成功素质

成功素质一:高一议论文:成功企业家素质之我见_900字

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作为一个成功的企业家要善于用人之道：　　精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当，合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃，精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重，其中最令人注目的是精明过人，集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行，二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。　　在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”　　李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。　　还要善于管理人员：这种人才高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激烈竞争中操作自如，得心应手。微软公司以比尔盖茨为代表，聚集了一大批这样的人才，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。　　目前，微软拥有众多精心挑选过的员工，他们以其才智，技能和商业头脑闻名，是公司长足发展的原动力。比尔盖茨在清华大学演讲时曾说过：虽然自己并不是每一天都痛快，但他不愿与别人交换这个工作。他觉得能够与一群充满智慧的人去工作，去交流，是一件十分幸福的事情。微软(中国)公司市场部一名员工对记者说，他曾在另外两家外企工作过，进入微软后，每天都和一群非常有才气的人工作在一起，感觉自己提高很快。他认为，这个年轻的公司是最让他心动和倾心的公司，对年轻人充满诱惑力。　　赋予每个人的最大发展机会　　微软公司管理的一个独到之处是充分授权，这与微软公司特殊的历史，文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，强调独立性和思想性。公司一些高层人员在写工作报告时，常说一句比较中国化的词，叫“责任到人”。这表明公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。

成功素质二:高一议论作文：成功企业家的素质之我见_710字

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作为一名成功的企业家，不仅要具有良好的思想政治素质，而且还要具有良好的职业道德和业务素质，同时还要能够营造出有利于企业发展的企业文化氛围。　　1，良好的思想政治素质。　　提到中国民族产业，人们会想到海尔，提到海尔，人们不会忽略这位人物：张瑞敏。这位与共和国同龄的山东汉子，打造了中国制造业最响亮的品牌。张瑞敏由此赢得了海尔全体员工超乎寻常的崇敬和依恋。私底下，海尔人甚至把他看成类似毛泽东式的领袖人物，说他就是海尔的毛泽东式的企业领袖，领导海尔创世界名牌。因而身为海尔集团党委书记的张瑞敏就成为了优秀共产党员的一面旗帜，这也是海尔集团成功的一个重要原因。　　2，良好的职业道德素质　　作为一个成功的企业家，必须始终以国家和民族利益为重，在自己的岗位中更要自觉按照国家的法律，法规和政策办事，这样只有把企业的发展和国家的发展联系起来，才能更好地促进企业的长久发展。　　3，良好的业务素质　　大凡有成就的企业家，都具有良好的业务素质，像海尔集团的张瑞敏就有工商管理硕士学位，在企业的经营管理中则是成功地运用了他的管理方法和手段，创造了海尔集团的“oec管理法”，从而使得海尔集团的“海尔文化激活休克鱼”理论成功地被收入哈佛大学的案例，这是中国企业的一大骄傲，他本人更是被请到哈佛大学讲学，是中国第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。　　3，着力营造先进的企业文化　　海尔集团之所以能够成功地成为国际知名的企业，离不开ceo张瑞敏精心创造的海尔企业文化，当他看到将被兼并的红星电器厂资金和技术设备，人才等基础不错的情况下，首先派一批负责企业文化建设的小组去红星电器厂，使得他们迅速转变了观念，使企业在一个月之后迅速扭亏为盈，创造了企业新的辉煌。所以，企业家要有这个能力。

成功素质三:成功的领导者所应具备的六种素质

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　所谓的管理和领导,它们之间有差别吗?
　　领导技巧可以通过学习而获取吗?
　　上面问题的答案都是肯定的。
　　这篇文章总结了项目领导所应具备的六种基本素质。它们并不代表着项目领导所应具备的所有素质，但它们已能帮助项目的领导者为一个成功的项目带来一个好的开端。
　　1 水平思考
　　第一种基本素质是水平思考，要求领导者从多维的角度,进行非常规思考。当碰到问题时，水平思考让我们打破某些固有的根深蒂固的思维模式。
　　水平思考促使项目经理用多种思维方式采用各不相同的观念分别从不同的切入点来分析思考问题。他们考虑各种可能发生的事情和各种可能使用的方法，而不只是考虑单一的方法。
　　水平思考的多视角模式可以帮助我们在面临那些具有挑战性的项目时获取更大的成功。
　　2 善于授权
　　我们通常不大愿意花时间去解决一些小问题,对那些花时间解决这些问题的人员,我们也常常吝啬我们的溢美之词。 可是要知道,这些所谓的小问题日久将可能变成为大问题,到时候可能让我们无从下手。
　　在过去,人们差不多都已养成习惯，平时忽略小的问题,听之任之任其发展,一直到发展成为大问题。 只有到这时候，我们的领导们才临时抱佛脚，想办法解决问题。
　　面对这种情况,我们需要改变我们的工作态度,最好授权给项目组,由他们在问题刚出现时,在第一时间采取预防措施,及时跟进,防患于未然。
　　关于领导权,有个看似矛盾的现象：一个富有效率的项目领导应该要将权利下放给项目成员。
　　沿着这个思路,如何处理项目成员间的关系,如何领导,如何授权等问题,就变得至关重要了。成功的领导者是那些能够激励项目成员并善于授权的人。被激励和授权的程度如何,将直接影响到项目在起始阶段与运作阶段的绩效。
　　另外,授权能提高被授权人的工作积极性,激励他们担负起更重的责任。同时也会让他们变得更加自信。
　　3 乐观的心态
　　第三种基本素质是要具备乐观的心态。
　　领导者应是乐观的,凡事都往好处想。 这种积极的思维方式不只是简简单单地消除消极情绪,它是积极的往前看的实际行动。 当消极事件发生的时候，优秀的项目领导者会把眼光集中在事情积极的一面。他们认为这些消极事件至少让他们有了学习提高的机会,有利于团队建设。
　　4 改进的决心
　　经常性的项目绩效审核是很重要的工作,它保证项目进程符合既定的计划,从而为项目的发展带来积极的影响。
　　所谓的要持续改进,其表现方式其实简单, 就是经常要问一问自己,如何才能做得更好?
　　但是,这样的问题实际上是领导者自己在向自己和自己的项目组提出挑战。 这样的问题也还能推动项目绩效评估工作,并将改进工作落到实处。作为回报,项目必将获得更大的成功。　　5 合理分配工作
　　作为领导者,你最重要的工作内容之一就是合理地分配工作。你用不着事必躬亲,而是动脑筋激励你的项目组成员。合理分配好工作,并适当下放你的权利,这意味着你可以用较少的时间去救火去纠正错误，而代之于用较多的时间去规划未来去激励下属去做变更控制去设定项目目标等其它工作。
　　合理给下属分配工作不仅仅缓解你工作时间不够的压力,它也让你的小组成员因此有了提高决策能力和解决问题能力的机会,激发他们的创造性和工作主动性,充分挖掘出他们的工作潜能。
　　另外,它还能给你带来一个好处,让你和你的项目成员有更多的时间呆在一起，有助于你们间形成良好的人际关系。作为领导者,你对他们的工作时常有所反应,让他们感受到你随时在关注他们的工作, 这对他们来说是个鼓励,会提高他们的工作责任心。 你作出的绩效标准,也还因此是基于项目组成员的,而不是基于纯粹的某一项项目活动的。 一个善于授权的领导者,他可以站在更高的位置,着眼于整体,而不是单去关注项目的细节。
　　6 超前的眼光
　　为迎接挑战，领导者应该有能力有潜质通过他们的战略思维得到某种灵感。
　　领导者仅仅要做的是,基于合理的目标建立愿景,再制定有效的策略去实现它。另外,组织将往何处去, 还有那些潜能尚待挖掘,这一类战略性思考,将促进领导者建设性勾画出组织的发展蓝图。围绕这个蓝图,有那些东西是必须具备的?主动出击还是基于现实考虑?从长远着想?这些思考将带来更大的成功。需要注意,领导者未来的成功取决于现在切实的计划。

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