销售员销售流程

销售员销售流程一:为何销售流程是销售管理的关键？

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【导语】销售管理，是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。销售管理有狭义和广义之分，狭义的销售管理专指以销售人员为中心的管理，广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。
　　简单地说，销售流程为销售活动中的每个人提供一份销售漏斗路径图，指引他们走上成功概率最大的道路。毕竟，现今的销售活动很少由一人单独完成，无论你的销售周期是一次性交易还是长期的一系列事件，情况都一样。对于要做什么，以及何时去做都能心知肚明，才是销售成功的关键。
　　销售流程对个人与公司的好处是：
　　—明确成功概率最大的下一个销售步骤。
　　—诊断并纠正个人与团队的销售缺陷。
　　—更明了地评估销售的进展情况。
　　—更好地预测销售额。
　　—为所有参与销售的人员提供共同语言。
　　—管理客户的期望，增进整体客户满意度。
　　—更享受人生。
　　销售流程五大要素包括：
　　1．客户购买流程。
　　2．与购买流程一致的销售步骤。
　　3．在每个销售步骤中，让销售人员知道自己是否取得成功的可验证结果。
　　4．协助完成每个销售步骤的辅助工具。5．用来评估与强化流程的管理系统，该系统同时可以确定成功的概率。
　　真正需要每位销售人员（销售员，销售经理，销售总监）注意的是客户的购买过程，而所谓的客户管理系统中的数据，则是以上所有过程结束后，自然产生的结果。当然，我们也看到很多销售管理者却是反其向而行事的，结果也势必其反。

销售员销售流程二:电话销售的一般流程

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【导语】电话销售是企业运用较多的手段，具有费用低、沟通快、成交率高的特点，深受企业的喜爱，销售已经成为目前企业最常使用的营销手段之一。电话销售的基本流程一般有以下几步：
　　电话销售流程第一步：策划
　　策划是实施电话销售流程的第一步，在这个阶段要利用软件寻找客户、分析客户、准备资料，然后准备电话脚本，并使自己始终保持精神饱满的状态。
　　电话销售流程第二步：绕障碍
　　在打电话之前，销售人员一定会事先利用软件准备好许多资料，然而这些资料可能大多数都只有一个联系电话，一个姓名。那么怎么让接到你电话的人帮你把电话转给你要找的人呢?在这一部分你需要做自我介绍、打电话缘由、初步探听对方是否是你所要找的人。
　　电话销售流程第三步：开场白
　　现在假设你已经和客户联系上了，那么也就进入了电话销售的实质阶段，怎样让对方对你将要介绍的产品感兴趣，关键在开场。在电话销售开场白中讲到，要在30秒内做到公司及自我介绍，引起客户的兴趣，让客户愿意继续和你交谈下去。开场白的基本原则是：使客户产生极大的认同感，从而购买你的产品。不要让产品成为你和消费者之间沟通的障碍，还可以适当地运用竞争对手的信息。
　　电话销售流程第四步：需求确认
　　一是产品介绍。在成功打开话题之后，销售人员就会开始进行产品介绍，在介绍产品的时候一般都会介绍产品的特性、功效、优势。但是，关键是要介绍产品能给客户带来的利益，这才是客户真正关心的东西。二是倾听。在与客户沟通的过程中，切记注意倾听，听比说重要，销售人员需要通过倾听来了解客户的需求。
　　另外，还要养成边听边记的好习惯。记录好客户情况、谈话内容，做好沟通技巧的总结，找出问题所在。每打一个电话，技巧都要有所提高。放下电话后，不要急着打下一个电话，花一点时间，回顾电话过程，总结这一次电话的经验。
　　电话销售流程第五步：异议处理
　　在与客户进行沟通的时候，销售人员会遇到客户提出的各种问题。一个成功的销售人员应该把异议变成机会。除了要对产品有深切全面地认识外，对于异议的处理也要掌握一定的技巧，要以客户为出发点，向其解释。
　　电话销售流程第六步：约定面谈或进一步约定下次电话拜访
　　在销售人员澄清了异议，并提出了解决方案后，要不失时机地提出约见或进一步约定。如果这时提出开放式的问题，让客户自己做出决定，那么多半客户会说：“我最近没空，过几天再说吧!”所以，在这里销售人员一定要提封闭式的问题，用问题引导客户，让客户接受你的建议。在做好约定以后，可以使用设置拜访提醒，让你在繁忙的工作中不会出现忘记约定。
　　掌握好了销售流程，你的销售工作就会有条不紊、繁而不乱的进行，也能节约你的时间，提高你的工作效率。

销售员销售流程三:业务员营销年度计划

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以下是为大家整理的关于业务员营销年度计划的文章，希望大家能够喜欢！

　目标和薪资对于成功的销售流程同样密不可分。销售目标必须是可测量的，既有挑战性又可以实现，同销售计划相适应。在制定公司的销售目标时，必须考虑过去的销售业绩、市场和区域机会、销售周期以及预测的增长速度。同时，要让销售人员参与制定目标。他们能够在机会、竞争态势、区域潜力等方面提供宝贵的信息，而且他们的参与有助于让他们接受制定的目标。　　你的薪资方案应该奖励绩效最佳者、鼓励绩效平常者改进、淘汰绩效低下者。它应该和公司目标相符，能给公司带来利润，包括固定和变动指标。竞争条件、人才市场和渠道战略的变动，都会使薪资方案变得过时无效。因此公司目标发生变动时，它也应该随之调整。　　销售流程的另外一个主要组成部分是持续实施潜在客户开发战略。在制定潜在客户开发战略时，要考虑销售计划中每月销售收入目标以及总的销售周期。测算潜在客户开发计划对销售的影响非常重要，这样你就能有效地决定未来的投资计划。　　销售资料在销售流程中也发挥重要作用，但是大多数情况下公司并没有充分发挥销售资料的作用。根据美国营销协会的顾客信息管理论坛，90%以上的销售资料并没有按计划使用。通常，销售人员在广告轰炸的基础上，按照自己的需要制作销售资料。结果，这些资料没有针对目标客户，也不适用于销售流程中的各个阶段，而公司的信息在客户看来前后不一致、令人困惑。　　有效的销售资料应该是最新的、很容易获得。和销售战略一样，它以顾客为关注焦点，符合购买流程，传达一致的价值主张。销售资料有书面印刷和电子文件两种形式，包括宣传单页、产品介绍、价格和顾客成功的故事。　　第三锤 -- 管理销售渠道　　锻造成功销售模型的“第三锤”是渠道管理，确保公司实施足够多的销售活动来实现销售额计划。有效的渠道管理使用共同的语言来讨论销售机会，并实施一致的预测标准。它们包括对销售活动进行正式的、频繁的、持续的评估，确认并消除销售瓶颈，制定严密的战略，摒弃不适宜的机会。　　一家上市的医疗器材制造商在一个提高销售效率的项目中，其预测的平均偏差为20%，而有些月份偏差值超过50%。虽然该公司制定了预测流程，但实施的过程中却受人为因素影响，和目标客户的采购流程也不相适应。管理高层依靠这个信息来预测现金流、制定财务预算和生产计划、进行人员安排，并与分析师交流。这样错误的预测流程造成了严重的后果，包括投资者信心下降，都在预料之中。　　为了解决这个问题，该公司实施了一套渠道管理和预测模型，帮助对销售计划和公司的计划执行能力进行实实在在的比较。现在，渠道管理直接和销售流程匹配，能够预测并评估每一个销售机会。公司各级都有正式的程序，在各个阶段收集、分析、管理期望值。此外，该公司定期评估预测的准确性，对表现不佳者给予处罚。这些措施将预测的准确率从80%提高到95%。　　成功的渠道管理和预测方案包括以下组成部分：人员安排、培训、销售管理、绩效管理、工作汇报与沟通。　　人员安排是渠道管理的重要因素。它直接影响公司保持销售渠道里机会持续流动的能力。公司通常每年大约有20%的销售人员流失，一个新的销售代表需要6到12个月才能胜任工作。如果销售人员安排计划落后于目标，这将严重影响当前以及未来的销售成绩。一个有效的人员安排方案可以花很低的成本，就将人员录用战略和销售计划协调起来，并通过一个稳定的流程来确定、评估和选择人选。人员安排方案的目标是在需要的时候提供及时的人员安排，而且是成本适宜的、最合适的人选。

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