客户经理表态性发言

客户经理表态性发言(共9篇)

客户经理表态性发言（一）:

个人表态发言稿
作为一银行网点负责人,开业时要作表态发言,请各位大虾帮忙写一篇,300－500字,内容包括如何服务客户,如何做好业务等方面.

1.首先写出你的工作内容即将是哪些
2.再说出你即将做的怎么样
3.在表表态,你将用什么样的态度为客户服务
3,500字,差不多了

客户经理表态性发言（二）:

求3000字以上关于鬼谷子的评论.

让我们表达力迅速倍增的鬼谷子语言沟通技术
行销中的沟通,主要是语言方面的沟通,如何与客户有效地交谈是一项很重要的商业技能.孔子说过：“言不顺,则事不成”.鬼谷子人际兵法是古代游说技术的集大成者,古代纵横家们就是凭借出色的口才来说服那些帝王将相们的.
前几天与同事们看电视,当时电视正在直播大学生辩论赛,看着这些优秀的年轻人唇枪舌剑地展开辩论,有同事不禁赞叹道：“如果有他们这些人一半的口才就好了,与客户沟通肯定没有问题哈尔滨华世工程技术张晓然!”
当时我不禁一笑：“如果那样,你肯定会把客户吓跑的!”
行销中的沟通,主要是语言方面的沟通,如何与客户有效地交谈是一项很重要的商业技能.
孔子说过：“言不顺,则事不成”.
鬼谷子人际兵法是古代游说技术的集大成者,古代纵横家们就是凭借出色的口才来说服那些帝王将相们的.
据历史记载,苏秦、张仪等纵横家们的口才都是非常出众、且富有煽动性,他们甚至能够将黑的说成白的,没有的说成有的,充满了诡辩的色彩.
今天的商业,以诚信为本无疑是企业发展的根本动力.
行销中与人沟通,完全不讲策略性是不够的,但是颠倒黑白,混淆视听也是不足取的.
语言才华与个人天赋有关,也与一个人的自身修养、知识积累有关,本章重点不是讨论如何提高语言表达的才华,而是从策略性方面来讨论如何提高语言沟通的效果.
对于绝大多数的行销人员来说,如何说话似乎是一件简单得不能够再简单的事情了,但实际上,我们经常会遇到一些行销人员在与客户交谈中所表现出来的幼稚性.
一次,某公司的行销人员拜访一位客户,这位行销人员问客户：“什么时候讨论我们的产品啊?”
客户说：“要下个月.”
行销人员说：“这么久哇,能不能这个月就讨论呢?”
客户说：“这是我们自己的事情,我们愿意什么时候讨论就什么时候讨论!”
这位行销人员并不气馁,又谈起了别的话题：“某某客户已经与我们合作了,你们也应该与我们合作.”
客户说：“某某客户是个小公司,我们是大公司,请你不要用小公司与我们比较!”
也许你会说这是新手们常犯的毛病,那么我曾经听说过这样一个故事：
一次,某经理请客户甲吃饭,由于客户甲与客户乙关系很好,于是一起邀来吃饭.
席间,某经理夸夸其谈,说他们公司多大多大,他本人多有本事,如何会做生意云云.
客户乙属于那种爱较真的性情中人,当某经理说道“没有我搞不定的客户”时,客户乙一拍桌子,指着某经理说道：“如果这样说,我你就搞不定!”扩展阅读《世界名人的人生感悟：句句深入人心,说的真好》
果然,到现在某经理也没有搞定客户乙.
某经理不是没有能力,但是讲话太不注意小节,结果造成了不必要的麻烦,实在应该引以为诫.

鬼谷子认为,嘴巴是用来吃饭的,而不是用来乱讲话的,因为言多必失.
在古代,政治斗争十分残酷,因此,官僚们都是以无事少言、缄默其口作为安身立命的准则.
今天,与客户沟通交谈时,注重说话的策略更显重要,因为你说的每一句话,都可能会使客户产生不同的心理反应.
客户是上帝,甚至是被宠坏的上帝,不恰当的话语：
—— 可以令和睦的关系转为生疏；
—— 可以令生疏的关系转为紧张；
—— 可以令紧张的关系转为破裂.
鬼谷子对于语言的沟通提出了许多充满智慧的见解,对于我们从事行销工作很有帮助.
鬼谷子认为,人之常情是：
—— 说出来的话就希望被别人接受；
—— 做出来的事就希望能够成功.
因此,游说的关键在于掌握扬长避短的策略,例如：
—— 我们极力宣传某种行为的利益,是因为我们可以提供这方面的利益；
—— 我们极力宣传某种行为的危害,是因为我们不擅长这种行为的操作；
掌握了扬长避短的沟通策略,就可以有针对性地游说人物了：
—— 与精明的人交谈,要思路广博,多方论证,避免纠缠一点不放；
—— 与知识广博的人交谈,要善于抓住重点,辨析事理；
—— 与地位高的人交谈,不要表现出一种自卑的气势；
—— 与自觉富有的人交谈,要从人生意义、社会价值等方面来发挥；
—— 与自觉贫穷的人交谈,要从如何获利的角度来探讨；
—— 与地位低下的交谈,要表现出充分的尊重来；
—— 与有魄力的人交谈,要表现出果敢的一面来；
—— 与愚蠢的人交谈,要从最有说服力的几个要点来反复阐述；
针对不同的目标对象,有策略地沟通,东西方自古以来都有类似的看法.
古希腊哲学家亚里士多德认为,说服别人就要研究：
—— “人类性格”的类型与人类感情之间的关系；
—— “人类性格”的类型与人类道德之间的关系；
—— “人类性格”的类型与人物年龄之间的联系；
—— “人类性格”的类型与人类“命运”如：
◆ 出身、
◆ 财产、
◆ 地位
之间的联系；
等等.
因此,亚里士多德将人物分为：
—— “青年型”、
—— “壮年型”、
—— “老年型”、
—— “富人型”、
—— “权贵型”
等类型.
并分别对这些类型的人物进行了详细的心理特征描述,与鬼谷子的观点十分相似.
按照人物的：
—— 性格特征；
—— 社会地位；
—— 职业特点；
—— 年龄状况；
—— 智力水平；
—— 气质风格；
—— 经济条件,
等内容.
将这些特征、条件综合起来,针对不同的目标个体,采取个性化的沟通策略,无疑是古今不变的沟通秘诀.

除了针对不同的目标人物,采取“看人下菜碟”式的沟通策略外,鬼谷子对于语言沟通的表达形式也做了深入的研究.
例如,语言沟通的三种常见形式是：
—— 陈述观点、
—— 回答问题、
—— 提出反驳.
对于这三种常见的沟通形式,掌握了基本的操作要领,可以有效地与人物沟通,而不会犯下无谓的错误.
下面分别介绍：
1、陈述观点
鬼谷子认为,与人物沟通,是为了说服别人接受自己的观点,并认同自己.而要达到这样的目的,一定要注意采取有利于对方的沟通方式,令对方觉得所陈述的观点、主张确实有利于对方,是对方所需要的.
这一观点在今天看来,是行销常识了.
诉诸利益,是行销过程中最关键的环节,如果你所诉诸的利益确实是对方所需要的、或最感兴趣的,那么行销就成功一大半了.
然而,对于利益的陈述,不是简单地将利益讲清楚就可以了,还需要在沟通中作进一步地修饰.
鬼谷子式语言沟通的特点是,与人物交谈犹如炒菜,加减佐料,完全视人物的口味来调整,但是菜的性质并没有改变.
现在一些公司要求行销人员学会背诵固定的销售台词,如果行销人员不会临场发挥,只是一味机械地照本宣科,其行销效果如何就不必多说了.
2、回答问题
鬼谷子认为,回答问题的要领在于简单明了,尽量不要过于随便地发挥,更不要轻易地表态.
在鬼谷子智能行销工具中,回答客户问题的内容完全是策略上的需要,而不是想怎么说就怎么说,要注意说话的场合与背景.
例如,在回答客户的问题时,有的人生怕回答得不够详细,恨不得把所知道的全都讲出来,这其实是很愚蠢的：
—— 一方面言多必失,话说多了,可能会导致相反的效果；
—— 另一方面,讲得越多,客户对你的心理透视也越深入,就会很被动.
因此,行销中点到为止式的回答技巧是鬼谷子所推崇的.观察那些行销高手们说话,虽然表面上看起来似乎轻松随意,但是仔细分析,你会发现：他们所讲的每句话,并不是随随便便地脱口而说的,而是设下了很多前提,埋下了很多伏笔.
3、提出反驳
在鬼谷子看来,提出反驳,目的不在于因此而说服对方,相反,却是一种试探人物心理虚实的策略.
鬼谷子认为,反驳别人的观点,不是说服别人的最好办法,却是了解别人真实想法的有效办法.
行销中,与客户沟通不是举行辩论赛,说服客户不是靠论理明确、论据充分,而是靠客户心甘情愿的认同.
记住,与客户洽谈生意,谈的不是道理,而是合作.道理只是形式,合作才是根本.你把客户说服了并不能够获得合作,你把客户说得心动了才能够获得合作.
因此,鬼谷子反对用反驳的方式来证明自己、打击客户（当然,与竞争对手较量时适当的反驳会很重要）,却主张用反驳的方式来刺激对方,从而获得更多的信息.扩展阅读《85个生活教给我们的做人道理,我们应该学一下》
需要说明的是,鬼谷子的这些语言表达的要领,只适合特定情形下的沟通,而不适合学术辩论会等形式的沟通,因而其特殊的沟通思维方式,与人们平时的习惯性思维是有区别的.
一些人总搞不清楚的是：在不同的环境与情形中,语言沟通的特点是不同的.
甚至有些人以为只要掌握了辩论赛式的口才就足以应付行销工作了,殊不知,有时候这种辩论赛式的语言表达不但于事无补,反而可能会“火上浇油”,令沟通无法有效展开.

鬼谷子式语言表达形式的另一个特点,就是强调语言表达方式的策略性,这种策略性根据我们在行销中的体会,主要表现为：
—— 幽默性、
—— 奇特性
等内容.
正如有学者说所言：“当谋略靠幽默的语言来实现时,这幽默的语言本身就是谋略,谋略就是幽默的语言,二者是统一的……幽默的语言必定是精炼含蓄的语言,妙趣横生的语言.” （刘建国《谋略初论》）
鬼谷子也认为：
—— 语言的表达贵在奇特性.
下面,我们从将从语言表达的
—— 幽默性、
—— 奇特性
两方面来具体分析：
1、行销言语的幽默性
行销中,与客户沟通,语言的幽默性是十分重要的,因为幽默具有艺术性的含蓄与夸张等特点：
—— 含蓄是幽默的深层；
—— 夸张则是幽默的表层.
含蓄的语言往往暗示性较强,更容易令客户在心里上接受,许多难以用道理说明的事情,用含蓄的幽默表达方式会更方便些.
夸张的语言风格,虽然会导致逻辑上的荒谬,但是却更容易启发客户领悟到荒谬背后的真相,而不至于伤害彼此感情.
同时,夸张还带有某种证明性,可以更吸引他人的注意.
（参考刘建国《谋略初论》）
记得有一部外国电影,其中有这样一个情节：
一个人当街推销领带,这位老兄在大街上侃侃而谈：“女士们,先生们,现在是卫星发射的时代!”（观众笑）
这位老兄更加得意了：“我的领带质量非常的好,昨天我就发射了一条,到现在还没有回收呢!”（观众大笑）
幽默感强的行销高手们,往往以自我嘲讽的方式来回避客户的刁难,既避免了难堪,却又不伤和气.
2、行销言语的奇特性
策略性语言的另一个特点是语言的奇特性,这种语言风格的奇特性虽然也部分地包含在幽默当中了,却具有更广阔的发挥空间.
语言的奇特性,是指与人们的习惯思维、常识认知等相违背的,一种非常规的、独特的表达方式,其目的是制造出一种出人意料的戏剧性效果.
这种戏剧性的效果,可以令客户的兴趣指数在极短的时间内迅速扩大数倍,将客户的重视程度迅速放大数倍,从而为工作的开展打下良好的基础.
需要注意的是,实践中语言的幽默性与奇特性发挥是有一定限度的,过分地追求语言的幽默性与奇特性,有时候反而会影响沟通的效果.
某公司的经理与业务员拜访客户,这位经理开玩笑说：“我代表我们公司来贵单位拜访,是想关心关心你们.”
不料,这位客户今天的心情并不好,于是脸一沉地说：“我很忙,你们给我出去!”
搞得这位经理一脸的难堪.
鬼谷子不愧是语言表达的专家,除了针对不同的语言表达方式提出了应对策略外,还提出了几种可以产生不同效果的语言表达系列套餐.
鬼谷子认为,运用语言来获得他人的喜欢与重视,需要学会：
—— 佞言；
—— 谀言；
—— 平言；
—— 戚言；
—— 静言
等五种表达技巧.
因为：
—— 佞言可以表现你的忠诚；
—— 谀言可以表现你的智慧；
—— 平言可以表现你的果断；
—— 戚言可以表现你的可信性；
—— 静言可以表现你的权威性.
对于今天的人们来说,佞言、谀言等都带有贬义色彩,其实鬼谷子的思维方式与今天的思维方式是有所区别的,正如鬼谷子强调“阴谋”,在鬼谷子的字典里“阴谋”是隐性策略的意思,而不是今天汉语中“阴谋诡计”的贬义解释.
上述的五种语言技巧,其功能主要是表现出你的：扩展阅读《30句耐人寻味的经典语录,倾诉了我们的一生》
—— 忠诚；
—— 智慧；
—— 果断；
—— 可信性；
—— 权威性.
这是五种含有浓厚包装色彩的语言表达技巧,目的是获得他人的好感,或者展示个人魅力以及能力.
当然,究竟向客户表达出你的哪些优点,还需要视具体情况来定.
例如：
—— 如果客户需要你是个忠诚、可信的人,就需要运用语言的策略性来表现出这方面的优点；
—— 如果客户需要你的建议具有权威性,就需要运用语言的策略性来表现出你这方面的优点；
等等.
那么,如何具体操作呢?
1、“忠诚”的语言表达技巧
操作要领：预先知道客户的意图、需求,只要顺着客户的意图、需求来说话,经过一段时间后,就可以令客户欣赏你的为人了,因为你们的想法与需求是如此的一致.
回顾一下你周围的朋友,你觉得对你最忠诚的朋友是哪些?他们有什么样的特征?
经过思考,你会发现,你认为对你最忠心的朋友,一定是那些最能理解你、并总是和你的行事意图相一致的人.
他们凭什么获得了你的好感呢?
很简单,他们的想法总是与你保持高度的一致,而很少会违背你的意愿.
2、“智慧”的语言表达技巧
操作要领：在论述、发表意见时,要表现出你的知识渊博来.虽然你的智慧程度与你的知识面可能无法划等号,但是,在你的客户看来,你广博的知识往往会给客户留下智慧的印象.
行销中,智慧的表现方式不是要求你就某个人生命题讲解得十分透彻,这样很难,而且你的大多数客户也没有这个雅兴,他们中很多是普通人.
因此,只要平时能够表现出你广博的知识面来,就可以给客户一个充满智慧的印象,并开始重视你的为人.
3、“果断”的语言表达技巧
操作要领：果断是自信的表现；优柔寡断是不自信的表现.
你的果断表现在：
—— 你的是非观念是否分明?
—— 你的判断依据是否符合逻辑?
—— 你的分析能力是否可以洞察问题的本质?
等等.
你平时与客户交流中,如果所作的分析,常常可以洞察事物的本质,并且针对这些分析,可以做出较明确的判断.
那么一段时间后,你在客户心目中无疑会留下十分果断的印象.
4、“可信性”的语言表达技巧
操作要领：你的观点是否可信,在于你的证据是否可信,你的论证是否符合逻辑.这需要你列举出一些有说服力的证据,通过论证的方式,将各种方案的优劣、长短逐一比较分析,并从中优选出最佳的方案来.
摆事实,讲道理,这是说服客户最有效的办法.
任何客户都具有精明、理智的一面,如果你能够通过有力证据、有说服力的方案而获得客户的认可,一段时间后,客户对于你的建议的可信性自然提高许多.
5、“权威性”的语言表达技巧
操作要领：树立权威的最好办法就是找出其他待选方案的缺点与不足,通过这些比较,自然可以建立起自己的权威性来.当然,有时候如果能够找出权威性的依据自然更好.
所谓“打击别人,抬高自己”.
古代纵横家们,往往善于玩弄诡辩伎俩,无限夸大竞争对手或竞争方案的缺点,同时无限夸大自己方案的优点,通过对于异己力量的打击与自我吹捧,达到树立权威的目的.
当然,这种作法即使一时得逞,终究会被人揭穿的.
行销中,我们主张以诚信为本,对于一些有根有据的东西,可以适当地宣传,但不要超出一个度,否则适得其反.
以上,我们介绍了鬼谷子式语言策略的五个自我表现技巧,对于我们从事行销工作有很大帮助,因为从：
—— 忠诚；
—— 智慧；
—— 果断；
—— 可信性；
—— 权威性
五个方面来表现自己,可以在一定程度上获得客户的欣赏与重视,这也是你提高个人魅力的一个有效办法.
但是,客户是很现实的,他们最终还是要通过行动来考核你.
因此,语言表达的威力充其量只是你行销的一个辅助性工具,你还需要不断地用你的行动来“说话”.
以上,我们从策略性的角度将鬼谷子的语言表达艺术做了一点总结,中国古代纵横家们的口才是中华民族文学宝库中的奇葩,许多脍炙人口的文章都出自于纵横家之口,对于纵横家们口才的研究是一个具有相当深度与广度的课题,显然本文只是沧海一粟,难窥全貌,希望有机会与大家共同探讨、切磋.

客户经理表态性发言（三）:

我希望和你们的经理说话 英语翻译

I hope to talk with your manager.

客户经理表态性发言（四）:

有4位客户同时来找刘经理,分别要求与刘经理谈话15分钟、8分钟、10分钟和5分钟,这可让秘书犯了难.
(1)要使这4位客户所需时间总和最短,应怎样安排他们的谈话顺序?
(2)公司50分钟后要开会,谈话后刘经理能按时参加会议吗?【客户经理表态性发言】

同时来的,那就是 5,8,10,15,让大家等待的时间最短.总共是38分钟,要是这位刘经理对于业务比较熟悉,肯定没有问题的.50分钟以后的会议没有问题.
要是他不熟悉,那就可能有异常情况,那就不好说了

客户经理表态性发言（五）:

神秘顾客是什么

“神秘顾客”（MysteryCustomer）是由经过严格培训的调查员,在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种商业调查方式.
释义
由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题.“神秘顾客”方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部进行管理服务的.
2简介
神秘顾客检测最早出现在美国银行与零售业,用来防止员工偷窃行为；20世纪40年代,“Mystery Shopping” (神秘购物/神秘顾客检测) 一词正式出现,并且开始使用这种方法评估客户服务；二十世纪70年代与80年代, Shop’n Chek 公司普及了神秘顾客检测,为其开拓了广阔的发展空间；二十世纪90年代,得益于互联网的发展,神秘顾客检测行业经历了前所未有的快速增长阶段,并取得了公众的认可.
3由来
神秘顾客的监督方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部服务的.在中国大家都为“将大象装进冰箱里要分几步”这样的故事而可笑,但西方人的做事标准就是如此：把自己当成“笨蛋”,不论看似简单或者复杂的事情,都会分成若干步骤逐一完成.有了严谨的标准,即制度,就需要客观的检查.麦当劳就表态,它们在全世界主要的市场都有被称之为神秘顾客的项目,即影子顾客,中国也同样有相同的项目在进行之中.
这项活动旨在从普通顾客的角度来考核麦当劳餐厅的食品品质、清洁度以及服务素质的整体表现.麦当劳还表示,神秘顾客项目帮助麦当劳管理者和餐厅经理设立对表现杰出员工的鼓励及奖励机制.一些市场的反馈显示这些奖励机制对于鼓舞员工士气及对员工的工作表现非常有益.由于影子顾客来无影、去无踪,而且没有时间规律,这就使连锁卖场的经理、雇员时时感受到某种压力,不敢有丝毫懈怠,从而时刻保持饱满的工作状态,提高了员工的责任心和服务质量.
KFC 的神秘顾客并不是由随意的人员扮演,而是必须经过KFC培训,熟知各个环节的标准制度,按照拟定的“消费计划”进行检查.对检查的情况按照标准进行客观的分值评述,最后各店根据评比的经过进行比较检讨.【客户经理表态性发言】

客户经理表态性发言（六）:

公司经理通知A、B、C三人同时去办公室分别进行谈话,A谈完要15分钟,B谈完要12分钟,C谈完要18分钟.怎样安排这三人的谈话顺序,使三人花的时间总和最少?最少是多少分钟?

三人同时去谈话,第一个人谈时,另二人在等,第二个人谈时,还有一人等.
因为各人谈话的时间已定,要使三人花的时间总和最少,主要是等的时间要尽量少.
所以要让谈话最短的人先谈（一人谈话二人等）,时间稍长的再谈（一人谈话一人等）,时间最长的最后谈（一人谈话没人等）.即B、A、C.
最少需时：12×3+15×2+18＝84（分钟）

客户经理表态性发言（七）:

请帮忙解决应用题急.
甲、乙、丙、丁四人去经理室谈话,甲谈完要15分钟,乙谈完要12分钟,丙谈完要18分,丁谈完要10分钟,怎样安排这四人的谈话顺序使四人花的总时间最少?最少是多少分钟?

第一安排丁谈话,第二安排乙谈话,第三安排甲谈话,第四安排丙谈话,这样才能使四人花的总时间最少．最少时间是：
18+15*2+12*3+10*4
＝18+30+36+40
＝124
最少时间是124分钟．

客户经理表态性发言（八）:

公司经理通知A、B、C三人去办公室谈话．A谈完要15分钟，B谈完要12分钟，C谈完要18分钟．怎样安排三人谈话顺序，使三人花的时间最少是 ___ 分钟．（按B、A、C顺序谈话）

12+（12+15）+（12+15+18）
=12+27+45
=84（分钟）．
答：先和需要时间最少的B谈话，再和需要时间较少的A谈话，最后和C谈话，最少是84分钟．

客户经理表态性发言（九）:

让管理回归简单读后感(一)

[让管理回归简单读后感(一)]管理就是指出目标和方向,管理需要引导,而非推动,让管理回归简单读后感(一).　　例：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上,让他把绳子往前推.儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了.这时候老企业家说,你从前面去拉这根绳子.儿子一拉就把绳子拉动了.老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来.管理就是指出目标和方向.　　给公司定一个目标,把公司目标细分到每一个部门,再从每一个部门的目标细分到每一个岗位.目标一定要量化,切合实际,有挑战性,需要达到一种循环渐进,持续完善的效果.根据岗位目标设定一定的奖励机制.　　管理的核心问题　　管理的问题80%都是围绕客户开展的（交期、品质、配合度、服务态度等）.我们80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找,不是在内部管理上找.　　例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业----花岗石石材公司,读后感《让管理回归简单读后感(一)》.在这家企业,流程越来越完备,制度越来越完善,战略越来越完美.然而员工似乎总是提不起精神,客户也总是找不到感觉,并且市场份额在明显下滑.　　走投无路之时,这家公司的CEO想到了利用客户的力量.他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能,将竞争能力提升到新的水准.“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少,企业绝不与客户讨价还价,客户只需要填写一张简单的表格,说明原因即可,没有任何附带条件.　　“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部.因此,企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨.这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和关注.　　在这样的背景情况下,企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施.结果,该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低,反而比市场平均价格高出6%.　　“减免付款”的做法事实上形成了一种具有驱动力的机制,这种机制包含两个要素：第一是客户无声的呼唤（Silent Voice Of Customers）无遮挡地传递到企业内部；第二是将其转化为推动变革的驱动力.　　管理系统是基础,但是,缺少了“领导力”或者“客户驱动力”的推动,管理体系就与一本书无异了.
　　〔让管理回归简单读后感(一)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

客户经理表态性发言

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