 60.05 B 70.65 C 67.25 D 79.12安全等级为：A优良　B：合格　C不合格　D基本合格
请选择，并做出过程。

施工现场文明管理按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定和省安监总站《建筑施工现场安全检查手册》以及市建委建企处安全管理具体要求，本企业结合自身实际也相应建立建全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系。但面对个别项目部施工现场，单纯注重生产进度和经济效益的倾向严重，忽略和放松对施工现场中人的不安全因素和管理及安全素质的培育，致使影响了员工们的情绪，最终影响了成本和效益，影响了企业声誉。 每项目部施工现场不仅要做到安全生产、同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏”“乱”“差”的主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求，公司特明确文明工地管理措施如下：答案补充
施工现场应具备的一般要求： 1、项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工。 2、工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”。施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。 3、项目部必须成立安全文明施工领导小组。名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员。工地施工人员具备50名以上，在建工程一万平方米以内必设专职安全员一名。一万平方米以上配备专职安全员2-3名。 答案补充
4、项目部具备建筑面积4000m2以上的工程，项目部有资格向上级审报市级文明工地，6000m2以上审报省级文明工地，8000m2以上审报省级文明工地样板工程。 5、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。 6、工程项目经理、施工员（工长）、专职安全员、资料员、技术员、质检员等必须安全管理培训，持有省安监总站颁发的培训合格证上网，特种作业人员全部持证上岗。 7、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。 8、工地统一使用省安监总站制发的“七牌二图”“标语”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。答案补充
现场围档： 1、市区主要沿街路段工地周围要设置高于2.5m的围档，其它路段工地周围要设置高于1.8m的围档。 2、围档要严、坚固、稳定、整洁和美观。不得用彩条布、密目网、竹、笆、木模板、脚手板等。群体工程场内可用适当方式（钢丝网、彩板等）与其它项目部现场分开。 3、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。临街砖彻墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写施工企业名称或安全文明施工宣传标语、彩画等。封闭管理： 1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸宜为1×1米，高总不低于6.5米，门头部分占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色与周围环境相协助调。 2、门头要设置企业标志或名称，门柱书写与安全文明施工及创优保信誉等内容的宣传标语。
——————回答引用自搜搜网

工程项目施工安全管理研究论文（六）:

麻烦把下面的翻译成英文，论文需要，谢谢了
随着市场竞争的加剧,工程施工行业已逐步成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。分析了在项目建设中所出现的风险，以及如何因对这些风险从而降低项目建设所需要的资金投入。
本文从项目管理的总体知识体系出手，着重分析了项目风险管理的全过程，系统地介绍了项目，项目管理和项目风险管理的基本概念和管理方法，对项目风险管理中涉及到的项目风险识别，项目风险控制，项目风险原因，项目风险评估等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对廊坊业务楼建设项目的风险管理进行了系统分析。
关键词：项目风险； 项目管理； 业务楼建设

With the aggravation of the market competition, the construction industry has gradually become a low profit industries, change management is managementfrom extensive to intensive management. With the decrease of profits, andinvolved in the project uncertainty increases ceaselessly however, facing more and more risks, the risk of loss is also more and more big, risk is an importantfactor in the success or failure of the project. So the researchers and practicalmanagers pay attention to the risk management of the project from theory and practice. Analysis of the risk in project construction, and how to reduce theserisks due to the need of project construction funds.
In this paper, from the overall project management knowledge in hand,focuses on the analysis of the whole process of project risk management,systematically introduces the basic concept and method of management of project, project management and project risk management, project riskmanagement to the project risk identification, project risk control, risk ofproject, project risk assessment etc. through the analysis and research.Analyzed the risk management the actual case of the Langfang business building construction project.
项目风险：Project risk
项目管理：project management
业务楼建设：Business building

工程项目施工安全管理研究论文（七）:

翻译“项目施工现场安全管理制度”,要规范一些

Safety management regulation of the project construction site

工程项目施工安全管理研究论文（八）:

求高手写一篇论文 要求如下：
论文摘要：--企业IT服务项目中外包商管理的研究--
目前市场上能提供IT外包服务的公司很多,有国内的公司,也有国外的公司.对于IT外包企业而言,是选择一个外包商还是多个外包商,选择国内外包商还是国外外包商?进行这样的决策时便存在一定的风险.本文分析企业开展IT服务项目外包活动中,研究IT外包商给企业带来的风险以及防范问题.从确定外包商范围、审查外包商资格以及合同的制定和履行等方面,结合某实际IT服务项目外包商管理案例,提出了有效管理规避风险的措施.
论文提纲：
序言
1 我国IT外包服务市场现状
2 外包商管理风险分析
2.1 IT服务项目外包商选择风险
2.2 IT服务项目外包商管理中的风险
3 某外包商管理案例范围分析
3.1 IT服务项目概述
3.2 惠普EDS服务介绍
3.3 某企业选择惠普EDS作为外包商过程
3.4 外包能力评估与分析
3.5 严格流程控制外包管理
3.6 外包商管理案例总结
4 IT服务项目外包商管理对策
4.1 慎重确定外包商范围
4.2 全面审查外包商资格
4.3 严格实行合同管理
4.4 建立外包商激励机制
4.5 建立服务外包商评价机制
5 总结
参考文献
以下部分需要高手按照以上要求写一篇论文给我!
字数在15000以上!【工程项目施工安全管理研究论文】

论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的文章,简称之为论文.它既是探讨问题进行科学研究的一种手段,又是描述科研成果进行学术交流的一种工具.它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等,总称为论文.

工程项目施工安全管理研究论文（九）:

请求英语翻译论文摘要
随着法律制度的不断建全和完善,中国已进入法治社会.利用合同来约束合同双方当事人履行各自的权利和义务,才能有效规范建筑市场新秩序.施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制.随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.

With the constantly perfect law system and perfect,China has entered the society ruled by law.Use of a contract to restrain contract both parties perform their respective rights and obligations,can we effectively regulate construction market order.Construction process is forming project entity process,also is the key to determining final product quality,to improve project stage of the quality level,we must vigorously promotes the construction process of quality control.With the fierce competition of construction market,the construction enterprise profit space more and more small,how to strengthen the project cost management,is all construction enterprises must be paid much attention.Only increased cost awareness and improve organization structure,attach importance to work,the whole process of monitoring and implemented cost pay attention to quality cost management,can effectively control project cost,for enterprise to create greater economic gains.

工程项目施工安全管理研究论文（十）:

工程项目风险管理

1. 项目的可行性
BOT项目成功的最重要因素之一是项目是否可行,尤其是项目在经济上是否可行,包括项目收费能否被用户或政府接受等.在项目初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定项目的可行性.可行性研究应该证明项目在不同方案下的财务和经济均是可行的.政府在进行可行性研究时应该对项目进行认真规划,增强项目的吸引力.
在选择项目时,首先应考虑项目的必要性,即该项目是否很需要.这儿包括项目是否在国家允许私人投资进入的产业范围,特别是项目是否是国家急需建设的基础设施.比如我国的深圳沙角B电厂,由于当地严重缺电,而政府又没有足够的资金来建造更多的电厂,所以可以认为这个BOT项目很需要.
第二,在考虑项目的必要性时,还应分析项目的经济性,主要是对于国民经济的满足程度.如项目除了满足需要外,还需考虑最终提供的服务,其成本是否可以接受?政府不做任何融资,项目是否可以进行?特别是项目要有良好的经济效益.由于BOT项目通过股东的股本投资和借贷筹集建设资金,股本回报和贷款本息的偿还,完全倚赖于项目建成后的运营收益,项目本身能否产生预期足够的收益,是股本投资、债权人贷款所要考虑的首要问题.只有项目具有良好的收益保障,才能吸引投资者和贷款人.
第三,项目在技术上的可行性和技术创新,也是影响项目的关键因素.
2. 良好的投资环境
良好的投资环境包括法律环境、经济环境、东道国的信用等级及政治环境.
法律环境项目当事人在融资结构中的地位,他们所拥有的权利,所承担的责任和义务是通过一系列法律文件确定下来的（一个项目融资结构由几十个甚至上百个法律文件所组成是毫不奇怪的）.法律文件是否准确无误地反映出项目各个参与者在融资结构中的地位和要求,各个法律文件之间的结构关系是否严谨,是保证项目融资成功的必要条件.如果被融资项目是在第三国,则无论是投资者还是贷款银行都需要注意该国的法律体系或国际通用法律体系相衔接相适应.作为投资者,应特别注意例如知识产权的保证、贸易公平的保证、生态环境的保证等方面的法律保护；作为贷款银行,则需要考虑到担保履行以及实施接管权利等有关的法律保护结构的有效性问题.
有一些法律文件对项目融资的结构设计起着关键性的作用,例如项目产品的“无论提贷与否均需付款”合同,对于这类法律文件,在融资工作一开始就应加以注意,确定基本原则框架甚至具体细节,否则很有可能影响整个项目的进度.
经济环境一个BOT项目通常要求有一定比例的本国贷款人和本国股本投资者.在一个具有发达银行系统和某种有组织的金融市场的国家里,寻找这种贷款人和投资者不是件难事,例如在泰国、马来西亚和巴基斯坦.
大多数BOT项目将取得本国货币收益.本国货币必须常被用来为进口的原料或燃料付款,以及为偿债和偿还股本付款.如果一国经济没有过度的通货膨胀或过快的汇率变动,在这种经济环境下较容易开发这种项目.即使东道国政府愿意保护项目的投资者免受通货膨胀风险和汇率风险,在一个比较稳定的经济环境中比在高度不稳定的环境中开发BOT项目要容易的多.

东道国的信用等级在贷款者决定是否为一个特定国家的一个项目筹资时,决不会因为BOT方案而不考虑东道国总体信用.一个项目的可行性需要东道政府的支持和担保,支持和担保越多,贷款人就越关心东道国的信用.就商业贷款人及其各自的出口担保机构而言,对于一个特定国家的一个BOT项目的贷款,其承受风险的极限可能已被用光了,所以一个特定的贷款人或机构将不会愿意再为该国以后的项目筹资或担保,而不管使不使用BOT方案.
拥有较高信用等级的发展中国家,例如泰国和马来西亚,比起其他信用不太好的国家,似乎应有更多的机会开发BOT项目.信用等级处于中间状态的国家—例如印度尼西亚、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、智利和菲律宾,仍具有足够高的信用等级,因而也能够实施BOT项目.信用等级低于上述国家的那些国家,在其信用等级有所改观以前,不大可能吸引BOT项目.
政治环境BOT成功实施的另一个必要的先决条件（在国家的信用等级中可能以考虑进去）是东道国的政治稳定.没有政治稳定,实施BOT项目所需的广泛的政治支持就可能是一句空话.即使作出许诺,这种许诺也不一定可信.象曼谷高速公路那样,完成一个BOT项目一般需要10到25年,如果私人发起人不相信在此期间政治稳定和连续性,他们不会愿意拿出开发一个BOT项目需要的大量时间和金钱,而且承担风险10至25年.
3. 政府的支持程度
政府在BOT项目中的影响,贯穿于确定项目、招标、特许权协议的签定、法律法规的制订、税收、外汇政策的调整、政治风险的避免等多方面,BOT项目的成败在很大程度上取决于政治的支持程度,政府在BOT项目中起着关键作用.从主观上讲,取决于（其他方面放在后面讲）：
政府对BOT项目的态度政府既然希望采用BOT方式建设项目,当然也希望项目实施成功,所以政府首先必须对BOT项目有热情.政府应牢记BOT项目的特殊性,它不同于一般的商业项目,它对特许权协议依赖极大,由特许权协议建立项目并由所有的辅助协议支持它.
政府应有吸引人的BOT一揽子计划首先,政府在选择项目时,项目规模要足够大.BOT项目的复杂结构决定了这类项目较高的前期费用,项目无论大小,前期工作量差别并不大.如果项目较小,前期费用占投资的比例将很大,这样的项目在财务可行性上就会遇到问题.第二,一揽子计划应有一个介于垄断和竞争之间的平衡.有时一个项目需要拥有垄断权或一定程度的垄断权才能实现,那么就应在项目计划中规定一定的垄断权,并给予项目一定程度的竞争保护.但是,竞争保护不能因过高的垄断权让承包商占太大便宜,尤其不能因此而损害公众利益和政府利益.第三,合理的风险分配.原则上,项目的风险全部由项目发起人承担,但风险与回报之间的关系是对应的.如果发起人真正承担了全部风险,那么根据风险定价原理,项目收费将很高,很可能会超出用户和政府的承受能力.为了保证项目的财务可行性,政府适当承担一些政府可以控制的风险是应该的.
政府为吸引投资者所采取的其他步骤政府可采取其他步骤以吸引投资者.进行一个大的项目,投资者往往更关心去国事情发展不顺利时会怎样?他们不喜欢政府含糊的保证,而更乐意将信息寄托于法律、规章和担保上.所以,政府在帮助投资者免除担心方面应注意这些问题.
4. 项目公司的能力
项目公司的选择对于项目成败关系非常重大,适合于进行BOT项目的发起人必须尽可能的满足以下要求：
项目公司的组成规模对于项目而言必须足够大项目公司是与政府签署特许权协议的合同一方,是BOT项目的执行者,必须具有足够的实力.一个公司的规模越大和财务越雄厚,其进行BOT项目成功的可能性越大.首先,具有雄厚财力的项目公司能对项目提供较多的资金,同时对项目的后备资金也有较可靠的保证.此外,公司规模大,财力雄厚,在信贷机构中拥有良好的信誉,为项目融资的能力也较强,融资成本也可能较低.
项目公司具有项目开发经验和较强的实力BOT项目实施中一个常见的问题是私营机构经验不足,项目经常由经验不足或毫无经验的私营机构来经营管理,因此对新项目的大多数管理人员来讲,学习的任务非常艰巨.另外,他们通常要接受来自上司的具体要求和指示.这些上司不能深层次的介入项目,且缺乏经验,这种现象往往导致期望过高,项目受挫.因此,发起人是否具有BOT项目开发经验,或则是否拥有富有经验的管理人员,对于项目的成功与否非常重要.退一步讲,即使缺乏BOT项目开发经验,开发人曾有过建设类似项目的经验,对于项目的成功也会有很大的帮助.
项目公司的总体经验和实力还表现在能否正确、妥善的处理项目实施阶段的各种问题.这些问题包括：（1）利益冲突问题；（2）“台风现象”,也叫“旋涡效应”；（3）债权人摇摆现象；（4）对项目管理改变的应付；（5）开发资金贫乏问题.
对风险的管理能力为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的经营管理队伍.同时,注意建立相应的平衡制约机制,明确规定项目的决策程序,保护其他投资者的利益.否则,项目管理的随机性、随意性太大,一旦出现问题,项目可能会成为“无头苍蝇”,从而导致失败.
BOT项目的整个实施过程实际上就是一个对风险的管理过程.一个好的项目公司必须对各种风险有清楚的认识,较好的处理各种风险.
BOT项目的风险贯穿于BOT实施的全过程,主要有四个部分：
投标风险,包括项目计划许可风险、土地征购风险环境及文物保护风险、专营及税收法规风险等.
融资风险,包括资金不足风险、破产风险、利率变动风险、货币兑换风险、汇率变动风险等.
建造风险,包括建筑承包商的表现风险、地面条件风险、造价超支风险、工期延误风险、质量不合格风险、技术风险等.
运营风险,包括收入风险、运行及维护成本风险等.
对于如此复杂而种类繁多的风险,项目公司应具备较强的风险管理能力,应有经验丰富的风险管理班子,对风险进行有效的控制与通报,坚持一贯的管理风格,并对成本、时间、质量等做必要的储备.
在风险管理工作中,项目公司应掌握正确的风险分配原则,即将风险分配给最有能力承担这种风险的一方,并使风险承担方应获得相应的回报.应尽可能的采取多种方法降低风险,如进行细致的场地调查、市场调查、准备备用方案、进行竞争控制以及取得货币可兑换性担保,等等.
其他方面由于在特许权协议结束时,项目最终要移交给东道国政府,所以从项目东道国角度讲,选择项目公司还要包括：
目经营在特许权协议期间能否提供符合要求的服务；
项目经营要符合环境保护标准和安全标准；
项目产品（或服务）的收费要合理 ；
项目经营要保证做好设备的维护和保养工作,保证在特许权协议终止时项目所在国政府接收的是一个运行正常保养良好的项目,而不是一个千疮百孔的乱摊子.
5. 项目承包商和运营商的能力
BOT项目的前期工作是复杂而艰巨的,一旦所有的协议都已签妥,项目便进入建造和运营阶段.事实上,只有后两个阶段才是项目的实质性阶段.虽然前期工作中政府、项目公司及涉及项目的其他各方角色所有的谈判相当重要,但项目承包商和项目建成后的运营商对BOT项目成功与否也有不可忽视的重要作用.
在项目前期工作中,项目公司就应考虑和确定是依靠自身的能力组建项目公司进行工程建设,建成后抽调或聘用自己的管理人员对项目进行运营管理,还是采用分包的方式,将建设和运营交给更有经验的专业项目公司和运营公司去做.
项目公司进行施工建设所采用的最普通方法是“交钥匙固定价”合同承包方式.项目承包商的总包价格不得随通货膨胀浮动,并且必须对不可预见的场地情况承担风险.BOT建设合同的另一个普遍特点是工期提前可得奖金,而延误则要处以处罚.在施工建设阶段,项目承包商实行执行项目的施工,并在施工中调动项目融资.但是,采用这种“交钥匙”合同方式也会出现一些问题,当项目承包商需要组建一家项目合资公司时,由于合资公司各成员之间以及与其各自下属的分包商和供应商之间的不同商业利益,各分包商的经营风格、企业文化和合资公司间的相互竞争等原因,合资各方可能产生严重的意见分歧,这就将使项目一揽子计划实施受挫.考虑到BOT项目可能出现类似的复杂情况,为保证项目顺利实施,承包商常雇佣独立的监理机构对项目进行监理.
在项目运行阶段,运营维护商可能是项目公司中的一个股东,他们将管理该建成的设施,归还贷款,向主管政府交纳税金,以及为股东分红.但如果项目公司中找不出一个有经验的运营商,那么项目公司也极有可能将项目的运营分包给一家专业性公司.
一旦项目公司作出分包施工/运营权的决定,就存在一个对项目承包商和运营商的选择评价问题.在选择评价时,应以其信贷能力、财力、经验、资源状况、技术水平以及价格等多因析.只有既具备雄厚的财力物力等硬件指标,又拥有较强的专业技术水平和富有经验的专业队伍等软件性能,才能较好的按照项目目标,以最好的设计、最低的建造成本和运营成本,完成项目的实施.
综上所述,当一个BOT项目具备了必要性,并拥有创新的技术方法和吸引人的融资方式后,该项目就应该说是可行了.一旦项目可行性得到保证,加上政府、项目公司、项目承包商、运营商等各方的互相信任、紧密合作,那么,再复杂的项目也能不断的克服困难和解决问题,最终得到较好的实施.

工程项目施工安全管理研究论文

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