招商计划

招商计划篇(一):招商工作计划范文

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　　一、招商准备阶段　　(一)展开该地区全方位的商业市调工作　　1、地理特性(商场位置、交通动线)　　2、消费特性(消费习惯、消费能力、消费结构、消费趋向)　　3、品牌认知(该地区受众品牌及缺失品牌)　　4、竞争对手(商圈内及周边商圈现有商场物业、经营状况)　　5、市场评估(市场接受状况分析)　　6、项目定位(交互式分析、差异性定位)　　7、功能布局(经营品类选项、品牌布局)　　8、客户分类(三级客户划分标准)　　9、招商策略(针对不同级别客户制定不同的招商政策)　　(二)主力品牌厂商设店意愿调查分析　　1、拟定受访厂商名单　　2、受访厂商对本基地之看法　　3、受访厂商设店意愿　　4、有意愿厂商的实力、设店规模　　5、厂商意见访谈　　6、厂商意见分析　　二、招商阶段工作　　(一)招商方式　　(1)电话探寻　　(2)不同层次地亲自访问　　(3)座谈会　　(4)展览会　　(5)说明会　　(6)洽谈会　　(二)招商资料准备　　(1)制作初步开发计划书　　(2)制作商场简介　　(3)制作宣传画册　　(4)制作商场楼面布局模型　　(5)制作个案平面及说明书(Lease Plan)　　(6)制作录像带宣传品　　(7)制作透视图　　(8)编制国内相关法令宣传册　　(9)准备洽谈小礼物　　(10)编写有偿新闻稿　　(11)整理媒体报导集　　(12)制作不同对象之计算机演示文稿资料　　(13)编定契约条款计划书　　(14)编定契约协调计划书　　(三)工作步骤　　(1)电话拜访目标客户　　(2)寄送联系函　　(3)进行厂商洽谈　　(4)签订合约或准合约　　(5)签订保密协议　　(6)制作、发放厂商意愿调查表　　(7)归整厂商资料档案袋　　三、招商后阶段工作　　(一) 商说明会　　主要目的为让已签约之厂商与主力店了解商场营运规模，亦可增加厂商之信心。资料袋内容：　　简介 维修服务说明　　联络窗口 银钱收受流程　　内装规范 广告活动服务　　中心管理规章 广告展示服务　　店家点交清册 保全服务须知　　服务训练手册 紧急应变须知　　停车场使用法 其它　　(二)CI发布会　　建立购物中心形象(确立CIS)，且具行销广告效果　　(三)厂商、装修部、招商部、施工单位之协调与交接　　(四)行销白皮书说明会：　　说明年度活动计划、广告编排与编制、人潮引进计划、媒体运用与配合　　(五)待租空位的后续招商　　(六)退租厂商的应对

招商计划篇(二):2016年招商引资工作计划

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第1篇：2016年招商引资工作计划1、工作指标：招商引资任务指标100亿元2、进一步加强招商引资工作的领导。招商引资工作的组织领导是做好这项工作的强有力的保障，没有一个好的领导机构，巩固我们招商引资的软环境就是一句空话，就不能充分保障在我们现有条件下硬环境不足靠软环境来弥补的前提条件。所以，各园区、各乡镇要强化招商引资工作的组织领导，加大招商引资的领导力度，促进招商引资有序开展。3、充分发挥经济顾问、招商局副局长、专职招商人员的作用。XX年的招商引资工作我们要突出发挥我们所聘请的经济顾问、120名招商局副局长和我们培训出来的90余名专职招商人员的作用，发挥他们持有的各种特长，以多条腿走路，探索出一条崭新的招商引资路子来。4、强化“二城三区六园”的载体作用。“二城三区六园”是我们产业发展的主要载体，开发建设好这些载体是我们招商引资工作强有力的基础，是引进一大批龙头项目的基地，高标准的规划，精准的产业定位，为我们充分发挥载体招商提供了超强的保障，促进我们的招商工作真正过渡到招商选资中去。5、继续做好包装静海、营销静海的工作。静海已有“二城三区六园”这些载体，每个载体也有了产业定位，那么让外界如何了解静海，了解一个什么样的静海是我们拓宽招商渠道的主要工作，我们要以科学发展观为指导，发挥自己的特长和优势，加大我县的知名度。6、将总部经济提升到招商引资工作的议事日程。发达地区总部经济的税收不菲，有的一栋楼宇税收就达亿元以上，我市市内六区及周边地区也都在进行着这项工作，我们要充分发挥子牙环保园的优惠政策和团泊新城的特殊地理位置，积极探索这项工作，将其提到招商引资工作的议事日程。7、做好引进项目调度调度工作。“三区六园”的产业定位为我们招商引资提出了一个新的课题，那就是招商引资全县一盘棋，充分发挥各园区招商部门的作用，引进项目按产业分类进行调配，是我们在今后工作需要积极探索的一项工作，要把引进项目充分利用和合理入住园区，达到尽快将“三区六园”项目摆满、发挥效益的目的。
第2篇：2016年商务局招商引资工作计划一、高度重视，着力构建招商引资组织领导体制
牢树“大开放才能大招商、大招商才能大发展”的意识，创新完善招商引资体制，进一步健全招商引资的组织领导体系。一是建立招商引资工作联席办公制度，定期召开联席办公会，安排部署全县招商引资工作。二是县政府明确一名副县长把主要精力用于抓招商引资工作。三是组建县政府大项目办公室、招商局，核定职能、职责，对招商引资工作全程负责和服务。四是县财政每年至少拿出100万元，作为招商引资工作专项经费，确保工作顺利进行。（2016年初三班主任工作计划）
二、创新思路，大力加强招商引资制度建设
一是建立严格的目标管理责任制。对有招商任务的单位，实行部门首长负责制，落实“专人、专车、专经费”的“三专”措施，纳入全县目标管理；结合深化“双百工程”，细化考核办法，明确奖惩措施，推动全民招商氛围的形成。
二是建立严历的督查机制。县委、县政府“两办”督查室和县纪委效能监察室，把招商引资工作和项目建设作为全年督查工作的重点，采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的办法，严督实查，跟踪问效。三是建立严明的奖惩机制。严格按照“双百工程”奖惩规定，对项目建设和招商工作有功的单位和个人给予重奖，对完不成任务的单位和个人给予惩戒。

招商计划篇(三):项目招商工作计划

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