业务考核(共9篇)
业务考核（一）：
一次业务考核中A，B，C，D，E五人的平均分比A，B，C三人的平均分少5分，D，E两人的平均分是80分，求这五个人的平均分是多少？（80×2+5×3）÷2
=（160+15）÷2
=175÷2
=87.5（分）．
答：这五个人的平均分是87.5分．
业务考核（二）：
3、单位按简单随机重复抽样方式抽取40名职工,对其业务情况进行考核,考核成绩资料如下：68 89 88 84 86 87 75 73 72 68 75 82 99 58 81 54 79 76 95 76
71 60 91 65 76 72 76 85 89 92 64 57 83 81 78 77 72 61 70 87
要求：（1）根据上述资料按成绩分成以下几组：60分以下,60－70分,70－80分,80－90分,90－100分,并根据分组整理成变量分配数列;（2）根据整理后的变量数列,以95.45%的概率保证程度推断全体职工业务考试成绩的区间范围;（3）若其它条件不变,将允许误差范围缩小一半,应抽取?多少名职工
（1）据统计有：60分以下3人,60-69分之间有6人,70-79之间有15人,80-89之间有12人,90-100之间有3人.
（2）计算有,60分以下所占的比例为7.5%,所以60分以上所占的比例为95%.所以按照题目的要求,成绩区间范围是57-99
（3）80人
不知道对不对,高手解决!
业务考核（三）：
某单位对员工进行年度考评,业务考评优秀的人数占总人数的五分之二,比当年全勤的人数多4人,比业务考评中非优秀同时又缺勤情况的多1人.在业务考评优秀的人中,当年全勤人数是有缺勤情况人数的五分之三,问该单位全勤的有多少人?设总人数x人,优秀且缺勤y人
则优秀2x/5人,优秀且全勤3y/5人,全勤2x/5-4人,非优秀且缺勤2x/5-1
3y/5+y=2x/5 y=x/4
非优秀3x/5,非优秀且全勤3x/5-（2x/5-1）=x/5+1人
3y/5+x/5+1=3x/20+x/5+1=2x/5-4得x=100
全勤人数为2x/5-4=36【业务考核】
业务考核（四）：
2.某单位按简单随机重复抽样方式抽取40名职工,对其业务情况进行考核,考核成绩平均分数77分,标准差为10.54分.试以95．45 9／6的概率保证程度(z：2)推断全体职工业务考试成绩的区间范围.正确答案是73.66--80.3之间 ...
全体职工考试成绩 区间范围 是：下限是77-3.34=73.66 上限是77+3.34=80.3
所以成绩范围在73.66--80.3之间...
至于计算过程具体的 我就不多说了...总之 这个数值是正确答案...
业务考核（五）：
.计算分析题 某单位按简单随机重复抽样方式抽取40名职工,对其业务情况进行考核,考核成绩平均分数77分,标准差为10.54分.试以95．45 9／6的概率保证程度(z：2)推断全体职工业务考试成绩的区间范围.正确答案是73.66--80.3之间 ...
全体职工考试成绩 区间范围 是：下限是77-3.34=73.66 上限是77+3.34=80.3
所以成绩范围在73.66--80.3之间...
至于计算过程具体的 我就不多说了...总之 这个数值是正确答案...
业务考核（六）：
请高手赐教：如何设定不同战略业务单位相对于上年的销售额增长率指标？公司要对16个不同的战略业务单位进行考核，在制定考核指标时，如何设定不同战略业务单位相对于上年销售额的合理增长率指标？如A部门上年实现销售额800万元，B部门上年实现销售额600万元，C部门上年实现销售额300万元，…那么今年这16个部门的增长率指标不应该设为同一值（去年销售额大的增长难），而应有所区别， 假设今年公司总销售额核定为9000万元，则今年销售额较去年平均增长率就可计算，若经计算是15%。但在将任务分解到16个部门时，不能要求各部门都以15%的速度增长，上年销售额较大的部门，要增长15%比上年销售额小的部门困难，所以问题是怎样设置不同部门销售额的合理增长率指标，使得不同部门的增长率既合理，又确保各部门完成任务之和等于公司总任务呢？有无数学模型？该模型里“今年的总销售额9000万元”、“平均增长率15%”、“各部门去年销售额”均要作为参数。请高手赐教！
这个是存在一定的数学模型的，公司今年销售额9000万元，要增长15%，也就是说明年的目标利润为9000（1+15%）万元。这些钱可以分解到各个部门利润。如何制定各个部门的利润是关键，正如你所说的利润高的提升空间较小。也就是边际提升率较小。根据经济学中的边际学理论，你可以把各个部门近5年的利润变动曲线画出来然后可以根据低于15%的斜率的增长率制定部门的利润。
A+B+C+D+....=9000
A(1+?)+B(1+?)+.....=9000(1+15%)
这个？根据的就是边际利润。
业务考核（七）：
绩效考核公式求解以月度个人总工单量和其他业务开展总收入量作为考核标准.以折算后的分数统计考核.每月业绩达标标准：（每人）分为两大考核
一、维护：4张系统单+60张巡检单,1张系统单可折算为2张巡检单,巡检单不可折算为系统单.（系统单超出4张的部分才折算巡检单,不够4张不能折算巡检单）
二、业务发展：每月1000元业务收入
考核核算办法：
a）每人总分100分,其中维护占总分40%即40分,业务发展占总分的60%即60分.
业绩考核总分=（实际完成维护单量/64）*40+（实际业务收入量/1000）*60
这样核算在维护上不是很准确.求更精准的业绩考核总分公式.
看的我晕晕的.你除以64是60+4吗?这本身就不合理啊.后边的除1000就更没讲了.【业务考核】
业务考核（八）：
会计 6 作业8. 材料采购采用计划成本法的优点主要有（ ）.
A. 能够及时进行材料日常收发业务的核算
B. 能够及时进行材料采购实际成本的计算
C. 有利于考核企业材料采购的业务成果
D. 有利于考核企业产品生产的实际成本
E. 有利于比较不同会计期间材料费用支出水平
满分：4 分
9. 按记账凭证包括的业务内容分类形成的凭证种类有（ ）.
A. 专用记账凭证
B. 单一记账凭证
C. 汇总记账凭证
D. 通用记账凭证
E. 科目汇总表
满分：4 分
10. 将一项资产确认为企业的固定资产,除必须符合固定资产的定义外,还必须同时满足的条件有（ ）.
A. 该固定资产包含的经济利益很可能流出企业
B. 该固定资产包含的经济利益很可能流入企业
C. 该固定资产的来源方式能够可靠认定
D. 该固定资产的成本能够可靠计量
E. 该固定资产的使用效益能够可靠计量
满分：4 分
《《《《跪求》》》》
8. 材料采购采用计划成本法的优点主要有（abcde ）.
A. 能够及时进行材料日常收发业务的核算
B. 能够及时进行材料采购实际成本的计算
C. 有利于考核企业材料采购的业务成果
D. 有利于考核企业产品生产的实际成本
E. 有利于比较不同会计期间材料费用支出水平
满分：4 分
9. 按记账凭证包括的业务内容分类形成的凭证种类有（ad ）.
A. 专用记账凭证
B. 单一记账凭证
C. 汇总记账凭证
D. 通用记账凭证
E. 科目汇总表
满分：4 分
10. 将一项资产确认为企业的固定资产,除必须符合固定资产的定义外,还必须同时满足的条件有（ bcde ）.
A. 该固定资产包含的经济利益很可能流出企业
B. 该固定资产包含的经济利益很可能流入企业
C. 该固定资产的来源方式能够可靠认定
D. 该固定资产的成本能够可靠计量
E. 该固定资产的使用效益能够可靠计量
满分：4 分
《《《《跪求》》》》
业务考核（九）：
自我考评怎么写?开头:(简短的写一下)对公司的了解和印象(如:环境很好,每天可以积极工作),对工作的了解和对业务的认识程度,跟同事之间的关系(如:相处融洽,发挥团队合作精神之类的).
表明一下自己今后的工作的态度和决心.
整篇考评要写得自信干练诚恳一点.祝你好运哈!
一、绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果.绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动.绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益.
绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一.绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标.
1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会
对职工个人而言,随着社会的发展,企业不仅仅是谋生的场所,还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求.对于工作成绩突出的成员,希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定,通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面,工作效率低的人员,如果没有给予评价,就以为“没有消息便是好消息”,不明自身的实际情况,在决定报酬和其他人事调配时,会无根据地和旁人攀比.所以,企业没有采取客观的业绩考评制度的话,对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定,将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况,业绩无法提高.而且攀比的行为将影响整个组织的士气,容易产生劳动纠纷.
2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况.
对管理者而言,经过对下属的工作业绩考评,正确了解本部门的人力资源状况,作到心中有数,有利于提高管理工作的效率.比如,人员安置、工作指派可以安排得更恰当,培训计划制定更有依据等.
3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通
在员工绩效考评过程中,加强了上下级之间的沟通,建立起相互信赖的关系,及时发现工作中的问题,并加以改进.实际上,许多员工遭受挫折和失败,经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做,他们花很多精力做他们认为“该做的”,而不是真正该做的事.所以,绩效考评工作架起了沟通的桥梁,排除了很多不必要的误解,改善了上下级关系.
4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现
对组织而言,通过对个人或部门业绩的考评,了解他们对更高层次目标的贡献程度,经过对目标和实际成绩间的差异分析,查找影响达到目标的内外部因素,便可以通过管理的各种职能作用,物质环境的调整,以及人员的共同努力,推进企业目标的实现.
http://m.zhuodaoren.com/fanwen943085/
推荐访问:业务考核制度 业务考核办法
